列表的领导人
排名前200的思想领袖
团队pH值
2022年8月30日
15
分钟
如果你好奇和着迷,知道未来的工作在商店,如果过去几年有你想知道的细微差别和活力的现代职场的经验,你可以找到所有的答案,你寻求peopleHum领导层系列。作为一个日益增长的社区专业人员遍布世界各地,我们200年最有影响力的领导人已经重新定义世界的工作,给我们带来了大量的丰富的观点。
peopleHum社区的专家和思想领袖带来他们的知识的动物园主题内的人力资源,员工的经验和技术空间。这些包括人力资源技术、领导力发展、组织文化、招聘和招聘,多样性和包容性,和许多更多。
作为我们的礼物送给那些寻求灵感和知识工作和人类经验的未来,这里是我们的一些亮点200最有影响力的领导人和我们分享!
200年最具影响力的思想领袖
1。马歇尔·戈德史密斯
马歇尔•戈德史密斯世界# 1执行教练,首先是思想家,在前300年的思想领袖。他在指导年轻领导人会谈,踏上旅程,的领导和股票各种技术成功领导特别是在危机时期。
2。切斯特埃尔顿
联合创始人切斯特埃尔顿的文化作品,提供真正的解决方案全球思想领袖寻求开发健壮的文化,增加员工敬业度和铅高效团队
3所示。戴夫•乌尔里希
想知道必备的,当危机爆发时是必做的?看看BW # 1领导教练戴夫·乌尔里希的采访中,人力资源的重要作用在前所未有的时期。BOB电子平台玩法
4所示。黛布拉Ruh
想知道如何多样性和一切包容在未来的工作中可以培养吗?看Debra Ruh全球包容策略师谈论庆祝我们的分歧在起作用。
5。Adrian Gostick
的主人的文化作品,阿德里安Gostick解释了组织可以以打破现状。
6。惠特尼·约翰逊
了解如何构建高性能的团队在工作中通过检查这个采访惠特尼·约翰逊,一个值得注意的哈佛议长和讲师。
7所示。杰森Averbook
了解如何在工作中挑战思考和做出更好的决策和Jason Averbook Leapgen的CEO,他分享了他的见解对未来的工作。
8。多萝西·道尔顿
全球人才管理战略,多萝西道尔顿谈论偏见如何找到进入工作场所和影响功能。这些微妙的故事偏见肯定会走很长的路!
9。杰里米Scrivens
珍惜未来学家杰里米•Scrivens社会经济主任工作,谈到员工的力量更好的生产力不断升级的重要性在工作场所。
10。威廉Tincup
总统和自由编辑招聘日报,威廉Tincup阐述了现代的进化招聘和技术。
11。约翰·巴尔多尼
新时代的领导人是谁,是什么使他们不同于之前他们吗?找出从约翰•巴尔多尼执行教练巴尔多尼咨询有限责任公司。
12。戈登Tredgold
学习如何与戈登Tredgold,建立高效团队的首席执行官领导原则。
13。迈克维
穿越激流和导航变化与迈克·威腾斯坦STORYMINERS的创始人,他解释了讲故事的艺术。
14。阿施施Gakrey
人力资源塑造者的创始人,阿施施Gakrey解释了为什么自我学习对于任何一种可持续的变化适应是很重要的。
15。Sid Godbole
如何启用过程思维在跨职能团队参与?从Sid Godbole获得洞察力,骑用马咨询有限公司董事总经理。
16。杰西卡Fearnley
学习的重要性从杰西卡·Fearnley果断在咨询领域独一无二的商业教练和领导。
17所示。里亚毯石头
Upskilling是需要时间,尤其是在一个不可预见的意外事故,这是里亚毯石头,ClickOnHR的首席执行官说。
18岁。Sandeep Kochhar
想知道世界观可以改变通过讲故事吗?收集有趣的见解从Sandeep Kochhar BlewMinds的创始人。
19所示。安德鲁Saidy
副总裁全球人才在育碧,安德鲁Saidy分享他的意见数字转换可以引导人力资源的变化。
20.这项巴尔
Akhilesh巴尔,CEO麦芽&盐好客讨论如何提供五星级酒店行业的客户体验。
21。大卫·D’索萨
抓住大卫·D’索萨CIPD阐明会员主管在工作中适应变化的艺术新的标准。
22。Pranav Bhanage
列表中有影响力的领导人的世界Pranav Bhanage,马来西亚国家石油公司的首席执行官润滑剂(印度)分享他的意见改变管理和组织如何被改变和创造价值!
