疫情发生一年，正在适应新常态

中等规模的公司一直在努力用新的人力资源技术来支持劳动力．2019冠状病毒病以及随之而来的新工作模式的出现进一步加剧了这种情况。

可以这么说，用于衡量生产力和遵从性的传统模型已经不够用了。随着工作场所越来越强调以员工为中心，越来越需要沟通健康和安全技术。

在讨论当今的工作环境时，人们可能听到过“远程”和“混合”这两个词。让我们花点时间来理解这两个工作模型。

远程工作:远程工作是一种允许员工在传统办公环境之外工作的工作方式。它取决于这样一种思想，即工作不应该在特定的地方进行才能有效地执行。阅读更多关于远程工作的信息在这里．

混合工作:混合工作是一种模式，员工可以部分在办公室工作，有时在工作场所之外(大部分是在家里)做部分工作。阅读更多相关信息在这里．

适应新常态

人力资源团队习惯的传统年度和季度流程不适用于这些工作模型。人力资源团队需要成为敏捷，不断评估数据，并寻求部署系统能够以下

1.员工认可

身体上的距离让我们无法体会到与同事面对面击掌的快乐。但一堵认可之墙可以取代这一点，让员工能够认识自己的同事。

认可对于提高士气和保持良好的工作状态至关重要工作文化．因此，建议鼓励员工认可那些证明了公司价值的同事值用他们的能力。

2.员工健康

增加你传统的季度员工调查每周进行一次轻量级的脉搏调查，以获得员工士气和压力水平的详细评估。因此，这使得管理者能够制定有效的行动计划来支持他们的员工。

3.员工的沟通

利用员工交流平台，让你的混合和远程员工了解公司内部的发展，从公bob手机在线登录-综合客户端司政策公告，办公桌封锁政策，考勤，到员工健康计划．

工具帮助他们和他们的团队保持正轨。

6.离开政策

由于旅行受到重大限制，员工没有其他地方可去，与工作脱节，这导致长时间连续工作。管理者有责任评估员工的工作时间，并相应地鼓励他们享受应得的假期。这要求对每一个都有清晰的可见性员工的离开以及出勤信息。

在peopleHum，我们的使命是为中型企业提供一站式人力资源解决方案。我们很高兴地告诉您，上述所有场景都与传统的人力资源流程(如-)一起得到充分支持绩效管理，学习，员工档案管理，人分析而且招聘．我们也是少数几个可以通过手机提供所有这些功能的解决方案之一。

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