在360度绩效评估中你应该问的20个问题

这个员工的优势是什么?

这位同事表现如何管理好他们的时间和工作量?

这个员工应该开始/停止/继续做的一件事是什么?

相反，你应该询问，例如:

• 员工是否按时完成工作?
• 他会在收到邮件后的一小时内回复你吗?
• 他在前一个月有超过50条线索吗?
  

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封闭式360度复习样题

封闭式调查更有利于获得定量数据。你的员工有选择他们的吗同意或不同意的程度使用选项，将下列任何语句合并“非常不同意”、“不同意”、“中立”、“同意”和“非常同意”:

1. 这类同事会合理安排任务的优先级，并在最后期限前完成任务。
2. 该同事与我和团队沟通清晰有效。
3. 这位同事很有领导才能。
4. 这种同事有出色的人际交往能力，让团队里的每个人都感到受欢迎。
5. 这位同事总是能及时有效地提供意见。
6. 这位同事放置了一个高度重视合作．
7. 当涉及到解决问题时，这种同事通常是富有创造力和积极主动的。
8. 这种同事总是愿意听到积极和消极的反馈。
9. 这位同事完美地诠释了我们公司的原则。
10. 这种同事欣赏不同的观点，即使他们不同意自己的观点。
    

360道领导力评估题

培养优秀的领导者是一种奢侈。值得注意的是，到2025年，千禧一代将占全球劳动力的四分之三。要想成功地通过360道评估题，你必须制定出明确的计划来识别和留住具有领导特质的员工。

1. 你认为该员工值得信赖、有道德、诚实吗?
2. 该员工是否能激励其他人取得成功目标和关键结果指南?
3. 此人在领导团队项目或任务时是否表现出主动性?
4. 你认为这个人理解并体现了我们公司的使命和价值观吗?
5. 你能信任这名员工信守承诺并履行职责吗?
   

360度全方位的反馈问题

经理们可以使用360度反馈问题并采取行动，以了解其他人对他们的看法是否与自己的不同，b)找出需要改正的弱点，c)了解他们的领导是否影响了他们直接下属的生产力和参与度，从而在这个过程中提高自己和公司。

1. 这位经理有能力解决问题和冲突吗?
2. 这位经理在做重要决定时是否考虑了他人的意见?
3. 这位经理的行为是否鼓励了其他人的成长和发展?
4. 是经理给你的吗建设性和有用的反馈?
5. 你是否认为这位经理提供了符合公司战略的明确方向?