性能当他们加入一个新组织时。雇主可以通过为他们提供一个让他们感到自豪的角色来进一步加强这种能力。这些小的调整可以帮助他们在正式的评估中量化自己的表现。

相信你的员工会为自己设定部分目标，并在审查时与他们讨论他们的责任。这可以帮助千禧一代找到更多的工作动力，因为他们也将专注于个人成长。这逐渐灌输了一种自豪的主人翁意识。

3.规划职业发展机会

87%的千禧一代坚信雇主有责任在工作中提供职业发展机会。当雇主把在职技能培养作为他们的一部分人才管理战略，千禧一代更好地参与，成为企业的一部分，并接受其文化。

提供场外研讨会的机会，为他们的个人成长以及他们在公司的职位增加价值，将进一步参与。千禧一代总是在寻找培养新技能的方法，这些技能将帮助他们为自己在公司和工作岗位上的角色增加价值。

4.安装防倦怠协议

千禧一代比其他人更需要因超负荷或疲劳而暂停。在工作日的某个时间点，所有员工都会遇到这种情况，压力会让你不知所措。压力是创造力的杀手，评估不同的策略来控制压力。

实行门户开放政策可以让千禧一代的员工更自信地与经理交谈。知道他们可以去管理说出他们的想法(在合理的范围内)会让他们放松。鼓励员工进行心理健康休息，通常，绕着街区走一圈，呼吸一下新鲜空气都能奇迹般地缓解压力。

5.践行企业社会责任(为了留住千禧一代)

千禧一代与社会紧密相连，社会的福祉对他们和他们自己同样重要。他们会越过公司提供的薪水和津贴，关注自己的企业社会责任。他们希望他们的雇主能像对待员工一样平等地参与和关心社会。如果企业适当履行企业社会责任，一些千禧一代可以接受薪水较低。

设置企业社会责任考虑到投资回报率，活动并不昂贵，这样的活动可以激发参与度和忠诚度。鼓励员工围绕与公司目标一致的社会事业团结起来。偶尔举办一次内部筹款活动，为慈善机构筹集资金。它可以帮助千禧一代的员工更好地与公司建立联系，甚至可能提高员工的留存率。然而，我认为企业无论如何都应该履行他们应有的社会责任。

总之

当组织将招聘作为一个积极主动的过程时，他们将吸引到千禧一代的顶尖人才。千禧一代的员工会寻找独特的理由让自己留在一家公司。当你理解并了解千禧一代的需求时，他们就会在你的公司呆得更久。千禧一代的时代已经到来。如果你不适应你的参与策略围绕着他们的需求，你不会长久地留住他们。适应并避免人员流失陷阱。