更好的用人决策能让招聘更有效率

招聘成本很高。

招聘不合适的员工就更贵了，职位越关键，就越贵。糟糕的招聘会在三个方面让你的公司付出代价:资金、时间和无形的因素。招聘和新员工培训一个新员工的花费超过4000美元。

这个过程可能需要2-3个月，糟糕的招聘会影响整体士气。

最近，我有机会和首席执行官Yves Lermusi的Checkster这家公司帮助企业深入了解新员工和现有的公司文化。他们的任务是在公司投入时间和金钱去寻找错误的候选人之前，通过发现糟糕的员工来提高招聘效率。以下是我们讨论的部分内容:

是什么激励你创办Checkster?

促使我们提供这个解决方案的原因是，当你观察人们在购买商品时是如何做决定的。大多数人阅读评论;你可能也会这么做。我们研究了一下，认为我们可以把这个过程应用到人才收购．

人事决策(比如背景调查)对招聘公司和求职者都有什么好处?

“背景调查”有不同的定义。通常，我们将背景调查限制在只是一张犯罪支票但背景调查还包括就业核查、毒品调查和背景调查。我相信每个人都应该拥有一个安全、热情、高效的工作环境。背景调查可以发现罪犯行为；我们希望我们的过程能发现像逃避责任或挑拨离间这样的坏习惯，所以我们从一个新的客户中发现这类信息数字参照检查方法。

社交媒体它至少给了你一个了解一个人性格的机会。一些研究已经证明了它的可靠性。但是，我建议您始终确认在社交媒体上发现的任何信息。确保你对候选人的任何了解都是可以核实的。为什么这很重要?此验证可确保您不会将您的发现归因于错误的人，或者您所发现的信息是准确的并由网站发布候选人而且不是别人。

你有什么建议可以帮助公司更好地进行离职面谈?

离职面谈是另一个有用的工具。离职面谈可以是一个伟大的知识来源人力资源还有经理，更不用说招聘．最好的建议是要清楚你将如何使用你的数据;通常情况下，人们只是进行调查或访谈，而不是持续跟踪反馈，因此，对结果做得很少。如果是令人遗憾的离职，让其他人来反馈，而不仅仅是离职的员工。

非常感谢你分享你的见解。很高兴和你谈话。

非常感谢。

作者简介

辛西娅Trivella管理合伙人在哪里TalentCulture．她在人力资源沟通、人才招聘战略和就业品牌领域拥有超过20年的经验，运用行业最佳实践吸引和留住A-Level人才候选人。她试图利用她的技术和营销专业知识，成功地制定和实施短期和长期的员工沟通计划和流程，以提高敬业度和员工绩效，所有这些都与各种规模的组织中的雇主/就业品牌联系在一起。