23。马克年代巴比特
了解COVID-19将创建一个巨变的工作场所对加速度的函数及其影响演出经济从马克巴比特,在WorqIQ总统
24。雅克Rushin
丰富的首席运营官冲商业咨询解释工作考虑的重要性。
25。简弗兰克兰
简弗兰克兰,网络安全资本有限公司的首席执行官照亮她的听众在网络安全的多样性。
26岁。丹尼尔·帕斯卡
从丹尼尔·帕斯卡获得洞察力,首席执行官在Vistage西班牙中立在工作中如何帮助促进包容性。
27。凯利考夫曼
看凯利考夫曼,密尔沃基雄鹿队的首席人力资源官,inc .)分享她的经验多样性的力量运动。
28。Simerjeet辛格
学习Simerjeet辛格增长催化剂在前沿学习系统多样性和包容性工作场所如何培养长期学习和发展领导和员工一样!
29。Geetha Kannan
的首席执行官Wequity为妇女和技术,Geetha Kannan讨论妇女的命令式作用在科技空间。
30.詹妮弗•布朗
了解多元化的无形的方面从珍妮弗·布朗,首席执行官在詹妮弗·布朗咨询。
31日。杰夫史密斯
收听杰夫史密斯的采访中,SupportingLines研究所的首席执行官,他说如何促进心理健康组织。
32。乔Gerstandt
了解所有关于从乔Gerstandt多样性和包容性,包容战略家和多样性主任Alegent健康。
33。西尔维娅•拉斐尔博士
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学习技巧贸易建立一个包容性的工作场所的西尔维娅•拉斐尔博士,创造力的首席执行官。
34。莎莉Helgesen
学习最好的行业的思想领袖,莎莉Helgesen英超专家女性领导妇女担任领导人。
35。米奇曾庆红
Synctrics的创始人,米奇曾庆红讨论在采访中技术如何执行一个伟大的均衡器在工作场所的作用。
36。奥斯卡Emetuei
学习与奥斯卡Emetuei货币化的艺术激情,十亿的首席执行官房子咨询。
37岁。Manesh库马尔
Manesh库马尔,经验丰富人力资源BOB电子平台玩法专业解释了从工作和生活的平衡过渡到工作与生活的融合。
38。莫里斯·科利斯
在领导和副总统组织发展在敏捷,科威特,莫里斯·科利斯说学习管理系统在未来的工作。
39岁。刘易斯(Kenneth Lewis)
了解如何从肯尼斯•刘易斯,衡量真正重要的导演兼联合创始人OKR国际。
40。Dharmendra拉伊
思维导图和大脑识字先锋,Dharmendra Rai解释了无形的现象在未来的销售展开工作。
41岁。布莱恩·梅奥
收听CEO在更大的纳什维尔技术委员会,布莱恩·梅奥,他论述了组织如何reskill未来的劳动力。
42。Chris Dyer
Chris Dyer PeopleG2的首席执行官说,“未来的工作都是关于反映文化”。检查他的采访了解他真正的意思。
43。杰基Rainforth
抓住总统在求雨业务解决方案,杰基Rainforth她说销售的A到Z。
44岁。掠夺Jesuthasan
想知道人工智能可以帮助减轻在工作决策偏见?这是掠夺Jesuthasan,全球领袖Mercer转换和合伙人分享他的见解。
45岁。罗伯特·格雷泽
Ace的艺术是一个有意识的全球领先的企业领导在这次采访的罗伯特•格雷泽的首席执行官加速合作伙伴。网上棋牌bob
46岁。(Sanjeev Himachali
捕获(Sanjeev Himachali,校长黄道人力资源解决方案咨询和人才策略师私人有限,因为他说在雇主品牌建设的新时代。
47岁。迈克尔·亨利
的创始人迈克尔•亨利Speire咨询分享他独特的视角对技术是未来发展的工作。
48。金正日Kaupe
相聚公司的联合创始人兼首席执行官,金正日Kaupe强调工作与生活的平衡的重要性的时候,两个模糊与远程工作。
49。菲尔·琼斯
没有人比菲尔·琼斯,总统在Philmjones国际传授自己的知识对未来的销售。
