使用okr设定目标的好处

补偿或者是一种激励，okr的目标不是实现金钱收益。它是在工作中成为一个优秀的人、一名员工和一个人。

它主要是为了储备自己的相关技能，从各个方面整理知识，并利用这些方面来更好的工作表现。补偿，虽然不是强制性的，但结果可能是员工的奖金成就，不在okr的范围内。

人们常说okr需要与薪酬政策分离，原因有以下几点。利用okr作为“胡萝卜”或“大棒”业绩评估为了实现激励的最终目标，违背了OKRs本身倾向于集体承诺的目的。

将员工的OKR与他在各个领域的整体表现联系起来也是有害的。换句话说，给一个笼统的声明，“没有设置okr，你作为一名员工就失败了”将是太苛刻和不公平的。这两种行为，即将okr与金钱条款挂钩，或将员工的能力泛化，都将鼓励工作中的沙袋化，并迫使员工仅仅将okr视为一种管理工具。

okr应该只是用来确定一个人做得如何的一个输入。——英特尔前CEO安迪•格鲁夫

okr不应该是一个决策者，而应该是一个整体绩效对话的输入。根据拉斯洛•博克的说法，okr只占业绩评级的三分之一或更少。他们退居二线反馈来自跨职能团队和同团队成员。解耦okr与补偿和性能评估鼓励大胆的目标，驱使人们以不同的方式思考，实现更高的结果。

首先，理解和分析我们为什么会有奖金是很重要的。导致赔偿的两种主要情况是

1. 当公司经营良好时
2. 当每个员工都做得很好，他们的责任能带来积极的结果。

然而，这些都不一定反映在okr上。不明白我们的意思吗?这里有一些例子

在第一种情况下，一个特定的团队可能已经实现了他们的目标并击中了他们的目标。但是，如果营销团队在获得新客户方面表现不佳，那么公司可能在底线结果方面做得不好。在这里，虽然个人实现了他们的目标，但由于外部因素，他们的okr并没有达到使团队目标与组织目标一致的目的。

在第二种情况下，达到或没有达到okr可能不是个人整体表现的精确指标。一名员工可能超越了她的职责，完美而迅速地工作，甚至用新颖的想法为团队做出了贡献。但如果客户对这些不感兴趣，关键指标就不会改变，员工okr就会大幅下降。

当okr和补偿联系在一起时，有三个主要问题浮出水面。他们是——

1.低调的目标

如果只关注薪酬，那么由员工自己分配的目标可能就不太理想了。为了降低得不到补偿的概率，设定的目标可以很容易实现。一段时间后，员工最终会得到一份okr的琐碎任务清单，这些任务只用于获得奖金!

2.夸大了成就

由于之前的问题，当员工开始降低他们的目标时，他们仍然需要通过证明他们对组织的贡献来给上级留下他们是高成就者的印象。这将导致员工夸大他们对全公司的影响。整个文化由于诚实、信任、信心等价值观将不复存在，组织的价值将受到损害。最后，对于那些玩这类游戏的人来说，这需要大量的计划、脑力和精力，这反过来又会降低他们对手头工作的注意力。

3.低的合作

当员工的评价和报酬仅仅基于他们完成目标的百分比时，他们就没有动力与组织中的其他人一起工作。随着组织从集体思维模式转变为个人思维模式，协作将成为过去式。软技能就像团队合作一样，沟通、谈判、合作等都不是在这个过程中学会的!

okr并不等同于员工评估。okr是关于公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献。绩效评估——完全是评估员工在特定时期的表现——应该独立于他们的okr”——Rick Klau，谷歌Ventures的高级运营合伙人

OKRs的工作原理是什么?

目标和关键结果之所以有效，是因为它们解决了目标设定的主要问题，即模糊性。使用OKR，无论是在电子表格上还是OKR软件上，每个人都知道他们必须做什么，其他人必须做什么，以及每个人是如何做的个人的任务帮助他们作为一个团队前进。

okr与众不同的其他方面是，它们通过自下而上的目标设定方法，专注于一致性、透明度和目的。okr背后的哲学是，如果公司总是能达到100%的目标，那就太容易了。

它是组织的驱动因素，推动公司通过额外的努力做得比以前更好。事实上，目标是大胆和雄心勃勃的，挑战团队重新思考和提高自己的技能，以始终如一地达到最佳绩效水平。通过对员工okr的描述，还可以启发每个员工为什么要做他们正在做的事情。

描述提供了关于为什么这个目标很重要的基本信息，对一致性的总结和3-5个有助于他们实现目标的关键结果。

okr如此成功的另一个原因是它根植于人类的心理。正因如此，这个框架微妙而有力，持久对生产力水平的影响．

okr成功的关键在于，他们采用了激励人类行为和组织目标的基本原则，使我们更有效率。这种联系员工的经验当与okr一起工作时，他们会觉得价值观很重要，这最终会使他们成功实现目标!okr成功的三个心理驱动原因是

利用信任

缺乏信任是沉默的杀手之一工作效率．研究表明，拥有崇高的使命感会刺激催产素的分泌，从而让人更值得信赖。在很长一段时间内，目标和信任的强化会大大提高催产素的分泌，以至于快乐、动力和满意度变得司空见惯，丰富了员工的工作体验和留任。

okr可以通过明确目标，并为团队成员提供资源来推动这些目标的实现，从而创造一种信任的文化。BOB电子平台玩法通过创造一种氛围，让每个人都在设定自己的目标时有发言权，自由是一种必然，反过来又会导致员工通过对自己的行为负责和负责来实现目标。

培养团队专注力

将组织的愿景传达给团队会导致后者需要参与与前者同步的行动。没有灌输就不可能有一个高绩效的团队焦点围绕着一系列共同的目标。okr可以帮助管理者建立专注力，充当团队的骨干，并形成组织的基础，使公司在此基础上实现微妙的平衡。

提供表达想法和实验的安全空间

心理安全是团队成员共同的信念，这意味着团队的氛围是安全的，可以接受人际和个人的冒险。虽然它对生产力水平没有直接影响，但它使员工的工作变得舒适，从而使他们的思维过程朝着正确的方向发展。

换句话说，它通过在团队中培养一种健康的、学习的行为，间接地对员工实现目标产生影响。这种在团队中开发新能力的能力会让个人更有效率，这随后会对团队产生影响生产力以及组织成功!

结论

关于使用okr的好处有很多，我们怎么说都不够。但我们真的需要在某个地方结束!这一详尽的框架导致了跨国公司的成功，毫无疑问，将努力做到这一点工作的未来．你有没有意识到okr几乎没有什么缺点?强大的功能在这里停留，该技术甚至已经适应了OKR软件的形式变化的时代。

OKR不断地自我改造，将我们的人性与自动化的数字世界联系起来，在将人与机器结合在一起方面，OKR已经远远超越了这一点。言出必行，OKR框架已经实现了它的目标，成为唯一的战略，保证您丰富的结果。现在是时候向OKRs证明你的成就了!