员工入职和离职标志着员工在公司生命周期的开始和结束。这是一个循环,从求职者接受offer的那一刻开始,到他们在该公司工作的最后一天结束。我们认为这两个事件之间的时间是大部分员工的经验.
然而,员工的错误登机会破坏整个员工体验的开始和结束的长期影响。员工入职和离职是至关重要的程序,如果执行得当,可以产生可量化的价值和良好的投资回报。
对组织绩效同样有害的是低效的员工入职和离职,这几乎会影响到所有可量化的指标。人力资源部门应该仔细考虑员工的入职和离职,仔细计划、执行和分析,以确保他们都能正确地完成。
同时阅读:建立最佳员工入职体验的8种方法
员工入职时应避免的错误入职
1.招聘与职位本身的错位
最大的新员工培训在延长报价之前可能会出现错误。实际的工作可能与招聘时设定的期望不符,可能是因为一开始没有正确地定义角色,可能是因为环境发生了变化,也可能是因为招聘团队试图通过告诉候选人他们想听到的东西来说服他们接受职位。
一个新员工如果发现这份工作与他们预期的相差甚远,可能会感到失望,不再投入,甚至开始寻找另一份工作。
2.没有加强对新员工的培训,帮助他们理解自己为什么以及如何增加价值
招聘经理提供这份工作的理由可能很清楚,但新员工可能不明白他们是如何得到这份工作的。你越是让新员工蒙在摸里,就越有可能出现冒名顶替综合症。
那么企业应该怎么做呢?描述一下在面试和评估过程中,你在新员工身上注意到的使他们成为理想人选的品质。当他们表现出这些特点时,“当场抓住他们”,提醒他们,并解释为什么你在所有其他合格的求职者中选择了他们。
3.不帮助形成合适的关系
与他人合作和利用他人的能力是成功的关键现代商业世界.提前列出资源清单,并将新员工介绍给BOB电子平台玩法他们将合作的团队成员是至关重要的。
4.忘记一个团队的新员工仍然是新员工,即使组织不是
少找钱是特别容易的员工入职经验当他们从一个团队或部门转到另一个团队或部门时。即使他们可能有公司的背景和经验,新的子团队仍然需要适应不同的文化背景,学习很多关于商业环境和利益相关者的知识,并处理承担他们所担心的角色的固有风险。

6.不让开
许多管理者很难在为员工提供方向和让他们找到自己的道路之间取得平衡。虽然保持一致和支持是很重要的,但限制新员工发光发亮和给人留下深刻印象的能力是另一回事。
7.假设入职太快
尽管快速的开始是非常棒的,但效果如何在很大程度上取决于个人和工作。招聘经理必须意识到,新员工可能需要一些时间来建立成功所需的关系或环境。在新员工被聘用后的6-12个月里,积极地与他们联系,为他们提供背景信息,并帮助他们建立联系。
为什么有一个良好计划的员工入职过程是至关重要的?
贡献时间这个变量是你对入职重要性的第一个指示。如果一名员工需要一段时间才能达到预期的水平,那么你的公司将需要更长的时间才能完全收回投资。类似地,员工必须长时间地忍受不达标的感觉,因为他们工作得越久,他们的潜力就越低。
第一种有明显的财务影响,而第二种有情绪影响,可能会导致失望、烦恼和疏离——这些情绪都有可能对财务和组织产生负面影响,如业绩下降和人员流动率上升。
然而,这并不意味着你应该匆忙完成入职过程;恰恰相反。根据研究,从统计上讲,员工入职过程越长,越成功。
许多研究表明,那些经历过高效入职过程的员工,比那些经历过糟糕甚至不足的入职过程的员工表现更好。这是因为更好的入职会降低人员流动率,高engagemenT,以及更高的工作满意度,甚至比简单地培训新员工以达到基准绩效水平还要高。
员工下机时要避免的错误
1.让员工感到被忽视
在通知期内,经理可以不让员工参加项目会议。例如,即将离职的员工不再收到商业活动的邀请。
然而,与你的员工保持联系是至关重要的,即使他们正在办理离职手续。考虑到他们最终会成为提供你公司信息的人。
让你的员工参与这个过程,与他们沟通,了解他们的需求,并考虑如何帮助过渡顺利进行。
2.对员工关闭大门
你永远不知道什么时候离职的员工可能会给你的公司带来新的机会或投资。然而,像指责别人不忠、不认可他们的贡献、在不愉快的情况下辞职等行为,会对其他员工对你的公司的看法产生重大的负面影响。
让员工知道,如果他们决定再次为你工作,你的公司的大门永远是敞开的。
3.不合作的管理
管理层如何处理离职员工很大程度上反映了你公司的标准。不幸的是,他们经常受到敌意和不尊重。在同事面前贬低员工、不承认他们的存在等行为会促使员工在社交媒体平台上发泄自己的愤怒。bob手机在线登录-综合客户端
4.委派最后一分钟的任务
离开一家公司可能会很困难,尤其是对那些在那里度过了大部分职业生涯的员工来说。你最不想做的事情就是让他们负责那些需要“紧急”完成的工作。
增加更多的工作,会给员工带来不好的体验,给他们留下不好的印象。最好把这项工作分配给他们的同事,直到找到合适的接替者。
5.给出糟糕的绩效评估
跟员工说再见可能很难。不要在他们离开时指出缺点,即使他们只工作了6个月或表现不佳。在写推荐信或LinkedIn评论时,写一篇积极的评论,然后用友好的语言离开。
6.避免进行离职面谈
在离职面谈中,管理层/人事部门和员工之间发生了冲突。取决于你们关系的性质,这是你解决任何争端,表达感激,并给出坦率反馈的机会。
离职面谈也可能提供急需的解决方案。如果你急于完成这个过程或试图避免它,对你和员工来说都很难得出一个积极的结论。
同时阅读:如何让离职面谈有意义
7.错过了不询问员工的机会
在进行离职面谈时,你可能想要寻求建议而不是反馈。要求员工提供反馈可能会给员工带来压力。聆听离职面谈建议将有助于塑造组织的发展路线图。你会从内心获得一个视角,否则你可能得不到这个视角。由于他们的经验,员工能够提供你以前可能没有考虑到的建议。了解员工离职的真正原因会让公司以意想不到的方式改善。
为什么有一个精心计划的员工离职过程是至关重要的?
许多让入职变得重要的因素也让离职变得至关重要:
- 从人力资源到特定的团队和部门,公司的每个人都受到它的显著影响。
- 它涉及可能对组织的生产力和健康产生影响的即时和长期影响。
- 这是一个提升你的雇主品牌和更多了解你的业务的机会。
由于离岗比日常操作在心理上更重要,对员工和雇主都有更大的影响。它在另一端员工生命周期,而且意义重大。
当一名员工在其他方面感到快乐和投入时,糟糕的离职经历会给他们留下对公司的负面印象,使他们不愿意将公司推荐给其他人。另一方面,一个令人满意的离职程序可以让一个心怀不满的员工——即使他是被不公正地解雇的——感觉不那么痛苦,对未来更有希望,更倾向于怀念在你的公司度过的时光。
员工离职对雇主的影响有很多方面,包括程序和体验如何影响人力资源人员、剩余员工和他们的雇主品牌。良好的流程可以增加好评或口碑推荐的可能性,为离职员工提供有见地的反馈,并减少对剩余员工的干扰。
另一方面,计划不佳的下船过程会增加错误的可能性,并给本已紧张的情况增加更多压力。因此,从生产力下降到招聘困难,一切都将受到负面影响。
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Sneha
2021年10月25日
一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起
凡妮莎
2021年10月25日
这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量