领导者可以利用科技来创造更好的员工体验

人力资源技术工具可以帮助组织创造更好的入职体验。这些工具首先要改变候选人的经验本身。面试过程中的评估为潜在雇员的优势和劣势提供了有价值的信息。技术可以帮助我们理解这些数据，并将其应用到入职体验中罗宾Stenzel的首席解决方案官优于HCM．这有助于管理者解决技能新员工可能会有差距，这也为新员工定下了基调员工．Stenzel说:“因为他们得到了反馈，所以他们的体验会变得更好。“它真正开始向他们展示，他们必须在哪些方面与实际表现联系起来，以及如何根据这些事情来衡量他们。”

此外，一个更精简的入职过程给新员工更多的机会来适应组织，说乔纳森·伯格，集团市场营销高级副总裁奖励网关．伯格指出，研究考察了哪些因素让新员工成功．他说:“在控制了所有变量后，他们唯一能发现的是，他们与公司其他人建立关系的速度有多快。”“考虑到这一点，你可以创造一种入职体验，让人们能够快速学习，工具也能够促进正确类型的对话，并在组织内建立联系。”

平衡工作与生活

科技创造了一种全新的员工体验:远程工作。研究表明70％全局的劳动力每周至少远程工作一次。

远程工作可以帮助员工更好地保持工作与生活的平衡，还可以让员工在完成任务时具有一定的灵活性，从而显示出信任。这种选择已经变得非常重要，如果你的组织的远程工作工具没有达到标准，那么员工可能会寻找其他雇主，可以提供更顺畅的体验。“大约10个员工中有7个远程工作的人可以应对在办公室环境中不会遇到的挑战，”鲁特盖泽援引她所在组织的研究说。“认识到这一点的公司能够通过依赖数字化工作场所解决方案来弥补差距。”

计的士气

最终，你的技术解决方案只能在一定程度上改善员工体验。它们让你获得情报和数据，同时也赋予员工权力。然而，技术不能变穷员工的经验变成一个伟大的人。摩根说:“一些公司认为，拥有很酷的工具就是灵丹妙药，但事实并非如此。”技术只是一个工具。”

作为一名领导者，你可能很难指出员工经历中的痛点，但有很多人力资源科技产品提供了匿名调查工具，可以更好地让你了解组织的脉搏。“这有助于促进更加开放沟通并抓住什么是有效的，什么可以从改进中受益的核心，”鲁特盖泽说。

但如果你没有过多的人力资源技术工具，也不要烦恼。像SurveyMonkey和谷歌Forms这样的工具入门成本为零，但它们收集到的见解价值不菲。事实上，诸如此类的调查可以帮助您决定您的组织应该购买什么。他们可以帮助你更好地理解你独特的组织需求。“这将使你成为一个更明智的买家，你得到的技术，”诺伦说。

作者简介

辛西娅Trivella管理合伙人在哪里TalentCulture．她在人力资源沟通、人才招聘战略和就业品牌领域拥有超过20年的经验，运用行业最佳实践吸引和留住A-Level人才候选人。她试图利用她的技术和营销专业知识，成功地制定和实施短期和长期的员工沟通计划和流程，以提高敬业度和员工绩效，所有这些都与各种规模的组织中的雇主/就业品牌联系在一起。