路去创建一个高效的团队,见解从全球教练,惠特尼·约翰逊(面试)

增长从来不是单纯的机会;它是部队共同努力的结果

当涉及到业务,这些部队可以聚在一起,从三个主要来源——员工,领导,和组织。在当今世界,组织必须做的比创建一个伟大的产品或服务来维持运转。

有一个深思熟虑的战略和熟练的劳动力是至关重要的可持续性。如果组织认真能够竞争,他们必须为员工配备的技能成功。至关重要的领导人创造最好的人策略以确保员工推进业务所需的技能。

有这些领导人的指导光组织从初创公司到财富500强企业。在我们寻求找到企业家和组织的动机,我们不得不偶然发现这个大的名字,惠特尼·约翰逊。

惠特尼是专业咨询公司的首席执行官WLJ顾问和世界前五十的商业思想家之一被Thinkers50——专家帮助“高增长组织”发展“高增长的个人”。Linkedin顶级的声音之一2018年,全球权威排名# 3的组织文化,《财富》杂志55最有影响力的女性在Twitter和那么多,她的成就和荣耀,是无止境的。

成功和辉煌的这个性格,我们不知道如果我们有机会进入一个与她谈话。然而,希望最稀有的可能性,我们对她伸出手,看看她可以抽出一些时间非常繁忙,跟我们,教导我们。给我们的惊喜,她最优雅的同意和我们交谈。和什么是启蒙运动!

我们认为我们首先谈论她的家人。我们想知道是什么品质,她认为她的家人,后来的职业生涯作为一个企业领导人以及“全球领袖”,她是今天。她说,

“我是最大的孩子,我认为在生命的早期,通常意味着额外的责任。这对我来说意味着。此外,我的父母离婚了,甚至在这之前我妈妈总是工作。尽管女性在我这一代没有选择职业绝大数,他们今天做,我不记得当时我没有想象我未来的职业生涯。

我妈妈遇到一些很明显的歧视作为一个女人在工作场所,甚至失去了她的工作,当她怀上她的第四个孩子。我认为我一直想面对这些偏见和证明自己和鼓励其他人,尤其是女性相信自己能够实现自己的梦想,并帮助指导他们,使他们可以证明她们自己自己和他人。这些影响塑造了我作为一个教练。

我也是一个严肃的钢琴学生在成长和相关的纪律和努力成为了玩乐器是早期训练好。工作经验帮助我开发一个伦理,一致的努力和毅力。”

难怪这位女士来到了巨大成功。这种毅力和决心,她是一个最好的例子,“明天的领导人”。

一位获奖作家,世界级的主讲人,频繁的讲师为哈佛商学院的企业教育,和执行教练和顾问首席执行官,惠特尼认为组织的发展与它的人们。

“我们一直都知道,人们希望公平补偿他们的工作。我们越来越意识到近年来补偿并不是他们唯一的担忧,以及对许多人来说,这不是一个最关心的问题。和更有利的工作环境是员工,员工就越不可能从事或满意的工作对于一个组织的文化是负的。

在前面和中心公司,文化应该和优先级值,人是第一位的。组织只是壳;他们是动画,充满活力和增长或不是由工作的人。组织文化,承认不增长,除非人们在做,这人士过程促进个人成长,如个人破坏,有助于激发和维护员工敬业度。”她说。

但问题是公司组织Upskill项目驱动的组织应该如何增长?

“我认为这样的项目需要个人目标;没有一刀切的方法。每个员工个人的轨迹,我称之为学习的S曲线,和需要的机会最大化和发展基于他们的学习曲线,和他们可能最适合去的地方在未来学习的机会当他们疲惫的增长潜力在他们当前的角色。

我们已经开发了S曲线定位器,一个诊断帮助人们(和他们的经理/领导者)确定他们自己的学习曲线和什么类型的支持他们需要优化阶段的增长。它还有助于促进对话,准备员工和组织不可避免的需要个人来扰乱自己,改变角色每三到四年保持新鲜,精力充沛和学习。

我们正在学习机器;让员工意识到,有一个学习的机会,鼓励和促进他们出手,你将利用自然倾向变化和移动生产能源和促进合作。大多数人,如果有机会,将负责自己的学习和技能的进步。”

一个创新和破坏理论家,惠特尼是最畅销的作者建立一个团队(哈佛商业出版社,2018),《金融时报》和800 -首席执行官读书,并扰乱自己(哈佛商业出版社,2019),《出版人周刊》称为“精明。经常违反直觉。极好的。“在她的书中,她把她的个人学习的干扰和S曲线框架创建高效团队和个人和组织。我们问她,新企业家应该如何让员工相信他们的组织目标有效地发展业务吗?