50。雅各布·摩根
工作的未来大学的创始人雅各布·摩根解码这未来的现象逐渐成为热门话题。
51。凯特·纳赛尔
如何促进虚拟通信的新工作吗?发现凯特·纳赛尔、值得注意的领导教练和教练。
52岁。丽贝卡·维特曼
收听Rebecca Wettemann聊天,首席执行官在Valoir她强调了AI和区域人力资源的范围。
53岁。Sandeep勇敢
Sandeep勇敢的,一致的创始人兼董事总经理业务再造讲如何将人与机器之间的界线模糊定心技术员工在工作场所!
54。Ankita波达尔
Ankita波达尔,Amazon Web服务的高级人力资源业务合作伙伴解释了人力资源技术将函数作为伟大的均衡器在未来的工作。
55。Bulent Buyuksayar
SmartStarts咨询公司的创始人Bulent Buyuksayar深入人力资源如何与ATS技术可以加速。
56。布莱恩克鲁普
这是Gartner集团副总裁布莱恩·克鲁普在坦诚的采访中说的利基数字分析人力资源的主题。
57。布莱恩·萨默
想知道工作和人力资源技术可以有效吗?这是布莱恩·萨默的创始人TechVentive回答你所有的问题。
58岁。菲利帕Penfold
学会结合心理学与Philippa Penfold人力资源和技术,人们对撞机的首席执行官。BOB电子平台玩法
59。伊恩-诺森
伊恩-诺森,业务和个人成长专家和销售培训教练人才期货探索人类与人工智能共生的未来。
60。珍妮迈斯特
创造长期的经验与技术检查这个采访珍妮迈斯特后,未来的工作场所的管理合伙人。
61年。Devyani Vaishampayan
潜水在人力资源的数字世界Devyani Vaishampayan,人力资源的管理合伙人的科技合作。网上棋牌bob
62年。Pramod Solanki博士
Pramod Solanki博士的创始人性能,阐述了技术如何使人力资源管理。
63年。詹妮弗·麦克卢尔
大师的艺术影响人力资源与科技珍妮弗·麦克卢尔,肆无忌惮的人才和DisrBOB电子平台玩法uptHR的首席执行官。
64年。乔安科里
向大师学习乔安科里,管理全球的创始人/乔安科里公司绩效管理如何与技术变得更好。
65年。保罗埃平
启发自己的新兴市场指数技术通过观看这次采访与保罗•埃平EQxponential的创始人之一。
66年。乔伊的价格
看乔伊价格,首席执行官在启动:人力资源阐明技术丰富的人力资源。BOB电子平台玩法
67年。Soumyasanto森
Soumyasanto Sen,创始人之一的人良心阐述如何保持优良的技术和人力资源之间的平衡。BOB电子平台玩法
68年。南·艾耶
收听·艾耶的采访,看这位首席执行官HRTech说为什么他重视企业文化在人力资源管理技术。
69年。博比奥马尔
简化技术通过观察这个快速和鲍比Umar聊天,总统在Raeallan专注于利用技术在工作场所。
70年。马特·恰尼
了解如何在招聘自动化发展人力资源与马特•恰尼的内容总监Allegis全球性解决方案。BOB电子平台玩法
71年。Gautam Ghosh
Gautam Ghosh、数字和社会人力资源顾问说在新时代的独家采访中HCM平台。bob手机在线登录-综合客户端
72年。加里Bizzo
虹吸纳米技术公司的首席执行官,加里Bizzo解释了领导人会导致边缘的技术。
73年。杰西卡Miller-Merrell
看Workology首席创新官,杰西卡Miller-Merrell分享她的观点在一次采访中如何自动化HR 101。
74年。安德鲁•斯宾塞
这是安德鲁·斯宾塞,劳动力未来学家和作家阐述人的角色分析在工作场所。
75年。亚瑟Carmazzi
世界顶级领导专业和精彩总监指令通信国际旅行让我们理解组织转型为业务的成功。
76年。恩里克·阿科斯塔冈萨雷斯
看恩里克Acosta冈萨雷斯,首席执行官在三合会领导解决方案上面讲原则的领导教练多年来已被证明成功的!
