成功团队持久的6种方法

建立成功的团队需要伟大的领导力。那些敢于纠正错误，敢于做出艰难的决定，敢于建立不断达到并不断改进的绩效标准的领导者。无论是在工作场所、职业体育还是当地社区，成功的团队建设都需要对人、他们的优势以及什么能让他们与他人合作感到兴奋。成功的团队建设需要自我管理，以及他们对关注和认可的不断要求——这并不总是合理的。团队建设这既是一门艺术也是一门科学，能够始终如一地建立高绩效团队的领导者是价值连城的。

历史告诉我们，成功的团队建设需要一种特殊的领导者，拥有独特的能力和技能。在体育界，已故的约翰·伍登(John Wooden)为伟大的教练树立了标准，他带领加州大学洛杉矶分校在12年的时间里获得了10次NCAA全国篮球冠军——连续7次。他的成功是如此具有标志性，伍登创造了自己的“成功金字塔”，帮助别人通过他被证明的智慧脱颖而出。在商界，我们可以看看杰克·威尔士，他在1981年至2001年期间担任通用电气的董事长兼首席执行官。根据维基百科的数据，在他任职期间，该公司的价值增长了4000%。2006年，韦尔奇的净资产估计为7.2亿美元。2009年，他在斯特雷耶大学创办了杰克·威尔士管理学院。

建立公司需要建立持久团队的专业知识。这就是为什么大多数管理者从来没有成为领导者，为什么大多数领导者从来没有达到事业的顶峰领导成功。它需要掌握“人际艺术”的能力，知道如何在正确的地点和正确的时间指挥数百(如果不是数千)人。这意味着了解每个人的想法，以及如何在任何时候都正确地最好地利用他们的能力。这是一场持续不断的棋局——它知道，每走一步错误的棋都可能让公司损失数十万美元，甚至数百万美元(问问英国石油(BP)和安然(Enron)就知道了)。

成功团队持久的6种方法

当你评估你所领导的团队的可持续性及其对你所服务的组织的实际影响时，以下是建立成功团队的6种方法:

1.注意你的工作方式

作为团队的领导者，你必须非常清楚自己的领导风格和技巧。它们像你想的那样有效吗?他们在多大程度上被你试图领导的团队所接受?评估自己，并对自己可以改进的地方保持批判性，特别是在那些会让你的领导受益的领域。

虽然你可能是负责人，但你的工作方式可能不会被为你工作的人欣赏。你可能有良好的意图，但要确保你对自己的方向负责，并在必要时修改你的方法，以确保你是在一个有实力和体面的位置上领导的。

做你自己老板．是灵活的。知道自己是什么样的领导者。

2.了解一下团队的其他成员

就像你需要对自己的行为负责，以确保你的最大化性能结果是，你必须花时间去了解你的团队，并鼓励同志情谊。在这种情况下，收集情报意味着了解你的团队的优势和能力——每个成员带来的真正资产，他们留下的和尚未开发的。

所有伟大的领导者都知道该按什么按钮，什么时候按。他们是激活周围人才的专家。他们在匹配特定领域的专业知识和/或能力以解决问题和寻求新的解决方案方面同样有效。

充分了解你的团队意味着你已经投入时间去了解他们是如何思考的，以及需要什么来激励他们超越对他们的期望。

把你的团队想象成可以以各种方式组合在一起的拼图碎片。

3.明确定义角色和职责

当你成功地完成了第二步，你就可以更有效、更清晰地定义团队成员的角色和职责了。现在，不要认为这是一个简单的步骤;事实上，你经常会发现人们的理想角色超出了他们的工作描述。

每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖。这与团队运动不同，在团队运动中，一些球员被称为“系统球员”——这意味着，尽管他们可能不是团队中最有天赋的人，但他们知道如何在“系统”中工作得最好。这就是为什么你必须对人才有敏锐的眼光，不仅可以评估他们扮演特定角色的能力，而且更可以评估他们是否适合这个职位工作场所的文化(系统)，有团队精神。

例如，我曾经接手过一位员工，他不太擅长他的具体工作。我没有解雇他，而是花时间去了解他，并利用他作为战略推动者的天赋，让部门内所有活动的部分保持适当的协调和紧密的沟通。这个人帮助我们的团队更有效地运作，避免了他们之前因为沟通不畅而做出的错误决定，从而为公司节省了资金。他最终被提升为特种兵项目经理角色．

一个团队应该像马赛克一样运作，将其独特的优势和差异转化为强大的团结力量。

4.主动提供反馈

反馈是确保任何团队保持正轨的关键，但更重要的是它每天都在改进。反馈应该是积极和持续的。许多领导者倾向于等到问题出现后才给予反馈。

反馈是伟大的艺术沟通．它应该是一个人自然对话的一部分。反馈可以是正式的，也可以是非正式的。事实上，如果它变得过于结构化和僵硬，反馈就很难是真实和有影响力的。

记住，每个团队都是不同的，有自己独特的细微差别和动态。这样对待他们。不允许使用千篇一律的方法。让积极的反馈成为你的团队持续改进的最大推动力。

花点时间提醒别人他们如何以及在哪些方面可以做得更好。向他们学习。不要让建设性反馈的过程复杂化。反馈是双向交流。

5.承认和奖励

与主动反馈得到认可和奖励。人们喜欢识别，但最感激尊重。花点时间给你的队友适当的表扬，这是他们应得的。我见过太多的领导认为绩效是理所当然的，因为他们不相信一个人应该因为“做自己的工作”而得到奖励。

当人们想要感觉他们正在做出改变时，做一个体贴的领导者，让你的团队相信你正在关注他们的努力。真诚地承认和尊重对建立忠诚和信任的成功团队大有帮助。它自然地点燃额外的努力!

当人们得到认可时，他们的工作就会给他们带来更大的满足感，变得更有目标。

6.永远庆祝成功

当你每天都在处理不确定性时，你必须花时间庆祝成功。这不仅仅是承认——这是后退一步，反思你在整个过程中取得了什么成就，学到了什么。

在当今快节奏、瞬息万变的职场中，人们没有花足够的时间去理解他们为什么会成功，以及他们的成功如何对周围的人产生影响和积极影响。我见过一些领导者因为他们的团队取得的成就而陷入自我膨胀的陷阱，而不是去庆祝那些在很多情况下需要巨大努力、牺牲和毅力的成功故事。

庆祝活动是一种短暂的活动。不要忽视它。花点时间活在当下，记住是什么让你冲过终点线。

领导者的成功取决于他们的团队，伟大的领导者知道，在正确的团队动态下，决定不同的个性，最终每个人都是赢家。