合作不仅仅是一种技术，更是一种行为

丹·庞特法特著。

领导者理解合作的关键在于，它不是一种技术。它是一种行为。但就像肌肉一样，如果你想提高绩效，无论是个人还是整个组织，它都是必须锻炼的。一旦你理解了如何改善协作行为，重要指标的提高就成为可能。这是领导者真正可以发挥作用的地方。

这个词协作向拉丁术语的方言血统致敬collaboratus这个词的过去分词collaborare用简单的短语“共同劳动”来表示。这是正确的。当我们合作时，我们是在一起工作。

在一个相互联系的、网络化的世界里，充斥着无数的技术——每天都有新的技术涌现——我们都在“共同努力”，通过这些技术实现对智力、思想、结果等的共同理解。和协作它对组织中的任何人都有意义，无论其角色或头衔，因为它是一个任何人都已经固有地理解的术语。

合作就是要找到实现我们的目标的方法。技术当然可以帮助和教唆这种愿望，但它不能取代合作本身的基本原则。

为了让团队和组织更有效地合作，我在研究和采访中发现，有两个关键的行动必须先于其他任何事情:连接和考虑。它们是我在第一本书中概述的协同领导行动模型(CLAM)的前两个阶段，平的军队．

连接

考虑与那些可以帮助你取得结果的人联系。谁可能需要参与进来?谁需要参与这个过程，信息收集或决策?在您的团队、其他团队、合作伙伴、客户或其他地方是否有个人可以帮助您完成工作?网上棋牌bob欣赏他人的集体智慧是合作行为的关键。

考虑

考虑做某事或不做某事的利弊。其他小组是否也在做类似的项目?以前有没有尝试过失败的事情?参与性、生产力和财务选择应该被权衡。你假设的不仅是选择，还有完成目标后可能出现的结果。它鼓励其他人分享他们的想法，并考虑可能发生的事情。

当我们首先“联系和考虑”时，会有无数的好处。首先，员工会觉得更投入。据介绍，当员工全身心投入工作时，就会获得包括客户评分提高10%、盈利能力提高22%和生产力提高21%在内的诸多好处盖洛普．

事实上，其他研究公司也指出了合作的重要性。例如，麦肯锡全球研究所发布了一份纸资格。”大数据:创新、竞争和生产力的下一个前沿”。在其他参考点中，作者发现，由于员工通过协作技术进行更有效的沟通和协作，经济价值可能在9000亿到1.3万亿美元之间。这种所谓的价值几乎完全来自于生产率的提高，这是一个组织在更加协作的情况下运作的结果。

研究2017年i4cp和巴布森学院爱德华·a·马登全球商业教授罗布·克罗斯的研究发现，低效合作和高效合作之间的区别可以归结为一个词:目标。

研究人员发现，当存在有目的的合作时——当组织特别决定利用合作作为一种行为来实现预期的业务结果时——积极的好处可能会发生，包括:

• 员工将合作活动建立在特定业务目标上的可能性增加了2倍
• 领导者积极帮助员工建立有效网络的可能性要高出8倍
• 员工向领导报告问题的可能性增加了3倍
• 企业奖励鼓励合作的团队的可能性增加5.5倍

另一个研究斯坦福大学2014年发表的题为“一起工作的暗示会激发内在动力这表明，即使是对合作工作的感知也能提高我们的表现。研究人员指出，“人类社会的一个决定性方面是人们为了共同的目标而一起工作”，当我们准备好这样做时，人们最终在任务上的时间比独自工作的人长64%。研究人员写道:“结果表明，仅仅是感觉自己是团队中的一员，就能让人们在接受挑战时更有动力。”

根据普华永道第20届首席执行官的说法，这是令人担忧的调查在美国，加拿大的ceo们并不像他们的全球同行那样担心协作等数字技能。根据普华永道的研究，只有56%的加拿大首席执行官认为数字技能对他们的组织很重要，而接受调查的全球首席执行官中有79%的人认为数字技能很重要。虽然这可能令人担忧，但这也是ceo和组织在竞争中取胜的机会，通过加强组织内部的协作来推动生产力、增长和创新。

如果你是一个想在竞争中取胜的组织或领导者，你可能想首先分析你的员工是如何相互合作的。好处是无懈可击的。只要从“联系和考虑”的心态开始，你就会比竞争对手领先得多。