77年。伊恩Ziskin
这是伊恩•Ziskin EXec EXcel Group LLC的总统分享他的3步骤为大大小小的公司组织成功。
78年。贾斯汀J博士肯尼迪
找出优秀领导人的神经心理学不同于非专业人员与贾斯汀J肯尼迪博士领导教练在ProfKennedy.com。
79年。Pranav Sinha
抓住Pranav Sinha,我的联合创始人S O U L教练联合讨论公司是否应采取专制或包容性的领导风格!
80年。Treu杰森
Treu这是杰森,人们总监不可阻挡的工作场所的独家采访中如何实践有效的领导与战略思考!
81年。罗伯逊·斯图尔特
罗伯逊·斯图尔特总裁RHS咨询SAS股他的观点赋予管理者擅长的重要性和影响一个组织!
82年。本·布鲁克斯
收听飞行员的创始人兼首席执行官,Inc .)——本·布鲁克斯,他解释了高管教练需要知道为了成功。
83年。Sudhakar Reddy盖德
Sudhakar Reddy盖德,联合创始人Bhan咨询所认识到的重要性的领导在前所未有的时代。
84年。克里斯·科菲
是否有公平的领导力培训的好处吗?总统的棱镜,克里斯·科菲有限公司所有你的问题的答案。
85年。m . s . Rao教授,博士。
没有人比m . s . Rao教授,博士,MSR领导力咨询公司的创始人,印度解释代际差距可以用软桥接领导。
86年。印度央行Vakil
听印度Vakil,时代的头和教练教练顾问,他讨论了情商扮演领导的区别。
87年。简Viljoen
积极倾听就能连接到的人。从简Viljoen获得更多关于这一主题的见解,创始人充其量希望辅导和咨询公司。
88年。亚历克斯·拉撒路
亚历克斯·拉撒路,董事总经理拉撒路和特立独行的分享她的意见脆弱的力量有限的领导。
89年。鲍勃·诺顿
ImaginLand的创始人——鲍勃•诺顿阐述了ROI的目标设定为长期组织成功。
90年。妮可•M•海曼著
想知道如何发现领导盲点?找出从妮可•M•海曼著,这个& Partners的首席执行官。网上棋牌bob
91年。彼得师
学习领导的艺术情感的勇气与彼得•师师合作伙伴,公司的首席执行官。网上棋牌bob
92年。Beate Chelette
深入4组件的领导有效性与Beate Chelette Chelette企业公司的首席执行官。
93年。吉姆·乔丹
与吉姆可重新定义领导,行政领导教练和业务指导。
94年。Poonam Barua
印度的首席执行官将论坛,Poonam Barua揭示了女性在领导岗位的作用。
95年。金妮博士气压
找到所有关于自我的概念从气压金妮博士领导,ExecutiveBound和无畏的女性的首席执行官@工作像她解释如何以身作则。
96年。村村杨
开导自己Re4指导模型从村村杨,ACESENCE学习和发展顾问。
97年。史蒂夫·法伯
抓住史蒂夫•法伯的首席执行官领导的极端领导研究所提供了一个新的定义与他面试。
98年。Yemi刚才Faseun
了解领导的3 Cs Yemi刚才Faseun, Globacom人力资源主管。BOB电子平台玩法
99年。马克对称
究竟带着领导的信心吗?没有人比马克对称,最畅销的螺丝被害羞”来阐明这个问题。
One hundred.Tanvi博士Gautam
学习的创始人Leadershift公司——博士Tanvi Gautam如何使用镜头的领导危机期间有效地引导组织敏捷性和弹性!
