一个领导者的勇气对于一个团队的成功

一个领导者的勇气对于一个团队的成功

我几乎一半通过培训项目领导和企业文化在一家中型软件公司的高管们,当我意识到一些感觉错了。这种感觉变得更强的与每一个团队指导会议。

感觉像well-sponsored足球队不敢赢。这样的团队是害怕本身更重要的是,任何事情都有可能改变现状。

“大男人不应该多关注我们,我们有一个伟大的产品,但还没有庆祝的,”这是我们的“联盟”,或类似的想法是普遍的。我们还没有准备好大的目标——高级副总裁是惊人的声明。

我去聊天与一位CEO,似乎恐惧的主要来源——“我们不应该冒险和成长。因此,公司不执行它的全部能力。他们甚至害怕去思考建立一个强大的视觉会驱动他们的公司的成功。他们的增长是受限于缺乏勇气。

勇气改变游戏

想法改变世界来自大胆和勇敢的思想家。那些认为有远见的舒适区以外的扰乱世界有创造性的解决方案。想一想,你会怎么处理下一个勇敢的想法来自一个员工或同事,可能会改变现状,更好地服务你的客户?

业务涉及到发现和领导人必须探险家新的和有效的业务解决方案。这需要他们更大胆的比他们的前任保守和谨慎。他们每天面临新的和困难的困境。这些新问题需要新的解决方案,解决方案,将不得不来自适应的和决定性的思想家。

勇敢的思考是必不可少的建立一个强有力的和生动的视觉。每个长,艰难,和未知的旅程始于一个勇敢的决定。视觉要求任何勘探的勇气。简单的话,勇气是一种必要的属性对于那些努力创建和执行一个伟大的愿景。

勇气是会传染的。我们展示的更多的勇气推进我们的愿景,我们越会激发其他人加入我们。一个领导者的勇气鼓励参与组织内的其他人。

恐惧也是会传染的。害怕领导人恐惧和怀疑的人创建一个公司,是可怕的,僵化的,过时了。恐惧和焦虑改善负面信息的检测,削弱短期记忆、认知功能损害,影响下游的信息处理阶段。

勇气会导致接触和相互鼓励。一个领导者的个人勇气是很重要的,但是团队的勇气获得成功更重要。领导者不能移动的团队。启发团队不需要推了推或拉但只有在正确的方向上。激励的能力值一大笔钱。参与一个伟大的部分是关于挑战人们的内心的怀疑和帮助他们的精神泡沫。所有伟大的领导者表现出这种行为。

勇气是一种技巧,可以开发

事实是,每个人都感到恐惧。害怕被培育的关键决策的能力。这是一个正常的人类反应。

温斯顿•丘吉尔曾经说过:“恐惧是一种反应。勇气,是一个决定。“勇气是一种技巧,有助于克服恐惧和可以开发。这取决于我们生活每一天,准备应对一些不寻常的东西或似乎超出了我们的控制。只要你把你的恐惧转化为勇气,你的知识和经验解决方案将提供解决即使是最困难的任务。你谁来决定是否恐惧控制了你。

回到上面提到的培训,我看到了一个机会来帮助我的客户的高管们勇敢的思维发展领导技能。

毁了一个舒适的舒适区思考的茧绝非易事。这茧生活在一种反射习惯背后隐藏的弱点和恐惧任何数量的借口——当地环境和习惯,可能负面的公众舆论,从来没有这么做过,等等。更不用说无数的‘如果’,‘但是’,‘但是’。

关键是要引导他们走出废墟证明自我怀疑的勇气是一种技巧,可以使用我自己的开发经验。勇气不能学会书本但是只有通过真正的经验和大胆质疑自己的极限。在这里我学会了分享我自己的经验是至关重要的,鼓励他人。

领导人需要真实的和可转让的经验与他们分享为了成长。我个人经验的勇敢的思维和行动方式是我发现非常有价值的指导领导人的例子。人们需要一个教练的实际经验获得信心,一切皆有可能。

从我的经验我知道勇气钓鱼在风大浪急的海面,面临巨大的大风小渔船。首先,你觉得不舒服在温和的风暴和害怕在没有任何控制的情况。然后,你逐渐适应并学习如何管理自己,最好做什么在这样恶劣的环境中。在某种程度上,你喜欢甚至期待暴风雨。

勇气是一种技巧,可以开发。为了开发它,我不推荐你每天跳进冷水或做一些风险。相反,我想问你,看不同。勇气,是行动和思考的大胆面对未知的东西,巨大的和复杂的。在这种情况下,一个竞争不反对别人,但对自己的恐惧。

实际上,我问我的客户每周回答五个简单问题,并尽可能多的挑战:

• 扰乱你的思维和发展愿景呢?
  
• 这一中断你的反应是什么?
  
• 你的恐惧的本质是什么?
  
• 恐惧你设法对抗或严重降低其影响过去一周?
  
• 你喜欢的东西你害怕吗?

提供了一个高回报的勇气

三个月后我会见客户,问他三个问题——你怎么勇敢的思维改变了作为一个领导者?困难的是如何突破舒适区在想什么?它是如何影响你的人?

客户承认,结果出乎意料地大——“打破我自己的边界允许我让自己更大,能够导致人们和自己的成功。我在项目团队信任我。他们表达的最高程度的信任,我们一起可以实现任何毫无疑问。

的感觉是一个强大的团队正在增长。我们现在几乎每天接受新的想法,在我们的软件导致新的有价值的特性。我们最近签署了一份合同,我们只能梦想。我们从内部增长。作为这个行业的领导者,我觉得积极,自信,人民渴望探索更多。什么是最重要的,我们有自己的愿景,并创造了我们现在的长期愿景。”

勇敢的思考能帮助领导人发展员工和他们的业务。这是他们的团队帮助人们增长的关键,探险家。

这里有四个需要考虑实际的建议:

• 可以培养勇气问自己大胆的问题并寻找答案,超出自己的恐惧和往常一样的思维习惯。只有挑战自我,你能成为一个突破性的富有远见的变化和发展的催化剂。缺乏勇气将最终导致一个专业和个人危机。
  
• 我们总是有时间改正错误如果我们勇于承认他们有坚强的意志改变得更好。
  
• 总有一个好的导师或教练在每一个成功的领导者有助于发展他/她的能力。一个好的导师或教练帮助调一个勇敢的思考结果突出的个人和职业发展。
  
• 渴望精神安慰阻止变化和个人和专业成长。舒适是一个沼泽,破坏一个人的意志。这是一个很难击败。它总是带来了新的借口和原因你不能按照你的视力。在实践中,许多领导人认为,我做得还不够好,不需要做得更好”甚至没有试图离开自己的舒适区。这将导致短期思维和最终销毁任何他们可能已经完成了。