Antifragile企业:不确定性和变化转化成竞争优势

公司可以利用混乱和改变,如果它比竞争对手更好地理解它和更快地适应他们。

我们正在谈论antifragility。弹性是一个组织的能力回到初始状态后进行外部压力。Antifragility组织迅速适应的能力外部压力。

antifragile公司弹性公司克服了意想不到的改善由于意想不到的。

的主要特点是什么从其他人区分antifragile公司吗?

意识

客户和他们的欲望改变,技术变化、竞争对手和商业模式的变化。Antifragile公司能够及时识别变化,正确解读他们,想象未来的场景,从而使一系列的开明的战略选择领先于竞争对手。这些公司通常使用各种各样的方法来收集信息(从市场研究收集的数据而使用的产品)。然后他们可以将其转化为新兴的需求,有效地将自己的客户。antifragile意识的第三个要素是能够确定具体的答案,根据公司的DNA,因此能够加强对竞争对手的竞争优势。

敏捷性

敏捷的行动能力有效的不确定性。事实上,敏捷的精髓在于为光的实验工作,使该公司及其产品的方向发展。当不确定性高,实验尤其有用,因为它们允许你继续在小步骤,验证结果,再决定在哪个方向继续。

敏捷企业因此能够快速、降低风险,经常检查并纠正他们的方向。在一个非常动态的市场进行的这些好处大于低效逐次迭代。

敏捷企业一定的分布式决策和授权机制和高效的横切过程。他们也习惯使用简而言之,具体周期,每一个都必须导致可衡量的改进。

重要性

匆忙的时候,任何不必要的是有害的,必须放弃。成为antifragile然后通常意味着拿走,而不是增加。简化而非标准化。

达到重要性,企业必须努力目标,正确管理重点。必须不断地检查公司的流程,以使它们更简单,消除一切这不是直接的功能实现的目标。在市场上,目标和重点的变化是不可避免的,antifragile重要性必须不是刚性的变化和关闭。

Antifragile公司有一个优秀的知识要实现的目标,各级普遍与灵活的流程管理,将个人的机会使用他们的智力来确定最佳路径。

开放的组织

被anti-frail也意味着能够处理大型营业额的变化。成功在一个不稳定的市场中,一个人必须知道如何抓住增长机遇,保护自己免受逆生长的风险。因此不方便公司所有所需的技能和资源的组织。BOB电子平台玩法另一方面,重要的是要建立一个网络的合作伙伴能及时知道如何合作,在具体项目中,智能集成技术和生产能力。网上棋牌bob

打开公司因此管理“软弱”的网络与外部组织和人民的关系,谁能迅速参与到具体的项目。内部合作者已经用于在开放的工作团队的客户/供应商的逻辑是克服,到达的合作伙伴,有共同的目标实现和公开分享信息的项目。网上棋牌bob

模块化

模块化系统(产品、组织、供应链、…)是由自治元素,它通过定义接口进行交互。模块化是一个关键的概念在antifragility模块可以分离和重组来适应变化和限制外部扰动的影响。模块化组织能够创建异构团队合作全面实现特定的目标。

模块化的产品和服务是唯一的“工业”应对搜索定制客户和产品进化的速度。模块化设计是通过一系列基本砖块,可以在许多不同的方式重组(如乐高积木)。这使得它可以使许多不同的成品,数量有限的标准基本组件。

创造力

在一个快速变化的市场,正在缓慢的改变无疑是一个失败的策略。创造力是一种技巧需要面对新的情况,迅速识别创新,原始的和有价值的答案。

Antifragile公司不要害怕改变,相反他们鼓励创造力在他们的合作者。出生的几项研究表明,我们都有创造力,但后来我们失去这个能力定义自己在社会中的位置。创意企业因此倾向于流体和奖励他们的合作者的好奇心和探索欲望。

这六个特征产生影响,相互结合,相互加强。例如,创造力发现其自然出口工作能力的实验,从而在一个基本工作方式时效果最好。

未来将只由速度和不确定性,企业可以有效地抓住直接和异构商机才能生存。Antifragile公司知道在一个复杂的市场仅仅搜索效率和标准化不再足以保证公司的成功。还需要能够利用竞争优势的管理突发事件的能力和适应新的情况。