除非你生活在一个不同维度的现实(这听起来不错,我想搭顺风车到那里),你很有可能听说过这部小说的蹂躏冠状病毒病,也被称为COVID-19污染的威胁已经爬到世界各地。日常活动的急剧下降和人们越来越撤回到隔离,业务,也不得不倾全力来保护他们的业务,他们的员工,重新审视自己的收入增长管理COVID危机。事实上,Techaisle进行的一项调查显示五个挑战充溢的直接业务问题在大流行期间,其中包括:
- 在短期内企业生存和提高成本效率在中期。
- 的增加员工授权和组织的生产力,就像在家工作政策的实现。
- 通过创新和增强客户亲密移情沟通、服务和支持。
- 优先级的投资支出和危机re-negotiation合同与供应商改善行动。
- 开车和长期计划业务增长。
你可能已经读过这个列表在一千年它的各种迭代全年已经流传的其他文章。快速反应的公司总部在b2b市场是值得称道的。但不是很多厂商优先扩展他们的支持对COVID期间加强渠道销售。
在相同的研究中,Techaisle提出一项调查的重点出现由于COVID-19影响渠道合作伙伴网上棋牌bob。这些包括关注客户保留,采用自动化来减少管理开销,管理不确定性,只是想减少客户的影响。但排名最高的优先级,为78%,是增加接触与供应商合作伙伴寻求帮助来度过危机。网上棋牌bob
如果你比较这两个派别的优先级,你会发现相似之处:供应商业务挑战有惊人地同步与渠道伙伴业务问题。数据如果有一件事想说,这是一起的'现在供应商企业与渠道伙伴建立更强的关系。网上棋牌bob
从逆境中创造机会
全球管理咨询公司贝恩公司全球科技渠道合作伙伴的数据库跟踪超过300000增值经销商的活动,解决方案提供商,网上棋牌bob系统集成商和分销商。根据他们的数据库记录,大多数大陆投资商可64%的渠道合作伙伴在全球范围内小或者新兴公司。网上棋牌bob裁员和削减正式已经在上升,渠道合作伙伴企业在这架已经处于弱势。为有效的渠道合作伙伴管理危机期间,这些实体正在向供应商是他们的基础力量和神经中枢的指导和支持。
合作伙伴生态系统是一个关键的资产和供应商的重大投资。通常需要好几年的时间选择、牧师、开发和支持这样一个网络,因此它是重要的供应商去思考如何保存和保护这个生态系统,确保一次强有力的网络存在生活正常化(或类似于正常)。高管的原则用于指导他们的方法对员工适用于合作伙伴:领导和同情,频繁网上棋牌bob沟通、透明度、和支持。