101年。艾丽莎科恩
掌握在新时代的重新定义领导艾丽莎科恩,艾丽莎科恩& Associates Inc .的首席执行官
102年。休的女性
休的女性,DNA的董事长兼首席执行长行为提供了清晰是否领导人是与生俱来的还是后天培养的。
103年。阿玛利亚
学习如何衡量ROI与阿玛利亚的领导,公司的首席执行官&集团总裁Essar集团人力资源。
104年。加里·葛
葛eParachute的合伙创始人Gary解释了领导人可以通过转型成功的领导。
105年。迈克迈亚特
得到一个洞察所有领导与迈克迈亚特黑客,主席在N2Growth他解释说它真正需要的是一个值得称赞的领袖。
106年。马克·桑伯恩
潜入领导的不同类型与马克·桑伯恩桑伯恩& Associates Inc .的总裁
107年。马克·克罗利
实施最成功和有效的领导策略从马克·克劳利专业发言人马克C克劳利& Associates。
108年。Avik Chatterjee
Avik Chatterjee,值得注意的领导顾问和教练说的需要主动地适应变化。
109年。康纳尼尔
扩大您的组织的领导检查出这个康纳尼尔的采访中,总统在Vistage西班牙。
110年。卡琳伤害
Ace的未来领导工作的帮助下Karin伤害,首席执行官在我们成长的领导人。
111年。Sirish Kotipalli
怎样才能从一个区域的舒适区增长吗?著名主讲人从Sirish Kotipalli和OD专家。
112年。马克Stelzner
管理负责人马克•Stelzner IA分享他的秘密武器在人力资源领导人加大如何适应不断变化的时代。
113年。Farzana苏瑞
了解合作的力量和承诺在工作中从Farzana苏瑞,教练和企业培训师的胜利。
114年。丹•庞特法
庞特法集团的创始人兼首席执行官,和领导策略师丹庞特法国家的事实-,富有同情心的领导在工作场所文化扮演着重要的角色。
115年。Dion詹森
从戴恩Jensen戴恩企业顾问詹森全球他极其相关的话题聊天,工作场所的贵宾。
116年。杰森Barger
从杰森Barger收集见解,退一步领导咨询顾问有限责任公司股票他秘密设置正确的恒温器文化!
117年。穿着俗艳的美女博士Zelihic
收听Maja Zelihic博士,高级管理研究系主任福布斯业务和技术学院,她解释了感知形状的行为在工作!
118年。保罗医生白
保罗医生白,总统在他意见为什么股票升值在工作中提供前馈在考核周期比提供反馈更重要!
119年。布鲁斯Tulgan
RainmakerThinking Inc .的首席执行官布鲁斯Tulgan,分享他在领导思想的价值服务。知道如何检查他的访谈是必不可少的工作。
120年。西班牙阿拉
没有人比西班牙Aravind的联合创始人党卫军咨询和M / A / R / S启发我们如何确保员工有效地从事长途!
