文化对人们的福祉和组织负责

培养健康组织内,重要的是关注动机驱使人们去选择工作和职业,以查看它们是否匹配,可以兼容组织的“文化”,这组值,规则、习惯、信仰和行为随着时间的推移,形成了系统内个人满足和行动。

生活在复杂的系统中,个人主义和protagonism都是态度,风险负面影响幸福的状态被人在同一个办公室,尽管不同的细微差别和影响。个人主义倾向于支持和选择行动符合特定的利益和个人的利益,损害的参考社区;通常缺乏愿意倾听和调解相结合,与缺乏愿意找到创新的解决方案的意图强加自己的原因,有时与傲慢。

可吸收的上述特点更为显著,是protagonism,需要“喂养”自我,强调了非客观的方式和提高个人优先,破坏团队精神和影响生产力和效率,因为在面对选择的时候,成本和质量的工作和自己的优势,主人公往往会选择后者的损害最终结果和股权的价值,共享和协作。

克服这些不幸的是频繁的态度,我们可以汲取灵感从相反的模型通过观察一个根基的组织文化价值观的信任、尊重和其成员之间的协作。

这种“责任文化”强调建设性和良性行为,侧重于实践的集合和关系,培养的方法和心态,认为错误的自然进化过程的一部分,学习和使用纠正反馈作为一个中立的观察行为/动作,以使它成为一个有用和有价值的操作方法运用批判性思维,知道如何独立判断的批评,限制自己的事实和总是维护人。

克服个人主义的倾向和protagonism有利于竞争和嫉妒的出现引发冲突,重要的是要强调组织的建立通过定义的值的贡献要带给社会和目标的倾向;这是推动个人问自己影响他们想要什么,他们愿意付出。

它不会立即自发和自然教育良性确实“普遍”的责任,因为它是扩展到所有的功能,也可以从外部观察到的,但在某些领域是一个挑战,可以不再被推迟,把教育的部门,机构或非营利的“职业”,“服务”和“职业道德”应该与在场上表演,指导个人的选择和它们所属的系统有明显的对社会产生积极的影响。

对于一些进一步思想动机和如何“轻轻推”人们更多的利他行为和负责任地秉承参考系统,我发现查尔斯Duigg有用的考虑,在他的书“聪明、更快、更好”。Duigg认为动机是容易当我们把一项任务变成一个选择的责任,因为它唤醒了一个控制。具有挑战性的任务时,如果我们能让人们迈出第一步通过一个动作,让他们感到他们可以选择的余地,比如通过定义领域的干预,方法和定界区玩,就容易继续下去。能够说“是”或“否”授予自主权和“内部控制点”产生激励能源和一致性的任务和方向。

自我激励也是与考虑选择肯定一个人的价值观和目标。这是“为什么”我们做某些事情,我们想去的地方或者我们想要让自决,指控我们积极的,因为它是我们选择的行动即使努力和成本意味着放弃。被清楚的目标也是为了我们努力我们的决定和一致性。

越来越熟练地做出最合适的决定对于我们的健康和与我们的目的,重要的是要扩大的范围可能“期货”,一个有用的运动试图预测我们的选择的后果,假设不同的选择对于执行情况以开放的心态,新的想法和观点。在描述他们,确定最好的选择,它将会更清楚和直接我们的意图和选择方向。即使在施工期间,我们将更加专注于心理和偏离理想的路径,准备正确的路线和回归预测的主要道路任何故障或及时应对建议,可以分散我们的注意力或浪费时间,更糟糕的是,让我们的行动计划。

为了团队动力,重要的是要建立“心理安全”,让每个人心灵的平静,他们可以分享想法等量的无论哪一种状态或影响和关注“如何”做事。而不是“人”。支持单个成员的自主权和掌控,最适合的人解决特定类型的问题会发现自己自发地表达他的解决方案,而不必担心被判断和确定任何错误不会适得其反。

我们可以更有效,高效和满意我们的选择,如果我们学会使用发散思维创造性,以扩大视图,选择的范围。

的在这个世界上仍然未知的可能性,我们将学会考虑过失作为宝贵的打嗝,揭示更多关于我们的东西,对我们的行为和与他人互动,一个调整的机会,改变习惯不再。功能和选择最合适的认知、情感和行为方法结合动力,幸福和广泛的责任。