“组织目标需要清楚地思考和表达。他们需要真实的和可操作的。没有让任何人相信任何没有事实的戒指。你相信自己的目标吗?走走路,和其他人更容易跟随。

人们最愿意投资自己在一个组织中,员工的福祉作为高优先级。高速增长的组织需要高速增长的个人。因此,最重要的组织目标是促进人的发展。”

她的视力未来的工作场所和自动化和人工智能的世界是如何影响我们的工作,是每一个企业领导人需要知道的信息,做好准备。惠特尼说,

“是天真的表明,自动化和AI不会改变未来的工作场所。事实上,转换过程中已经相当长一段时间。我不相信预言”工作,“不过。劳动力的需要变得越来越柔软,适应性强。我们有品味过去的几十年里,但步伐加快,将继续这样做。良好的大学学位,车票之旅在工作场所的过去,现在只是开始的不断教育和再教育的过程,工人需要参与的准备工作是一个不断变化的世界积分和创新。

我的工作侧重于发展中人才持续和快速的学习者,和指导组织提供一个环境,让员工发展组织,因为他们有个人高增长的机会。人才发展和学习的机会,也许是不错的插件在过去越来越必须吸引和留住员工可以重申一样迅速推进技术和自动化的需要。工人,知道自己的职业生涯的健康意味着它们不能被困,将忽略和/或放弃雇主不让人才发展的首要任务。”

超过三分之一(35%)的美国人千禧一代工作,超过其他代劳动力,因此出现的问题,组织项目应如何筹划千禧一代?惠特尼说,

“坦白地说,我认为千禧一代的挑战在工作场所是一个递减的问题。越来越多的千禧一代的劳动力。管理者和领导者。他们在文化变化和影响进化是友好他们这一代人的价值观和优先级。我们可能需要重新调整我们的努力确保年龄歧视正在面临和我们不歧视年长的工人。

也就是说,重要的是要记住,年轻一代已经习惯了一个“随需应变”的世界。包括按需的机会。他们非常愿意利用良好的工作环境,使战略举措,改善他们的学习和成长。组织需要优先进行培训,学习计划,个人成长计划,他们需要优先考虑人民和他们的发展。

高增长organizationsn期待创建高绩效团队,需要高速增长的人,和有很多的能量,可以利用在移动的劳动力。调整组织程序来促进员工的学习和成长,他们会来。”

惠特尼是颠覆性创新基金的创始人与哈佛商学院的克莱顿•克里斯坦森通过投资和领导了800万美元的种子轮韩国Coupang目前市值超过90亿美元。她参与形成基金,融资,发展基金的策略。根据哈佛商学院,她以前的一个同事“惠特尼已经令人印象深刻的洞察人们的想法”。

因此,我们认为不可能有一个更好的人建议应该如何扩大他们的机会,加强员工职业生涯在干扰环境中?

“员工需要负责自己的成长和学习。不要等到老板表明一切。问问自己想要什么;如果不是可用的或可能然后你可能是在错误的组织。但使你的目标和抱负,愿意答应机会为了打开未来的大门。出现在你致力于做什么。是一个积极的提倡自己的职业生涯。”,她说。

她所普遍珍视的著作,招聘领导人应该愿意招募在非传统的,破坏性的方式。如何将有利于你的可能性在这种情况下吗?惠特尼认为,

“首先,传统的方法是什么?可悲的是,这是值得一提的一个职位的要求,然后雇佣最合格的(资历过高)候选人工作那些过度成就的基础。它演示了一个倾向于招聘以外的崭新的一分钱,而不是移动和促进已知的人已经在组织内。人们越来越依赖于人工智能的算法评估申请者,作为人类,是非线性的,不可计量,很难预测。

我建议相反,人力资源专业人员和招聘经理使用数字工具来帮助在这个过程中,但人类输入评估潜在的才能继续使用。我建议人们被雇佣为高潜力而不是最大的能力。招聘资历过高的候选人几乎可以确保快速无聊、停滞和高营业额。相反,雇佣那些有学习和成长的空间,将他们的角色,因此,享受他们的大脑几年的燃料的位置。

我想看到更多的内部招聘和运动的人。观察员工在工作上在一段时间内提供更大的机会来评估潜在的比任何可以在招聘过程中完成。

最后,还有一个伟大的适度投资回报率提供招聘能力和雄心勃勃的工人从非常规places-on-campers,老员工,实习生,演出人员,远程员工等等。常常被边缘化在招聘过程中,这样的人往往渴望一个机会,将顶层的努力当一个打开。”

领导人如何提高他们创造的生态系统,因此生产力产生呢

“再一次,我相信组织,不专注于创造一个生态系统,促进员工的学习和成长注定要错过组织增长。

的一个惊人的和定义度量我们的时间是高,高水平的脱离报道的在工作场所。管理员工,这样他们学习和成长在他们的角色和破坏新的角色和随之而来的学习曲线,然后才能成为无聊,停滞不前和脱离。组织是无生命的,没有生命体的贝壳。他们因人,他们增长或't-depending那些人的成长。”

人们问领导和老板的区别。领导者领导,老板驱动器。因此,老板的速度的速度。如何成为老板,加快学习曲线的员工吗?惠特尼说,

“我的个人中断我的书的框架破坏自己,刚刚被释放由哈佛商业出版社第二版。这个框架可以帮助个人把破坏的力量在他们的生活和事业。建立一个“团队”是我的书,帮助经理,领导,和其他相关各方理解如何实现个人破坏框架来帮助员工和团队成员加速他们的学习。

它回答了为什么这是宝贵的从一个组织的观点。我们开发了S曲线定位器,一个诊断,以帮助确定人们在他们的个人学习曲线和帮助支持他们优化增长可能。底线是承认人类是学习machines-our大脑程序时做他们最好的工作挑战和学习。”

为什么不呢?我们大多数从事一项任务当学习。毕竟,领导的本质是,你必须有一个愿景。你不能打击一个不确定的小号。你有责任找到时间来塑造未来。老板承认定位员工,这样他们学习角色定位导致员工最大的订婚,生产力和成功。因为惠特尼·约翰逊说,“当人们成长,组织”。