最近，人力资源中数据和分析的严重性得到了极大的强调，Al在未来工作中的存在被赋予了实质性的优先级。在这个阶段，我们所有人都得出了一个共同的结论，即数据对于不断发展的业务无论大还是小都是有用的。然而，更大的问题在于如何将这些数据转化为可操作的见解，并以我们日常的语言风格进行解释。

在这种情况下，报告是最好的答案。而数据是至关重要的评估员工的表现和其他指标，人力资源报告可以将这些数据转换为易于理解和对话的语言，同时还通过了解您的业务来支持业务增长和发展。

“好问题造就好报告。”谁将使用人力资源报告?需要什么样的数据?人力资源报告对小企业有什么好处?让我们更深入地了解一下

小企业人力资源报告的四种类型

1.员工敬业度报告

一个员工调查是衡量员工满意度和积极性水平的好方法。薪酬、工作量、态度、团队合作以及其他影响员工满意度的因素可能会在这些调查中得到解决。

员工激励与福利

为了更好地了解员工的工作动机、工作职责以及对整个组织的更大影响，你可能需要看看你的工作是如何进行的员工对他们的经理有感觉以及这将如何影响他们的激励水平。

在调查的最后，提出一些开放式的问题，以便更多地了解是什么激励着你的员工，以及作为雇主，你还能做些什么来帮助他们完成这个过程。部分调查问题的评分范围为1-5分，可能包括:

• 你对自己的角色有多兴奋?
• 在工作中，什么/谁是你最重要的动力来源?
• 你相信你的想法和想法会在决策过程中被考虑吗?
• 你每天有多大的动力去做到最好?
• 你对上司的管理风格满意吗?
• 你认为你的工作得到了适当的评估和表扬吗?
• 作为一个公司，我们能做些什么来改善你的员工的经验?

员工动机调查模板的示例也可以如下所示:

招聘过程报告都非常重要。有三种类型的招聘报告，每个小企业都应该看看:

每次租用成本

检查雇用一名新员工的平均成本和支出。这些指标可以帮助你确定招聘工作的有效性。你也可以浏览这些职位空缺的总回复数量，你的候选人是从哪里得知这个机会的，以及跟踪情况多样性和包容性在游戏中稳定你的人力资源报告。

每次雇佣的时间

此外，评估填补公司空缺职位所需的平均时间。这可以帮助你弄清楚招聘过程中哪些方面需要改进，哪些方面最耗时。就像那句流行的名言所说的，没有解决不了的问题。除了那些耗时的，是他们错过了什么添加。

进一步理解这份报告，以评估如何减少招聘时间，提高招聘效率。虽然这个数字可能会根据职位的不同而有所不同，但它可以让你提前计划，并减少空缺给你的组织带来的负面影响。

员工保留和离职

人力资源数据减员和留住员工帮助您发现问题领域，其中您需要实施补救措施，以保护您的最佳员工。只要不是你有价值的员工，一些员工的离职是健康的。

3.性能管理报表

例如，跟踪、报告和监控员工的能力和成功绩效管理报告。你可以用清晰而有价值的绩效报告决策工具来识别表现最好的员工，以及那些需要培训的员工。

绩效管理报告至关重要，因为它们有助于实施战略和实现预期的产出。绩效评估和kpi也包括在这些指标中。谁做得特别好?谁有潜力晋升并成为未来的领导者?至于你的绩效考核周期，谁的奖励更高?

为了拯救你，有一个9盒模型，提供了一个清晰的图形表示，帮助确定需要额外关注和支持的领域。

收集考勤数据不仅仅是计算工人工作多长时间。

出席报告

关键是要了解缺席发生的频率、发生的时间以及驱动缺席的原因。在人力资源部门的每日出勤报告中，应该包括值班用户总数、缺勤人数、假期等因素。

鉴于工作时间报告必须包括签到和退房、员工姓名和身份、早/晚入住、退房时间、打卡和退房地点、总小时数、轮班津贴、时区等。

离开的报道

长期休假的员工列表由休假报告生成。应该提到的细节有带薪、无薪或医疗假的类型、缺勤时间、返回时间等。

请假报告也可以专门分为请假请求报告和休假余额报告。请假报告可包括休假的开始和结束日期，对请求采取行动的日期，(有关人员)批准的休假，以及对请求采取的行动的说明。

结论:

当员工表现、敬业度和其他人力资源相关数据易于理解时，工作场所的讨论就会富有成效。使用这些报告引发日常讨论是至关重要的。人力资源专业人士可能还需要与员工和团队讨论这些问题，为组织发展做好准备。

此外，创建一套值得信赖的标准人力资源报告可以让你更有条理，更有效率，更好地理解和满足客户的需求员工的需求．在一体化人力资源软件平台的帮助下，您可以释放公司数据的潜力，并将可操作的个人信息传递给各种利益相关者。bob手机在线登录-综合客户端

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