10种方法有效地处理员工的终止

沟通你的期望。我们总是说,你可以超过预期只有当你知道预期。同时,了解员工的情况并采取相应行动。

2。计划

沟通的第一阶段后,想出了一个计划,将工作的雇员和雇主。牧师一个坚实的计划。督促员工来实现,靠。在自愿的情况下员工的终止。试着达成协议,对双方有利。

3所示。Upskill

你必须加强和是一个好教练。你必须显示相同的热情,你在招聘员工。如果员工是一个表现最差,或发起一个培训upskilling程序可帮助他们有更好的表现。

4所示。观察

观察员工是否在自己和投入努力做出积极的影响。给一个机会增长然后决定向前。如果upskilling也不工作,那么你肯定有问题。

5。文档

做笔记的情况下导致你决定终止员工。这肯定会帮助你从长远来看。文件失败,导致你做出了的问题决定员工的终止。

6。手表的时间和渠道

说实话,没有正确的时间说“我们得让你走”,但确保选择最佳最严重的时间交付消息。你沟通的媒介也应该精心挑选。

7所示。降低你的语气

无论多么糟糕的员工表现,一定要选择一个微妙的语调。通过这种方式,您出来作为一个伟大的雇主。保持你的冷静和传达消息尽可能巧妙地。记住,这不会是容易的员工。考虑他们的情感和公路。

8。再见戏剧

拒绝任何戏剧。有一个适当的信准备,让其他员工知道终止员工问题的陈述事实。不要带情感中心舞台在处理员工终止过程。

9。扼杀小道消息

没有余地的谣言。起床前,其他员工设置在一个集会交流他们的假设和终止。这是很重要的在非自愿的情况下自愿雇员终止。消灭谣言和采取阶段和状态的细节尽可能早所以没有故事。

10。预测

作为主动来是一个天生的雇主和人力资源的质量。试着预测事件和做好准备突然终止妊娠。不要被抓到警卫当顶级表演者的手放在他们的辞职。你应该准备填补这一空缺或要求。预测可能出现。

在特定的场景中如果位置变得多余,确保以适应员工如果这是不可能的,体贴。记住,每一个员工走出您的组织是一个大使。你不希望他们il谈论你。某些情况下是不可避免的,但确保你的部分。

如何减少员工终止?

某些员工终止妊娠是不可避免的。不过,意味着你作为雇主可以用来减少雇员终止。作为一个雇主,你的重点必须留住员工。你会惊讶地看到一些留住员工的统计数据。

1。雇员参与计划

员工敬业度维持一个公司是至关重要的。事实上,公司的员工更有效率。在很大程度上可以减少员工自愿终止如果工作区中充满了富有成效的员工。

2。员工升值

在所有的努力和压力,想象情况的员工如果他们觉得他们不够重视或不被认可的尝试吗?员工升值可以创建一个积极的影响和推动工作的动力。

3所示。公司文化

你的公司文化宣称人格f公司。它在留住员工的一个重要组成部分。员工永远不会想离开一个公司良好的企业文化,并将努力确保他们不终止。

4所示。性能提升计划

Upskill你的员工,给他们的性能提升。定期培训,推进文化的发展学习和忘却。

是一个公司,想与他们的人而且不超过其生长。试着尽可能减少员工终止。人才管理变得容易由于技术的进步,利用正确的方式。接受这些变化,准备处理员工正确地终止。