在2022年的工作场所培养员工的信任

人力资源技术这意味着大多数员工现在都可以在家工作了。如今，许多人将这视为一种权利，而不是一种赢得员工高度信任的特权。

根据租赁公司FlexJobs的数据共同办公空间在接受调查的7,300名员工中，有80%的人说，如果公司给他们灵活的工作选择，他们会对公司更忠诚。超过一半(52%)的人曾试图自己协商此类安排。

很多雇主不愿意让员工在他们想要的时间和地点完全自由工作，这是可以理解的。但是技术——最初使这种趋势成为可能的东西——也可以用于创造工作场所的问责制．像Slack这样的交流平台可bob手机在线登录-综合客户端以显示员工在线的时间，时间跟踪工具可以确保他们把时间花在对公司真正有价值的地方。

2.雇主和雇员正在互相监视对方的在线活动。

一段时间以来，员工和雇主在招聘之前都会在网上互相调查。但现在，他们几乎每天都在搜索彼此的社交媒体账户。

在许多人力资源圈，问题不再是是否因为某人过去在社交媒体上的帖子而雇佣他，而是是否值得解雇他。令人侧目的不仅仅是非法活动:员工和雇主都在注意偏见、文化上不敏感的言论，甚至员工关系有问题的人。

让员工清楚地知道你的公司在关注着他们，但要以一种积极向上的方式。从品牌账号，与之互动员工社交资料．继续分享一个刚跑完5公里的工人的帖子吧。如果他们要求承包商为即将到来的屋顶维修提供建议，为什么不推荐一个重新安装办公室瓦的人呢?

3.作为一种职业发展优势，多样性正受到越来越多的关注。

一个公司的背景范围越广，它的成员就越能互相学习。当人们相互学习时，他们消除了对员工信任的缺乏——深入了解他们的工作，从别人的角度看世界，可以加强关系。IBEX IT Business Experts的首席执行官特蕾西•格雷斯(Tracey Grace)将公司多元化的员工队伍归功于“让公司保持活力，让我不断成长”。

调查猴子数据显示Z世代的员工也明白这一点。调查人员表示，在不同公司工作的员工中，计划在目前的公司工作五年或更长时间的人数几乎是其他公司的三倍。

重申导师计划对所有人开放，并尝试让不同的导师和学员配对。特别是鼓励女性和少数族裔成员在技术领域寻求发展，因为她们在这些领域的代表人数往往不足。

4.工人们并没有坐等情况好转。

多年来，聘期呈下降趋势。只有10%的婴儿潮一代因心理健康原因离职。但Mind Share Partners对1500名年轻人进行的一项调查显示，受访的z世代中有四分之三的人这么做了。网上棋牌bob

每家公司的每个职位都是如此经历压力在某一时刻。不过，尽管人们可以相信老一辈人至少能坚持几个月，但许多年轻员工的反应是立即更新简历。

把公司的挑战变成公开的对话。鼓励员工在遇到困难时畅所欲言。在需要的时候，慷慨地给予支持，无论是通过兼职助手还是额外的发展机会。

放眼望去，不信任已经重新定义了员工和雇主之间的互动方式。但它带来的许多变化显然不是:灵活的工作环境鼓励人们在他们觉得最舒服的时间和地点工作。成长机会可以也应该给予每个人，这样他们既可以提高员工与他人的信任，也可以扩大员工对他人的信任。如果不信任是导致这一切的原因快乐的工作场所，那就这样吧。