绩效管理——迫切需要开放的思想!!

沟通取决于个人的解释，一个公司如何变得更好地管理，一个执行力更好的公司有效地?

好吧，这有什么难的，给人们任务，威胁他们去执行。

真的吗，你认为在知识经济时代，在人才流失到自由职业者和其他职业的情况下，强迫仍然有效吗?

不，在一个相互联系的世界里，获得一项与自己技能相匹配的任务并不难，这就是为什么员工逐渐变得比客户更重要的原因。

那么，目前的做法有什么问题呢?

目前，员工绩效管理让人想起一张需要在年底填写的表格。

有趣的是，这个填写表格的练习与我明年的奖金或增量有关。

这就像我被录用时做的自我推销一样。

但是对不起，当每个人都应该知道我在做什么和为什么做的时候，我为什么还要再次推销自己呢?

是的，这是一场闹剧，但人们为钱而工作，评估有助于让每个人都有机会分得一杯羹

嗯，没关系，只要你这么说，这是100美元，要分给你们所有人，现在开始自我推销吧。但不，你是说这是绩效管理。这就是我们如何帮助你成为一个高绩效个体．

这就是问题所在。

作为一名有自尊的劳动力我需要知道

1. 我该怎么做
2. 什么样的结果将决定成败;而且
3. 我如何改进或改变才能做得更好

当我只知道这与奖励、金钱和晋升有关时，怎么能指望我说出自己的想法，而不是表达最高级——“哦，我有一个很棒的老板!!”我做得很好(有时，为同事的工作邀功)，我可以做得更多，Yada Yada Yada Yada ....”

哦，别对我指手画脚是这个过程的愚蠢让我如此。来吧，做点什么。

好吧，那你为什么不告诉我你想要什么

首先，我知道我不想要什么。

我最不想要的就是这种年度评估闹剧。

我也不希望任何与绩效有关的讨论与奖励挂钩。与绩效相关的讨论的目的是帮助我提高，而不是让我变得防御或感到威胁。

最后，如果你的真正目的是让我表现得更好，你应该明确我在工作前提到的三件事，我的绩效指标和实时时间反馈．

啊哈，我们现在进步了。太好了。

哦，我可不这么认为。我的要求被发现真的很难执行。

在我看到的地方，没有人知道他们的工作目标是什么。随着当今快节奏的变化，事情变得更加不明朗。

我甚至不确定我所做的工作对我的公司有什么帮助。我有时会想，这真的重要吗?

我担心，在每个人都装出的滑稽的笑脸之外，还有即将到来的风暴，那副纸牌将会崩溃。

但是我们正在努力让你舒适，希望你能做到最好

当然，你是，如果你有很多钱，你真的像一个溺爱我的母亲一样照顾我办公室聚会，笔记本电脑，美味的午餐，游泳池和每周末的免费赠品。

但实际上，你所做的一切都是为了让我留下，给你更多。我不想只是吃得肥肥的舒适，我在这里表达我自己，帮助你成长，我应该在这周围感到舒适。

我们来讨论一下

1. 组织的主要目标是什么?这些目标将如何衡量?
2. 我的工作与此有何关联?我的表现将如何发挥作用?
3. 我怎样才能从同事那里得到建议，帮助我每天提高自己，更好地实现总体目标?

因此，让我们开始讨论吧。

自古以来，我们作为一个种族所取得的所有伟大成就，都是在我们承认问题、以开放的心态对待问题、牺牲自己的利益并努力寻求可以实施的解决方案的情况下取得的。

对于那些从事员工绩效管理的人来说，这是一个伟大的时代，因为我们可以为更美好的未来带来积极的变化。

航行愉快! !