惹恼人力资源经理的10种方法

你真的想知道如何惹恼你的人力资源经理，让他们心烦吗?事实证明，惹恼别人并不难。当你在办公室工作和一群人在一起，互相惹毛是件容易的事。而且惹恼人力资源经理也很容易，因为他们也是人。

许多人可能认为他们是无情的机器人，听命于公司霸主的命令。但是，他们中的大多数人就像我们一样。他们可能有不同的目标，但他们的动机是相似的对我们来说，做好工作，获得晋升，在工作和世界上做出真正的改变，还有建立令人满意的人际关系．

与人们普遍认为的相反，紧盯着别人的脖子和解雇员工甚至都不在人力资源专业人员的工作职责之列。事实上，他们是顾问、倡导者、过程改进者和合规经理公司的。

尽管他们做了这么多，你还想成为那个让人力资源经理生气的人吗?好吧,。以下是十大行为，即使是最宽容的人力资源专家也会被激怒。

享受这节如何激怒人力资源人员的课程吧。

惹恼人力资源经理的10种方法

1.把棘手的任务交给人力资源

就好像他们还没有被艰巨的任务淹没一样，一个肯定会惹恼你的人力资源经理的方法就是让他们去做这些艰巨的任务。例如，经理方便地承担了通知员工的责任成功的候选人一边让人力资源部门列出那些不成功的员工。

2.做一个一无是处的告密者

有顾虑的员工告密者和打小报告的人是有区别的。人力资源部门也在努力应对那些觉得有必要向人力资源部门报告任何不公平或不当行为的搬弄是非的人。挑战在于训练这些人，他们不愿意自己承担责任，试图解决问题，而是来找人力资源部门寻求快速解决方案。他们希望人力资源能解决最微小的不便。

员工信息门户．例如，当员工没有更新他们的养老金意愿表达表，或者当他们没有更新有关受益人地址的个人信息时。

现实生活中不幸的情况是，许多人力资源经理不得不处理9或10个员工死亡的情况，尽管人力资源部门一再要求，但他们没有更新表格或详细信息。

4.期待人力资源部为你收拾残局BOB电子平台玩法

另一种惹恼人事经理的方法是把事情搞得一团糟，然后指望他们为你收拾残局。你可能会惹恼你的人力资源经理，即使你否决了明确详细的人力资源指示，伪造公司政策并在组织中造成严重破坏，然后回到人力资源部门解决问题。

重要的计划会议和讨论．在做出重大的战略决策(显然需要几周的时间来制定)之后，你可以在最后一刻去找人力资源部门，看看是否有你应该准备的人事问题。最后，HR因为他们完全没有参与的问题而受到指责。

6.把涉及人力资源的事情拖到最后一刻

你想知道如何真正惹怒你的人力资源经理吗?然后等到你想解雇一个员工的时候。忘记寻求帮助绩效改善辅导，任何纪律处分，或必要的文件必须伴随决定之前解雇员工．经理们在联系人力资源经理之前让问题几个月都没有得到解决可能会让事情变得更糟。

员工福利或者任何其他重要的主题，当信息通过各种格式反复传达给所有员工时。这些信息将伴随着答复的说明和截止日期。人力资源部门甚至可能在一页纸上总结了信息的细节，并谈到需要在特定的截止日期前返回表格。

然后，几个月后，当解决这个问题已经太晚了，员工们来到人力资源部门说:“我不知道。或者，“哦，是的，我知道了，但我没有读。”

这样的行为肯定会惹恼人事经理。然而，正确的做法应该是感谢人力资源人员的努力，阅读、回应并保持信息的流动。

8.看不懂简单的说明

这是另一个与前一个类似的恼人问题，员工带着说明和表格回到人力资源部门，甚至没有读它们，就问:“这是关于什么的?”连最简单的说明都看不懂肯定会惹恼你的人事经理。

那些努力阅读并做出回应的员工——而不是跑来要求人力资源经理花时间告诉你论文说了什么——会受到人力资源人员的极大赞赏。

变化的影响而那些因变革而处于不利地位或对变革不满的员工会被转到人力资源部门，找出原因。

10.期待有利的待遇，以避免程序

让你的人力资源经理陷入尴尬的境地。例如，你可以把一个亲密的朋友或亲戚介绍给一个空缺职位的“完美”候选人，然后当人力资源经理提醒他们时，你会觉得受到了侮辱标准招聘协议也必须适用于他们。

如果你不承认招聘系统的必要协议和每个潜在员工必须遵循的步骤，你不仅惹恼了人力资源经理，而且还在公平、公平的过程中助长了歧视。

员工的行为．既然你已经意识到了这些烦人的事情，下面是一个真诚的呼吁，不要让人力资源人员感到紧张，尽最大努力让他们的一天变得更有效率。