工作场所的文化和影响力:个人主义vs集体主义

“东方vs西方”

“社区vs个人”

“集体主义vs个人主义”

属于集体主义和个人主义文化的观念是公认的，而且经常相互对立。文化是一个可以对各国人民产生影响的独特因素工作行为．在这个非常广阔的研究领域中，跨文化心理学家经常研究的一个特定领域是个人主义文化和集体主义文化之间的异同。

个人主义文化是指那些将个人需求置于集体需求之上的文化。在这里，人们为自己的自主和独立感到自豪。因此，社会行为总体上是由个人的态度和偏好决定的。

集体主义文化优先考虑需求和目标集体的利益高于个人的需求和欲望。因此，在这样的文化中，个人与群体其他成员的关系以及他们之间的相互联系在每个人的身份中起着核心作用。

霍夫斯泰德和文化维度理论

在当今日益全球化的世界和工作场所领导力的文化差异已成为社会上一个突出的讨论话题。海尔特·霍夫斯泰德教授的文化维度理论是国际公认的跨文化互动框架，基于六个关键维度，是对文化及其影响的全面研究价值观影响在工作场所。企业中的个人主义与集体主义是霍夫斯泰德文化维度指数的重要维度之一。

霍夫斯泰德将文化定义为:“将一个群体或一类人的成员与其他人区分开来的头脑的集体编程。”文化的概念，它的原因和影响，是不断的研究，理论化和讨论。一个组织的文化是由它对塑造它的内部和外部因素的感知、评价和反应决定的。文化影响行为，因此对人的行为很重要组织绩效．

什么是个人主义和集体主义文化?

在比较美国和中国时，霍夫斯泰德的个人主义-集体主义维度存在着巨大的差异。在个人主义指数方面，美国的指数为91(满分为100分)，而中国的指数为20，明显低于美国。

在西方集体主义与东方集体主义的比较中，集体主义注重集体，而个人主义注重个人。作为企业的意识形态，这两者对领导层和领导层有着巨大的影响组织管理．个人主义领导认为，一个组织的成功取决于它在工作场所培养个人独特、创造性贡献的能力。集体主义领导强调的是公司整体的利益而不是个人的利益。

然而，在实践中，领导力和组织文化并不是两者兼而有之，两者在每个领导者和组织的某些方面都有各自的表现。

集体主义

团队合作精神在集体主义文化中工作时被认为有优势。

在集体主义的工作场所文化中，决策是通过协作和团队共识做出的。他们关注团队或组织目标和需求的重要性。集体主义公司文化的缺点是，它们更有可能存在于同质化的环境中。强烈鼓励员工采纳这些价值观、观点和方法群体动机，因此不愿意表达自己的个人价值观、信仰和动机。

然而，共同努力实现一个目标是人性的一个基本方面。人类的确把人类文明带到了我们当前这个进步的时代。从公司到民主国家，再到社区团体，合作使参与其中的每个人都过上了更好的生活。

商业中的集体主义并不一定是乌托邦，它也不必看起来像一种限制和偏执的文化，不允许个人主义蓬勃发展。正如我们所知，工作场所充满了细微的差别。

个人主义

工作场所的文化，重点是吸引到个别员工和他们的具体需求。到19世纪，商业中的个人主义逐渐成为美国文化的核心部分，并继续在美国社会的各个方面蓬勃发展，包括工作。当我们在商业中定义个人主义时，工作场所往往是高度竞争的，因为它鼓励员工相信，表现最好将使他们能够达到他们的职业目标，这将使他们高效和有效。

在个人主义的工作文化中工作的员工往往是工作效率高，自我激励．他们被鼓励具有表现力和独特性。出于个人利益而做的工作是被期待和鼓励的，因为领导者相信，自主性和个人激励是个人在组织中获得快乐和动力所需要的。

然而，对某个人的更多关注可能会给一个人带来积极的关注，但会疏远其他人。合作可能被视为毫无价值或不方便。在这样的组织中，员工可能会感受到巨大的竞争，从而导致不安全感、压力和焦虑。在高压力下工作也会让员工感到精疲力竭．

健康的个人主义工作文化的解决方案是了解如何积极地将其融入工作场所。领导可以提供培训，向员工展示如何和谐和工作场所的协作可以帮助每个人实现个人目标。员工可以在一个健康的环境中竞争，同时保持团队和组织的福祉。

二的影响

虽然集体主义vs个人主义经常被观察到，但现实是，社区、社会、国家和组织不能被定义为纯粹的集体主义和个人主义。组织文化并不适合整齐的方框。它们不断进化，改变形状和形式，是微妙的，存在于模糊的界限之间。

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集体主义和个人主义如何衡量?

文化取向量表是一种评估集体主义和个人主义的方法。这是一个16分制的量表，用来评估人们是将自己视为群体的一员，还是完全自主的个体。它还评估他们是否相信群体中的每个成员都是平等的，或者是否存在不平等。

个人主义还是集体主义?

每种方法都有优点和缺点。虽然个人主义增加了自信，鼓励个人卓越和培养创造力，但它也会导致对改变的抗拒，缺乏团队合作，以及对抗的增加。

不愿意坚持或遵循既定标准和流程的人也可能对团队的成功产生影响。

这些问题仍然存在，即使它们可能不是一个集体主义组织的主要问题。当个人的努力(在很大程度上)被忽视时，员工可能会感到不那么投入或不那么有动力去成功。因为以服务群体为目标，这种态度可能会扼杀创新和创造力．

总结一下集体主义和个人主义的争论，这两者可以在你的业务中得到平衡，从而达到两全其美的效果。例如，采用集体主义的团队合作理念，同时促进每个团队成员的个人创新。从本质上讲，考虑关怀文化，以更好地了解员工的信念和优先事项(个人创造力和发明或团队的健康和成功……)以及工作偏好(个人或团队环境)。