第一次首席人力资源官的蓝图BOB电子平台玩法

首席人力资源官BOB电子平台玩法是一个独特的机会在你面前变得完全沉浸在角色的要求。开始在一个稳定的可以帮你赚你的CEO和组织的信任,和给你的动力来实现巨大的长期性能。

是考虑到执行这个其实除了三分计划在第一个100天人力资源总监:BOB电子平台玩法

第一步:了解业务和劳动力问题

确定当前的和不断变化的动态关键市场和客户,以及他们的对业务战略、品牌和劳动力的优先事项。

第一天

• 识别和记录个人品牌和风格特征的物质。准备接受挑战。
• 在企业门户并激活您的新智能手机。
• 通过新员工培训,跟踪的实时有效的新的体验。
• 开始涉及人力资源的领导团队

天2 - 10

• 有关商业战略定位和审查文件,文化,和领导计划等。
• 确定全球利益相关者,如行政领导、人力资源团队,业务/行领导,员工,客户和供应商。BOB电子平台玩法
• 列出重要的商业和劳动力问题的讨论在高管访谈。
• 面试过后的分析创建面试指南和模板。
• 制定一个计划,评估和战略发展(包括沟通变更管理)

天11-30

• 跟踪系统人力资源使用,哪些是有效的,哪些可能需要更改或更新。
• 开始结构化面试与利益相关者,最好亲自和在本国领土上。
• 花时间的确定人力资源人员进行作业分析。
• 根据需要收集基准数据。分析和总结结果。
• 继续涉及人力资源的领导团队。

步骤2:开发劳动力和人力资源功能的策略

——确定劳动力部分和特征导致的竞争优势。

——同步人们和业务策略。

- - - - - -建立人力资源优先级最好的组织和提供服务的方式。

天31-40

• 与关键利益相关者的采访。
• 分析数据和结果和识别差距。
• 收集和集成基准数据。
• 进行任何额外的面试是有必要的。

天41 - 70

• 检查发现和创建一个初步评估人的策略基于评估从第一天到四十天。
• 创建一个最初的人力资源功能的策略,包括:组织、技术、采购、治理和商业案例改变(定性和定量)
• 确定您将使用的指标来评估你的战略眼光的成功。
• 预览和调整你的计划与人力资源咨询领导团队和关键商业领袖。

步骤3:促进和领导改变

确定必要的改变,潜在的障碍,和活动,以确保成功实现。

一天71 - 80

创建高层实现计划一,三,五年。(需要一个更全面的计划一旦敲定战略和广泛的讨论)。

一天81 - 90

• 获得支持,分享研究结果、建议和实施计划与关键利益相关者。
• 协助财务总监了解人力资源和计划投资的价值。BOB电子平台玩法
• 迭代和优化。

一天91 - 100

• 准备最后的战略和行动计划批准的行政领导团队。
• 组装和动员项目实施团队。
• 涉及人力资源和让他们在里边。

指导原则首次首席人力资源官BOB电子平台玩法

1. 识别问题是重要的关键利益相关者和创建计划获得直接的好处。
2. 努力把人力资源功能和业务的目标。
3. 开发一个全面的改变计划,包括活动时间、资源和预期收益。BOB电子平台玩法
4. 创建和提供一个引人注目的定量变化。
5. 忠于你的信仰,而从你的新环境适应和学习。

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最后的话

今天的CHRO位置都是庞大而复杂。CHROs已经成功地提高他们的游戏跨多个行业,现在特殊业务,面向影响力的高管。作为第一次首席人力资源官,你可以提高你成功的机会通过理解BOB电子平台玩法中的作用和发展组织产生结果的一个行动计划。依靠一个支持性的同龄群体、思考聘请教练,最重要的是,依靠你的团队。因为它是领导者最影响和遗产可以通过和其他授权工作。