想要成为更好的领导者，你需要追随的10位领导力发展思想领袖

2020年夏天，我被peopleHum网站选中，这是我所在大学就业流程的一部分。刚从大学毕业的我，和以前一样生手，对企业界的事情是如何发展的一无所知，就在我期待着熟悉职业生活的时候，COVID-19给我的计划泼了冷水。

被迫在家工作几个月，就像其他人一样，我觉得我是缺乏学习在实体环境下的工作可以为我提供。除此之外，我还可以接触到各种各样的主题，这些主题正在流行，而且来自真正重要的人的见解，这些人成功地在专业上为自己开辟了一个利基市场。

在这个节骨眼上，我是最幸运的成为领导的一部分——一系列关于2021年领导力发展趋势的对话，以及其他迫切需要的相关主题，世界各地的杰出人士对此作出了贡献。

这就是它!在leadersHum平台上，bob手机在线登录-综合客户端通过它对顶级领导力发展思想领袖的采访库，我可以在家里工作的同时继续学习和增加我的知识，同时提高我的能力软技能在沟通、决策和人际关系方面。

在我成功接受的50多个采访中，我个人最喜欢的是关于辅导和指导因为这些包括了有史以来十大领导力发展思想领袖。

以下是每个有影响力的人在他们独特的专业领域拥有多年经验后，如何进行整体对话的一瞥。

2021年领导力发展十大思想领袖

领导者在确保员工与他们的目标一致方面的作用

惠特尼·约翰逊

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惠特尼·约翰逊(Whitney Johnson)是高增长公司和个人顾问，与各行各业的风险投资支持的初创公司和财富100强公司合作。她是世界级的主题演讲家，《哈佛商业评论》的热门撰稿人，也是哈佛商学院企业学习课程的常客。

领导力发展的未来就是领导者和老板的区别。前者领导，后者驱动。换句话说，老板的速度就是团队的速度。一个成功的领导者试图将员工与企业目标联系起来他能加速员工的学习曲线，并支持他们在该领域优化每一个可能的增长。

最重要的是，领导者要承认，人类是学习机器，我们的大脑在受到挑战和学习时，会发挥最好的作用。

戴夫•乌尔里希

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Dave Ulrich是现代人力资源之父。他也是RBL集团的联合创始人和负责人。

在当今时代，建设内部能力并将其与外部连接是至关重要的。换句话说，我们需要通过确保积极的员工体验，确保我们想要为客户提供的体验首先在工作空间中得到复制。

这可以是可持续的形式员工敬业度战略，以人性化的态度来管理员工，鼓励员工专注于长期的自我发展，这可以转化为实现业务目标。

Poonam Barua

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Poonam Barua是一位杰出的商业领袖、经济学家、独立董事、WILL Forum India的首席执行官，以及位于新德里的“女性领导力论坛”的创始人主席。她是《代理领导力:印度企业女性的故事》一书的作者。

领导者为员工提供工作目标感的第一步是确保有一种工作文化机会平等，足够包容．

在这方面，作为领导者的女性正在做一项了不起的工作，她们利用自己的理性思维、居住和公益精神来培养员工对组织的归属感。

加里·a·博尔斯

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Gary A. Bolles是奇点大学未来工作的主席。他还是eParachute.com的联合创始人，通过在线和面对面的项目帮助从年轻人到50岁以上的求职者和转行者。

如今的员工，尤其是Z世代和千禧一代想知道自己能做些什么来改变世界。他们想成为更好的自己，并在他们所做的事情中找到意义。

在这里，领导者扮演着重要的角色，鼓励他们做得更好，为他们提供所需的资源，并重新培训和提高员工的技能，让他们更好地做好准备BOB电子平台玩法拥抱工作的未来．

COVID-19领导风格的变化

马克·克罗利

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马克·克劳利(Mark Crowley)是《发自内心的领导》(Lead from the Heart)一书的作者，这本书是最好的领导者指南之一。他是一位专业的演讲家和领导顾问，致力于改变工作场所和领导策略。

