你的经理没有你的业务吗?或者你的生意失败是你的经理吗?

发展吗?

“我已经学会了不谈论“困难”或“软技能”。人的东西是“硬”,困难,经常不讨好的,经常低估”。

你可能从未想过的经理,但我们记得的事情和他们最欣赏的品质我们寻求在我们的工作场所的管理者和领导者。

出于同样的原因,老师,我们深情地记得至少是那些非常缺乏这些技能。他们都大不感兴趣的人,欺负,羞辱和/或咆哮。

核心能力

我一直在学习和发展经理了20年,之前已经被更多的管理,从那时起。

我经历和见证了好少好实践从我自己的和别人的线经理。

在这个过程中,我学会了不谈论“困难”或“软技能”。人的东西是“硬”,困难,经常不讨好的,常常被低估。

它包含一系列的管理技能和能力,都需要团结起来,使生产力,功能和业务团队底线的结果。

它从贫穷或平庸的区分伟大的管理者。

不管你的行业,所有经理需要有一些核心功能,我将大纲如下:

• 工作知识:我的意思是,金融、功能、技术和产品为基础的知识,必须保持和当前日期。管理者需要偶尔“言出必行”,分享负载和证明你仍然连接到这些知识,如果需要,还可以做这项工作。这是以身作则,和建模的行为和技能你想从你的人。
  
• 指导/培训技能:管理者需要有能力提供正确的支持人们需要能够做这项工作,什么样的家规,但它们。你需要相信人们去做他们的工作,同时确保他们学习和发展需求得到满足。这是特别重要的如果你是远程管理工人。
  
• 通信技能:作为管理者,你的领导和人民之间的桥梁在地面上,所以你必须有能力翻译组织计划和团队澄清他们的意思。代表团技能是至关重要的,知道什么时候让开,让他们继续。
  
• 连接:重要的是管理者与同行和专家保持联系内外的业务。数字、社交媒体和网络技能这个如今至关重要。

我也添加以下这个列表管理技能优势:平易近人,就是戴妃与民众说话听技能,同理心、善良、勇气、谦卑和问责制。

教学与本能

记住这一切,人们可能会问多少可以教授的培训课程,并必须已经存在在个人多少钱?

多大的一部分我们的本能在人员管理,我们如何学会信任那些本能吗?学会了做多少钱?

“我们勇敢,展示一些信任,邀请我们的团队——我们的直接下属,帮助我们确定我们的缺点吗?”

我们可以分开和“火车”的人可以/应该学到的技能,从那些可能已经存在或有可能被吸引和扩大的作用?

做管理发展规划真正“看到”个人,让他们认识到自己的长处可能已经躺下,并专注于空白?

不幸的是,许多项目提供一种放之四海而皆准的方法,最终被重复或取而代之的是类似的几年后。

所以他们经理应该对自己的支持和学习以外的正式?

翻转

我们翻转它怎么样?我们要勇敢,展示一些信任并邀请我们的团队——我们的直接报告来帮助我们确定我们的缺点,引导我们,我们教练,教向上和指导我们,帮助我们开发经理吗?

谁知道我们更好呢?谁会从我们改善管理技能中获益?

这不是360度反馈。代表团,信任,谦逊和真的走我们自己的谈话。

你怎么认为?你的挑战?