4创意创新公司的人力资源政策

保留策略可以使业务的平稳运行。我们理解底层驱动和形状保持信仰的措施。他们有一个巨大的影响员工的满意度和福利的直接影响员工生产力。

所以,我们只是在这里做笔记创新从不同寻常的HR政策。创新的名义,一些公司选择了与众不同的道路建设创新的人力资源实践。我们想看看世界上最具创新精神的公司将人力资源的边界。

4创意创新公司的人力资源政策

1。Netflix重新定义工作场所文化

你可能已经听说过Netflix的非传统的人力资源战略。

与公司简单地写了价值观和政策,最终忽略了在日常的业务运行,娱乐巨头强调有“真实”的价值实际上人民坚持。

Netflix的人力资源的格言是,“让人们结束程序。”这个概念并不是一个新颖的,但即使是最简单的概念经常被企业忽视。然而,Netflix保持坚持的价值观不断鼓励员工维护和评估自己。

就是这样一个创新的人力资源实践Netflix的方法员工带薪假期——一项计划的一部分,他们鼓励员工自由和责任的承诺。而不是传统的年假政策,公司坚持,员工在Netflix只是要求休假根据自己的自由裁量权,只要它不造成伤害。

同样,在产假政策下,没有固定的时间分配给父母发行他们的离开。他们有自由返回工作时觉得他们和他们新出生的准备。

灵活的离开政策看上去不像乒乓球、革命性但值公司通常可以忽略的东西。

2。Intuit公司的员工识别策略

这家软件公司Intuit了交付的有效途径识别和反馈通过聚光灯,高度赞扬员工识别程序。创新的人力资源实践的目的是重点员工展示他们的奉献精神,创新和性能。

员工接收反馈性能优良,作为回报,他们得到的回报,包括礼品卡和以他们名字命名的慈善捐款。在前两年的创新人力资源实践Intuit的起始,接近95%的员工收到一个或多个奖项。

这是证明实践是如何嵌入自己直觉的员工识别文化的一部分,对经理实施是多么容易,多半如何灌输了为驱动力的态度在员工。

3所示。“提供”,通过亚马逊

如果你提供选择离开一个工作好,得到一次性的回报吗?太好了,是真的吗?亚马逊提供了这个独特和创新的人力资源实践在美国企业界员工的动机。

作为亚马逊的持续创新的人力资源实践的一部分,每年一次,员工与一个或多个年裤腰带以下问他们想离开公司,以换取赔偿基于多久他们的公司工作。但有一个条件——一旦员工离开他们永远不能回来。

员工有机会去思考他们想要的东西。和集团公司认为这是互惠互利的安排,因为他们相信员工选择“提供”并不像那些选择留在承诺。亚马逊认为独特的人力资源计划是值得的短期财务成本,因为它确保了剩余的劳动力从事和生产力从长远来看,这是一个非常独特的人力资源实践公司紧随其后。

4所示。家得宝的自制的保留的解决方案

为数不多的几个独特的人力资源实践公司是家得宝(Home Depot)紧随其后。由于其庞大的足迹和劳动力500000人,自己DIY硬件巨头精心制作人力资源技术。在寻找技术,以帮助他们在劳动力管理这样一个巨大的挑战,在美国,加拿大和墨西哥,最终把自己的手和DIY-ing之前自己的人力资源技术代码。因此,允许该公司满足日益增长的需求,尽管Covid-19的挑战。

创新的人力资源政策的能力是构建创新的人力资源政策代码内部关键在创造创新的解决方案,他们的权力候选人的经验。例如,家得宝(Home Depot)的集中人员配备模型使他们的任务反馈候选人的经验有效的招聘团队和快速和容易求职者。

留住员工的方法是给他们的使命感和社区

如果你认为抑制人才的背叛是通过简单地扔钱或津贴的问题(如苹果),然后你会惊讶地知道,你选错了目标。承诺人才保留,需要再深入一点了解情况的。

1。创建一个团结的文化

展现一种团结在一个组织的文化是一个重要的基础,其保留的措施。一种让创新的HR政策一个有意识的努力工作是有目的的。虽然许多组织正忙着洗目的创建一个团结的错觉,真正有目的的组织灌输信心管理实践。使员工的个人抱负例行经理谈话的一部分。经理学习如何创建简单的方法与他们的员工有意义的谈话,问他们是如何的进展等专业或个人的目标。

创新的人力资源政策的主要目的是重点员工与组织。当员工体现组织目标,承认它还将加强实践和快速眼动他们故意做相同的。

2。让员工投入工作经验

鼓励创新的人力资源实践的所有权在企业界加强团结。很好业务建立了独特的人力资源计划,但他们不会意味着什么,如果他们没有联系与业务和人民。人们会感觉更强烈的主人翁意识,如果他们帮助创造的政策,而且还将加强整个组织的坚持。

3所示。教练经理如何真正关心

员工是累了,烧坏了。表现出同情和同理心已成为中央领导。经理需要加强和照顾他们的人;现在比以往任何时候都更重要。诚实的姿态将显示的仁慈和支持的员工,经理看到不仅仅是工人——他们是人。

世界各地的负担现状,经理可以通过模型的脆弱性加大。寻求帮助和其他承认困难显示它是允许他们这样做,。个性化的体验,将很难找到其他地方。

因此,而不是扔金钱或特权问题,开始构建创新的人力资源实践和文化转向一个人兴奋而不是一个工作他们等不及要离开。