随着在家工作和领导力发展的其他未来趋势，领导者的议程已经朝着更好的方向转变，工作与生活平衡的问题成为了人们关注的焦点。

这几乎就像是马斯洛需求层次理论再次出现，领导者需要确保金字塔中的每一个标准都符合员工和公司的要求工作与生活的平衡，尤其是当两者之间的界限变得模糊时。

Tanvi Gautam博士

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Tanvi Gautam博士是Leadershift公司的创始人。她是新加坡管理大学的项目总监，也是一名认证的商业故事教练。

领导者的作用是扩大他们接触到的每件事、每一个人的可能性和潜力。在新冠疫情之前，领导者必须确定方向，保持道德，创建目标要有策略。

现在，当你领导不同的时代，你可以谈论你如何领导颠覆前，你如何领导颠覆中，你将如何领导颠覆后。最重要的是，领导者在着手扩大他人的能力之前，需要先扩大自己的能力。

约翰·巴尔多尼

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约翰·巴尔多尼是全球公认的领导力教练和畅销书作者，二十多年来他一直在改变工作场所和领导者。

在大多数对领导力发展思想领袖的采访中，领导力被认为是一种不断发展的东西。有两件事领导层发生变化大流行正在袭击我们。一是更多女性进入管理和领导岗位。这扩大了领导的范围，促进了更好的多样性和包容性，不仅是性别，而且是思维和行为方式不同的人。

其次是全球主义和快速变化。随着世界越来越近，地理位置变得模糊，一个角落发生的事情可能会对其他地方产生影响。在这种时候，领导人必须为人民服务。虽然技术在团结人们方面发挥了一定作用，但领导者需要通过让人们看到、听到和接近来做到这一点。

马克·桑伯恩

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马克·桑伯恩是七本畅销书的作者，曾为领先的跨国组织担任顾问。

在大流行前的领导力发展和培训中，有这样一个概念:领导者领导，员工跟随。现在，每个人都站在同一战线上，共同应对一个危机。这就要求领导者更加人性化，理解他们的员工，认识到他们有头脑和心，需要相应的管理。

所以我们必须对待我们领导的人，不像追随者那样，我们告诉他们做什么，他们就去做，而是像合作者，同事，同事，伙伴团队成员．你如何谈论你领导的人决定了两件事——它决定了你如何对待他们，也决定了他们如何回应。

领导力发展中的情商

马克对称

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马克·米特是畅销书《该死的害羞》的作者。他还是福布斯特邀主题演讲嘉宾和全球百强人类播客节目主持人。马克·米特——畅销书《该死的害羞》的作者。他还是福布斯特邀主题演讲嘉宾和全球百强人类播客节目主持人。

有效的思想领导力培养是指领导者理解作为一个人的现实，以及当员工最需要他们的时候，他们在哪里为员工服务。成功的领导者会在组织内部建立一个大家庭。

只是看看你的人，意识到他们也在经历同样艰难的时刻移情性就是工作中人性化的意义!定义有同理心的领导的3c是在工作中对你的员工表现出体贴、关心和同情。

Yemi刚才Faseun

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Yemi Faseun是一家电信公司Globacom的人力资源主管。他是尼日利亚特许人事管理学会的当选领导委员会成员。

除了同理心，另一个不可商量的是顺畅的沟通。劳动力需要正确的沟通方式让他们继续前进，保持敏捷和弹性，避免任何形式的误解。

没有人比组织的领导者更能确保这一点。领导力的3c还包括能力、品格和关怀。我们现在比历史上任何时候都更需要这三样东西。

简而言之，这些领导力发展思想领袖通过这些采访为我提供的见解非常详尽，因为他们触及了成功领导者最相关但又经常被忽视的方面。

他们每个人都是各自领域的知识宝库，我很高兴能成为这个团队的一员，他们用小小的智慧之语传授他们对流行主题的看法。在未来的岁月里，我期待着更多这样富有启发性的对话，只有通过领导的平台!bob手机在线登录-综合客户端