2020年的一个教训:在你制定战略之前，先要简单

机会为简化。你的计划过程是有效的，但至少有一个“从不”或“很少”的答案可能会降低效率或妨碍执行你的策略。

如果你的总和是7 - 12点，你的计划过程就有复杂的症状，如果不加以控制，可能会蔓延到业务的其他方面。

如果你计算13 - 18分，你的战略规划是一个非常复杂的问题。很可能你的公司正在遭受自满情绪的折磨，可能是领导层的最高层，核心价值观已经被挫败感、恐惧和无能为力所取代。从会议和短信到招聘和技术支持，在你的工作场所，没有什么是简单或快速的。

最后，如果你的得分是19分或更多，那么你的组织已经处于危险的复杂水平。它瘫痪了你的计划过程，并可能影响到你业务的每一个角落。可以想象，你的资源被大规模地浪费了BOB电子平台玩法，而人们却被训练成耸耸肩，维持现状。你的组织的某些领域可能几乎不能正常运作，这使你业务面临被收购或破产的风险。

现在，通过电子邮件与你的团队分享诊断结果和六项陈述，并要求他们找出复杂性劫持规划过程的原因，以及简化的解决方案。然后安排一次远程会议，讨论原因和解决方案，这些都应该记录在虚拟白板上。

在讨论了解决方案的可行性后，就立即实施哪个方案进行投票——并付诸实施。解决方案的例子可能是“开始跟踪进步或者“承诺在X的最后期限内完成我们的计划。”为了建立问责制，公开地将围绕解决方案的任务分配给人员或团队，并注明完成日期。

虽然把你的计划推迟到世界恢复正常的时候可能很有吸引力，但袖手旁观可能会付出高昂的代价。现在是预算支点和确定市场机会的时候了。简化战略规划的方法可以为执行计划铺平道路——或者如果你遇到另一个2020年，可以实时修改计划。