3种获得有效反馈的方法

沟通足够让大家保持一致了。你是听说过我这样，还是感觉到我这样?”如果答案是肯定的，请参见第一点。如果答案是否定的，那么，不要接受否定的答案。你可以问:“想象一下，你可以从别人的角度来看待这样的事情，你能帮我解释一下吗?”或者，“你认为我应该找谁来核实这个问题，谁会同意这个观点，并愿意对我诚实?”

如果你先告诉他们这个消息，他们更有可能敞开心扉谈论这件事。

3）不要寻求反馈，而要寻求建议

不管你让他们多轻松，不管你多点头，多积极地倾听，很多优秀的人都不想进入“反馈”，因为在他们看来，这或多或少像是“批评”。相反，你可以寻求建议。例如，“我想确保我以正确的方式进行了足够的沟通，以帮助每个人保持一致。我怎样才能做得更好，你有什么建议吗?”这让他们摆脱了困境。他们可以分享建议，而不用担心批评或冒犯你。

Ryan向我保证他会迫不及待地等待这篇时事通讯，这样他就可以尝试这些想法，并就获得反馈的建议给我有效的反馈!我很想听听你们的意见:这些建议有用吗?对于如何让别人给你有效的反馈，你还有其他想法吗?

一旦你得到有效的反馈，你该怎么做

假设你确实吸引了人们“坦白”，你得到了关于你的真正独家新闻。例如，你可能会发现，人们认为你倾向于在会议上扔语言地雷，但你在谈话中不够直接，人们不得不试图理解你的意思。好的一面是，他们也认为你在你的职能领域很出色，设定了一个非常清晰和鼓舞人心的愿景，并且在做决定时，你总是会为公司考虑最好的事情。

你用它做什么?如果你从别人那里得到了一些建议，你可以从那里开始你的发展计划。或者，你可能有自己的想法。无论哪种方式，选择一两个新的行为开始或停止。它们必须是人们可以看到的变化，这样“变化”就会出现在现实世界中，而不仅仅是在你的脑海中。

一旦你尝试了几个星期的新行为，你可以和那些给你有效反馈的人讨论一下。你会因此得到很多赞誉:首先，这表明你认真对待他们的意见。其次，当你展示你用这些信息做了什么时，他们会在未来给你更多的反馈。最后，讨论它会让他们注意到你正在做出改变——他们会用新的眼光看待你，更快地注意到你的改变。

你可以这样对他们说:“一个月前你和我聊了聊，你给了我一些很好的见解和反馈，我很感激。除了一些赞美的东西，你提到我倾向于发表尖刻的评论会议另外，我在一对一的谈话中不够直接，所以人们不得不猜测我的意思。

我一直致力于这两件事。我试图在会议上避免尖刻的言论，并确保我以建设性的方式表达我的观点。当我与人交谈时，我也试着更清楚地问他们“这有意义吗?我说清楚了吗?这样我们就可以在现场消除任何困惑。我问你，你注意到这些变化了吗?”

他们可能注意到了，也可能没有。最终他们会的，只要你温柔地指出来就会更快。

记住，人们无法看到你的想法或你的“意思”。他们只看到你说的和做的。所以向他们展示不同的行动，不时地跟进，我保证你会加速你的道路，到达你想去的地方。