绩效管理
管理者和员工之间最尴尬、最有争议的讨论之一是年度绩效评估。年度考核最大的缺陷在于,它要求员工对自己去年的所作所为负责。
想想这个。一份基于12个月的工作描述的评估如何能公正地反映出员工所克服的障碍?这就是为什么选择一个绩效管理系统变得极其重要的主要原因,可能是唯一的出路。
如果传统的绩效管理最初被称为破碎的几年前,它在2020年被完全拆除。因此,毋庸置疑,随着时间的推移,绩效管理发生了变化,现代思维的转变是这样的:
1.在如今紧张的劳动力市场上,让员工满意并留住他们,并让他们做好接受评估的准备,正变得至关重要。
2.你对远程员工的绩效评估需要告诉你更多需要改进的地方,而不仅仅是描绘出员工的责任。
3.瞬息万变的企业环境要求定期对员工进行反馈和检查。
如果没有技术的帮助,一个组织怎么可能跟踪所有这些事情呢?给领导者们的信息是:2023年将是绩效管理通过员工体验重新发明的一年。培养员工必须成为一个敏捷的过程,即把人放在决策的中心,并允许他们更快地试验流程。
老实说,如果没有一个员工所有的、有效的绩效管理体系,就无法实现这一目标。
以下是绩效管理软件的要素清单和清单,以便经理在选择绩效管理系统之前更好地协调、发展、聘用和留住世界级的员工队伍。