121年。利Branham
看大师,Leigh Branham保持人的创始人,公司聊天坦率离职面谈的重要性。
122年。吉姆奈特
“一个人与一个伟大的想法可以开始一场革命,”吉姆说骑士,骑士的创始人。检查他的面试有更深的认识。
123年。凯瑟琳•琼斯
凯瑟琳·琼斯,一个独立的思想领袖和顾问说在从层次结构转向flatarchies组织。
124年。Shane绿色
提高研究与这次采访Shane绿色,总统在SGEi分享他的诀窍,营造健康的工作环境。
125年。丹尼斯·里德Lamoreaux
大师的艺术将代际差距在工作与丹尼斯里德Lamoreaux全球多样性总监源。
126年。伯大尼广场
灌输希望和信心在劳动力与伯大尼广场,全国妇女主任科技国际(WITI)。
127年。卡特里娜Burrus
有什么是恒定在一个充满变化的世界吗?原来“指导”是保持不变的。了解从卡特里娜Burrus博士,优秀的高管培训公司的首席执行官。
128年。苏雷什博士Devnani
了解心理健康的关键是博士Suresh Devnani Devnani博士& Associates和SureshDevnani.com的首席执行官。
129年。Pawel Motyl
pawelmotyl.com的老板和我的管理合伙人领导实验室,Pawel Motyl谈到心理偏见存在于决策过程。
130年。Srinath Gururajarao
Srinath Gururajarao, Nexval集团的副总裁兼CHRO解释了工作场所的缺陷可以转化为改变的机会。
131年。Prashant斯利瓦斯塔瓦
推动你的事业与这次采访的Prashant斯利瓦斯塔瓦纳亚,其他2/3咨询LLP)的创始人。
132年。吉姆无法无天
参与调整贵公司的文化与更大的组织目标检查这个采访后吉姆无法无天,对称国际的首席执行官。
133年。艾伦•霍斯金表示:
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出版商在将来人力资源,艾伦•霍斯金表示:给的建议关于如何构建一个多代工作。
134年。杰夫希恩
大师的艺术人文与杰夫·希恩一个数字化的世界,顾问委员会的成员在救世军亚特兰大地区的命令。
135年。玛丽莎·莱文
了解所有关于恩典模型从玛丽莎·莱文,创始人之一的国际成功的文化。
136年。德文·c·休斯
从德文·c·休斯获得洞察力,灵感总监德文·c·休斯公司如何组织文化是公司的核心价值观在行动。
137年。丽莎英镑
丽莎英镑,创始人之一的虚拟女性网络坚持的组织文化可以转换操作的地方。从她的采访中获得更多的见解。
138年。黎明梅特卡夫
黎明的董事总经理PDSi MEA,梅特卡夫说如何组织文化是一种人类行为的融合。收听知道更多。
139年。丽塔Trehan
Excel的建筑艺术与丽塔Trehan赢得员工的文化,敢在世界范围内的首席执行官。
140年。Sundar Visvanathan
它真的需要破解文化代码吗?找出从Sundar Visvanathan Solopreneur主持人和专业讲师。
141年。沙Shah博士
这是所有你需要知道的关于人类的时代中心性Shashank Shah博士从利益相关者管理战略。
142年。安吉丽懒汉
灌输一种信任的文化通过有效的领导在组织这次采访的安吉丽懒汉,人民和文化策略师你好周一俱乐部。
143年。安德鲁•塔伦特
找出它真的需要建立一个从安德鲁•塔伦特心理安全的工作场所,塔伦特的创始人伙伴关系。网上棋牌bob
144年。迈克·罗宾斯
教练迈克·罗宾斯LLC,迈克罗宾斯自己股票有较高的秘密执行团队对于一个成功的组织。
145年。Oleg Konovalov博士
诊断你的组织文化以正确的方式学习的诀窍后博士奥列格•Konovalov全球思想领袖和演说家。
146年。杰西·林恩碎石机
不知道决策应该协作或专制?找出从杰西·林恩碎石机,老板正在盖建更多协作领导中心的创始人。
147年。黛比Carreau
优化你的工作经验与黛比Carreau检查这次采访后,首席执行官在激励人力资源有限公司
148年。斯坦耳光
了解组织文化的3个层次斯坦一巴掌,一巴掌的首席执行官。
149年。希瑟·麦高文
