属于在工作

性能跟踪需要停止关注个人贡献,开始关注团队的贡献

领导需要停止关注分配责任和目标开始关注影响有效的团队合作

性能指标需要停止关注产出/生产力并开始专注于增加“文化归属感”

人技术需要从一个封闭的体系结构转换成一个分散的架构,为所有利益相关者提供透明的分析

数据结构技术必须成为标准化的人而不是定制的每个组织,因此个人可以留住和转移他们的数据在他们的职业生涯

最后,人们技术需要为所有利益相关者创造价值包括个人、员工、团队、领导和组织

未来的工作需要一个连接结构

建筑人们技术为未来工作的设计将使我们一起连接数据,添加更多的人创造价值和利用这些数据。但是连接数据是什么样子的呢?真的可能创建一个通用模型,可以使用每个组织在世界各地吗?

“未来的工作”为所有利益相关者创造独特价值整个组织:

• 给每个人访问数据和观点
• 鼓励更强的关系,每个人都感到舒适的寻求帮助,以及相互指导和培训
• 让每个人都成为解决方案的一部分创建一个更具包容性和有趣的文化
• 透明地加强每个人给一个组织带来的贡献
• 创造价值将被连接到实际连接在一个组织

谁能创建这种文化归属感在工作?

我不能自己创建这个“文化归属感”。你不能创造自己的文化归属感。但合作我们可以创建这个“文化归属感”是“未来的工作”。

建立这个“文化归属感”创建的潜规则集人们遵循相互作用。我们都必须故意在我们如何识别这些期望的行为,我们希望看到彼此。然后,我们需要共同努力,文档,合作模式,共同实施。在一起我们可以建立新的“未来的工作”。

归属感是未来工作的

当员工觉得他们“属于”一个组织的内部,影响转化为组织的主要好处。强烈的文化归属感与增加56%的工作性能和员工流动率下降50%。

多样性是被邀请加入该组织。包容是被要求为组织做出贡献。归属感是感觉你是组织的一部分!

建立一个公司文化,让大家都觉得“归属感”应该是每个组织的最高战略目标为了成功在未来的工作。