你的上司是否粉碎你的热情?

如果你觉得你的老板摆平你的热情你的想法和项目,这可能是他或她的经典坏习惯添加太多的价值。

这个坏习惯可以被定义为老板的压倒性的渴望把他或她的两个美分,至每一个讨论,并普遍领导人用来运行显示。对成功的人来说是极其困难的听别人告诉他们一些他们认为已经知道没有沟通(a)他们已经知道它和(b)他们知道一个更好的方法。

添加太多价值的问题是什么?

似乎更喜欢,那将是对所有关心如果我们的想法总是改进。它不是。想象作为一个充满活力,热情的员工你去老板的办公室,兴奋地分享你的想法和你的老板。你的老板认为这是个好主意,而不是说:“好主意,”她说,“这是一个好主意。你为什么不添加这个吗?”

这做什么呢?也是你的热情;阻尼器你的承诺。虽然想法的质量可能上升5%,你的承诺执行它可能会下降50%。因为它不再是你的想法,现在她的想法。

一个出色的领袖将心以下方程:

执行效率=知道x我承诺的质量使其工作。

执行的有效性是一个函数的)想法的质量是什么?* b)我的员工的承诺是什么让它工作吗?通常,我们的领导人会由于太专注于努力提高一个想法的质量小,他们破坏我们的承诺执行它。

当你提高领导水平组织中,重要的是要认识到,你走得越高,你越需要让别人赢家和不让它赢得了自己。

一个教训在增加价值从一个伟大的CEO

我问我指导客户J.P.加尼叶,大型制药公司的前首席执行官GlaxoSmith克莱恩,“你从中学到了什么我执行教练帮助你最作为一个领导者?”他说,“你教我,帮助我成为一个教训更好的领导人,过快乐的生活。你之前告诉我,我说我应该停止,呼吸,问自己,“值得吗?”

他说,当他进入呼吸的习惯在他说话之前,他意识到,至少一半的他会说不值得说。尽管他相信他可以增加价值,他意识到他有更多的获得,什么都没说。

这个概念的另一面是我们经常需要领导人的建议订单。我问J。P,“你了解领导的首席执行官?”他说,“我很努力学到了教训。我的建议成为订单。如果他们够聪明,他们的订单。如果他们愚蠢,他们的订单。如果我想要他们的订单,订单。如果我不希望他们的订单,他们订单。”

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这是什么意思的领导人和人民谁想成为领导者?

这意味着学习如何密切关注如何鼓励和手建议。如果你发现自己说:“好主意,”,后“,但”或“然而,“尝试削减你的反应”的理念。“更妙的是,在你说话之前,吸一口气,问问你自己如果你将要说的是值得的。你可能意识到你没有赢得中获得的(增值)!