重构和重新定义组织的艺术大师希瑟·麦高文,斯文本科技大学的兼职教授。
150年。石碑Lupushor
你怎么区分你从其他公司的组织文化文化吗?知道的秘密武器石碑Lupushor,重塑重塑。公司工作。
151年。凯西Caprino
检查凯西Caprino的采访中知道这《福布斯》的资深作家,《华尔街日报》撰稿人说崭露头角的领导人和企业家。
152年。凯特琳Bourgoin
的创始人和领导教练在客户营,凯特琳Bourgoin shore解释到底是什么意思。
153年。Banerjee Abha
情商需要与领导混合最优结果。创始人抓住Abha Banerjee成功的印度,更多的建筑公司的人说这个话题。
154年。谢丽尔凹口
这是谢丽尔凹口,NextMapping的创始人,阐述领导者如何有效地引入危机。
155年。安妮特•弗朗茨
残雪的首席执行官旅程,安妮特•弗朗茨解释如何构建一个以人为中心的组织长期成功。
156年。赫尔南Tagliani
集团的创始人广告,赫尔南Tagliani分享他one-of-a-king意见组织文化。
157年。克伦Eldad
的创始人克伦Eldad指令通信国际热情地谈论如何引导。
158年。安吉拉·迈尔
抓住麦尔Ed服务公司的首席执行官,安吉拉·迈尔分享她清醒的思想如何在组织中人类需要优先。
159年。Jeevan D 'mello
想快乐工作场所的秘诀是什么?从Jeevan D 'mello获得你的问题回答,Zenesis公司的首席执行官。
160年。藤本植物戴维
收听3谈心公司负责人,藤本植物戴维知道所有关于反馈的框架。
161年。巴里·弗莱克
优先考虑人们喜欢巴里宣传员,全球人力资源主管做和学习的艺术融合技术在组织。
162年。约翰内斯Drooghaag
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先锋管理的创始人约翰Drooghaag谈到重新定义员工管理与技术。
163年。泰德•鲁宾
观察泰德·鲁宾CMO和顾问委员会成员Photofy公司深入的话题回报率与员工的关系。
164年。贾斯汀Bariso
魔术可以一撮情商对劳动力?作者发现在情商,贾斯汀Bariso。
165年。劳里。鲁特曼
收听Punkrock人力资源的主人,劳里。鲁特曼,她分享她对意识到资本主义的看法。
166年。梅丽莎Doman,硕士
梅丽莎Doman,硕士是一个组织心理学家、临床前心理健康治疗师,和作者专门从事心理健康工作。
167年。查理朱迪
员工文化是彩色的色调和活力,Charie朱迪,人与文化总监智能医疗对象,鼓励组织拔开塞子的盖子员工的经验。
168年。劳伦·琼斯
发现技术彻底改变了候选人的经验通过人力资源科技超级书呆子的言语和飞跃的创始人咨询解决方案,劳伦·琼斯。
169年。Kunjal Kamdar
学习技巧的利用社交媒体优化候选人的经验Kunjal Kamdar,高级人力资源技术专家和全球雇主品牌在TietoEVRY铅。
170年。Mubeena Azeez
2019年从LinkedIn的声音,这是Mubeena Azeez,人才收购普华永道经理,凹陷的见解如何招聘人员可以得到招聘技术和人类接触的完美和谐。
171年。鲍勃·纳尔逊
鲍勃·纳尔逊博士,总裁鲍勃·纳尔逊咨询、分享他的想法如何变化,简单的功能可以加强一个组织的顶尖人才的保留。
172年。莎拉Sheffer
升级你的人才收购策略通过战略行动的见解最重要的思想领袖人才收购和劳动力计划,莎拉Sheffer。
173年。约翰尼·坎贝尔
通过能力发展使招聘优秀的首席执行官社会人才,约翰尼·坎贝尔。
174年。本·尤班克斯
Upstart人力资源和主要的创始人Ananlyst本·尤班克斯泄漏豆子提高候选人的经验使其未来的准备。
175年。凯伦Azulai
Kanren Azulai,全球采购专家和HRTechnation.com的创始人之一,提出了一些关键笔记如何集成技术采购更好的候选人。
176年。丹尼斯Dinkevych
人才采购专员丹尼斯Dinkevych分配他的工具和战略采购合适的人才。
177年。威廉vmware
加入积极的人才的创始人和CEO,威廉vmware股票他微调候选人经验的策略。
