你有退出策略吗?

世界排名第一的CEO教练Mark Thompson和我讨论了在你开始任何工作、角色或机会之前了解你的退出策略——大多数人直到太晚才想到这个话题。我们期待着你的想法，关于我们如何从一开始就把它作为一个重点。

你有退出策略吗?

马歇尔·戈德史密斯

美国管理协会和我都认为马克·汤普森是世界上最好的CEO教练。马克参与了70多个领导大规模组织变革的董事会，他擅长指导那些具有不可思议的影响力和影响力的高层领导人。

马克本人曾四次担任首席执行官，是我们的好朋友，也是我们100位教练计划的成员，也是畅销书《现在建立一个伟大的企业》、《持久的成功》和《令人钦佩》的作者。

在本周的采访中，马克和我讨论了一个大多数人直到很晚才会考虑的话题。这是一个糟糕的策略!本周你会学到，在进入下一个职位、角色或机会时，心中要有退出策略，这要好得多。

马歇尔:很荣幸能和你谈话，马克。我们谈论的其中一件事，我现在正在经历，因为我年纪越来越大，从高管培训中走出来，就是退出策略的概念，知道什么时候该离开。

马克:你怎么知道?

Marshall:很难确切地说。我们讨论过的一件事是我们必须留下来的有趣妄想。

比如，“公司现在非常需要我。现在不是离开的时候。”

马克:哦，是的，当然还有“员工不能没有我”。

Marshall:我喜欢这个。另一个是，“我计划明年离开，”这样继续下去....

马克:还有，“我还有很多事情要做。”

Marshall:或者，继承者呢?他们准备好了吗?

马克:不，还没完全准备好。那董事会呢?“如果我消失了会怎么样?”

Marshall:问题来了。在我的书《继承:你准备好了吗?》如果一切都很美好，就很难离开。每个人都在说:“不要离开。我们爱你。一切都很好。”当事情糟糕的时候，很难离开。你想，“我现在不能离开。我会看起来像个失败者。公司需要我。”

当我指导别人的时候，我告诉他们，“看。带着尊严离开。知道什么时候该走了。这对你有好处。这对公司有好处。克服你的自负!也许让一个新人来做这个职位会更好。

马克:那种植呢?把你的游戏提升到一个新的水平，以一种不同的方式为他人服务。

马歇尔:在我自己的生活中，我可以认同这一点。我非常自豪的一件事是，“嘿，我在顶峰离开了。与其让它围着我转，我，我转，也许我可以帮助别人，这就是我们100教练项目的原因，我们只是想帮助尽可能多的人。

马克:这就是你退出策略的原则。谢谢你，马修!