让员工回到办公室的3个技巧

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让员工回到办公室的3个技巧:

对HR的建议

需要进行的最重要的活动是将所有角色分为以下三种类型:

1.办公室

无法远程完成的关键角色和工作职能。有些角色可能非常明显，有些可能不那么明显;而且，很重要的是，要有一个很好的解释，为什么确定的角色需要在办公室。这些职位的员工需要在所有工作日都在办公室。人力资源部门有责任定义工作场所文化和福利，以吸引员工留在这些岗位上。

2.完全远程

这些角色可以不用每个人都来办公室。这些角色的员工可以生活在全国任何地方，并有效地完成他们的工作。这些员工应该有选择在任何地方工作或者按照和经理商量好的时间来上班。

3.混合动力

有一些职位，员工可以每周来办公室几天，并在远程办公几天。在这种模式中，重要的是要定义员工预计在办公室工作的最少天数，并推动可重复的每周计划，而不是完全临时安排。虽然临时模式可能适用于一些企业，但从长远来看，它可能会导致日程安排和团队协作问题。

这个过程不应该孤立地进行，要听取领导、经理和员工的意见。一旦这个练习完成，重要的是要将此信息传达给所有员工，并解释为什么将这些角色分为这些类别的基本原理。准备好解决员工关心的问题，不是每个人都喜欢角色分类。

员工推荐信

员工有维持工作场所正常运转的重要工作，因此，在做出决定之前，必须仔细评估自己的个人情况:

1.Early-in-career

刚加入劳动力在一个能够定期与同事和上级见面的环境中茁壮成长。甚至像“软件编程”这样的角色——可以远程执行——也可以从学习中受益公司文化以及影响他们职业生涯的仪式。

2.有小孩的员工

对于什么对他们来说是最好的，员工是最好的法官，在某些情况下，员工可能希望工作的灵活性远程而在其他情况下，他们可能只是享受从家里做家务中解脱出来的休息时间。

3.通勤时间长的员工

生活在通勤时间长的大城市的员工经常会感受到通勤的压力，这将导致长期的健康问题。提供这些员工是很重要的灵活性进入完全远程的角色混合工作模式．

经理和员工应该与这些员工进行公开对话，以确定这些情况，并提出一个对公司和员工都最有利的工作安排。

给管理者和领导者的建议

评估一个职位全职或远程办公的重要性是很重要的。对士气的长期影响，生产力，如果这项练习做得不好，文化可能会非常不利。定义适当的工作描述、角色和职责。必要时，咨询职场专家来确定这些细节。准备好听取员工的意见，解决他们所有的问题。虽然人力资源可以帮助促进这些讨论，但最终还是要由领导者为他们希望在团队中拥有的文化和他们需要共同实现的业务目标定下基调。

如果你是一名人力资源主管，正在阅读这篇文章，请写信给我们，告诉我们你是如何考虑让员工回到办公室的，看看我们的返回办公室解决方案或在这里联系我们contact@peoplehum.com