178年。凯文·格罗斯曼
看这个独家采访凯文•格罗斯曼人才委员会主席人力资源如他漂亮所说的将候选人经验对未来的重要性。
179年。汉娜•摩根
汉娜摩根,求职生涯策略师Sherpa.net,尺度参数的求职者寻求正确的健康。
180年。Neeraj Shah说
社会销售战略、主讲人和泰坦的创始人和CEO的策划者Neeraj Shah说股票他的专业适应数码销售策略的反复无常。
181年。Aditya Nagarkar
一个充满激情的学习与发展顾问和组织发展战略和领袖,Aditya Nagarkar有智慧分享的文化在数字转换的作用。
182年。菲尔Wainewright
打破官僚主义和地图的恶性循环的道路你企业的成功与数字业务专家的指导和Diginomica的合伙创始人菲尔Wainewright。
183年。Gatik Chaujer和桑德拉Colhando
抓住Gatik Chaujer和桑德拉Colhando,学习的时候的创始人要怎么变换和领导的解决方案,为他们开导你内部弹性的重要性在一个组织面临的外部挑战。
184年。西蒙·黑格
黑的研究所首席执行官见证西蒙·黑格和增长战略,他阐述了虚拟交易的概念在数字化的时代。
185年。珍妮阿喀琉斯
学习编织的技术人、流程和技术从德文郡集团的创始人兼首席执行官,珍妮阿喀琉斯。
186年。斯科特·蒙蒂
这里有一些永恒的和及时的建议,斯科特•蒙蒂CEO和负责人斯科特·蒙蒂策略,在平衡数字的人。
187年。恩里克·卢比奥
听到直接从黑客人力资源的创始人兼首席执行官,恩里克卢比奥,数字化人力资源的必要性及其对公司的影响输出。
188年。罗宾Kiera
罗宾Kiera、个人&虚拟扬声器Digitalscouting.de,解决紧迫的问题的技术在未来人类的角色。
189年。尼尔·谢弗
影响力营销蓬勃发展在最近的时代,和尼尔·谢弗,CEO NealSchaffer.com &主要的社会媒体策略顾问,有一些见解,分享一下。
190年。兰迪·彭宁顿
如果你想知道以结果为导向的工作场所的演进,然后兰迪·彭宁顿所有者彭宁顿表演组,有专业知识以及经验分享。
191年。珍妮特Schjin
JS集团的首席执行官,珍妮特Schjin赋予你释放数字转换的真正价值的帮助下四个关键问题。
192年。乔恩·英
乔恩·英人力资源&战略动态OD顾问咨询服务有限公司和学院的主任乔恩·英战略人力资源学院,带着丰富的主题的观点workpace社会资本。
193年。史蒂夫Cadigan
获得与史蒂夫•Cadigan释放员工潜能的关键人才黑客和顾问Cadigan人才企业。
194年。拉胡尔塞提
从专业的创始人兼首席执行官,这是拉胡尔Sethi的制作员工的经验,“哇”的因素。
195年。吉尔克里斯腾森
员工敬业度专家吉尔克里斯腾森分析越来越多的闲散雇员和雇主可以做些什么来破解代码分离。
196年。斯里尼瓦桑拉梅什
拉梅什Srinivasan捕获这个迷人的对话,即公司的首席执行官。咨询组织,他谈到创造一个员工参与战略,推动与驱动的。
197年。玛丽福克纳
玛丽·福克纳在IA高级顾问,解决员工和他们的工作场所之间的鸿沟,并鼓励员工参与弥合这一差距。
198年。严厉的Kumar Johari
在列表中最具影响力的200位思想领袖是行政和领导教练严厉Kumar Johari分发一些液体知识开启远程团队的潜力,鼓励参与和提高性能。
199年。杰森·劳里岑
保持主导地位之间的平衡和同理心,并学习如何让员工敬业度,通过听一些明智的建议作者、顾问和领导教练杰森·劳里岑。
200年。Saahil梅塔
列表中最具影响力的200位领导人战略整理Explorer和领导力教练Saahil Mehta菜的秘密有效反馈,它对一个组织的重要性。
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Sneha
2021年的10月25日
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凡妮莎
2021年的10月25日
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