工作的未来:如何让远程工作有效?

业务在美国(相对于拉丁国家更注重人际关系的模式)把远程工作变成了一种习惯。

根据迪尔凯姆的定义，远程工作是一个社会事实

其次，我们从统计学的角度出发，从一个社会事实的角度来分析远程工作，遵循涂尔干研究社会事实的方法。远程工作在加州非常重要，它已经被铭刻在文化中，并对个人施加了约束。它包括定期在家工作，让你的团队知道你的位置，保持空闲，签到，并相互接受你的同事自己的远程工作行为。在2019年大流行之前，加州人全职在家工作的比例为5.8%(来源:CNBC)。很多公司在员工找工作的时候都会心照不宣地给他们提供这个机会。从2012年到2017年，加州不同时区的远程工作者从39%增加到43%(来源:CNBC)。远程工作者对他们的行为负责，是来办公室还是在家工作:他们意识到重要的面对面会议或会议的强制性方面共同办公中心．让员工在加州的科技公司工作，而且永远不去远程工作，这甚至看起来是不够的。当雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔试图禁止在家工作，但她受到了公司员工的负面宣传科技来自行业和媒体。在加州的科技公司里，远程员工已经成为一种常态。

认为远程工作降低工作效率的错误假设

第三，我们看了看经济影响。我们调查了关于远程工作适得其反的常见论点，并揭开了这个都市传说的神秘面纱。数据显示远程工作可以提高工作效率!美世(Mercer)最近的一项研究证明，来自800家公司的94%的员工表示，与大流行前相比，他们的工作效率相同或更高。2013年，尼古拉斯·布鲁姆(Nicholas Bloom)进行的一项研究首次证明了这种联系:一家名为携程(Ctrip)的中国公司想要比较远程工作带来的管理收益与生产力损失带来的成本，研究显示，该公司不仅在运营成本方面获得了节省(没有办公桌，通勤时间减少……)，而且生产力也提高了13%!那么，为什么一些国家仍然不愿实施，甚至还在倡导它呢?

信任是关键!

我们将这个问题分解为一个核心成功因素:信任．远程工作需要雇主和员工之间的信任。一旦出现不信任，你就创造了一个自我实现的预言:因为你不相信员工会完全投入到他们的家庭工作中，因为你过度控制或微观管理他们，你最终会得到沮丧的员工，他们会探索一点点享受自由的机会。因此，我们希望现代公司不要陷入不信任-控制-不信任的恶性循环，而是为员工提供工具、环境和精神支持，以实现真正的家庭办公室。在线培训生产力应用程序对于雇主来说，要想扭转不信任的恶性循环，建立基于雇主和员工之间信任的社会契约，这些都是至关重要的。

一种新形式的家长式作风，以避免过度劳累

随着远程工作的未来越来越近，我们不应低估社交孤立、倦怠风险和工作与生活平衡，这些问题仍然和办公室一样严重，甚至更严重。家长式作风为员工提供免费的食物、活动和其他福利，应该转变为另一种形式的家长式作风:为员工提供移动工作站，帮助开发工作网络(而不是工作场所)，培训和远程培训技术，并提供心理健康支持。

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作者简介

西尔维娅背带是我们未来的探索者，对健康和老龄化的未来，工作和终身学习的未来，以及移动性和零售业的变革进行前瞻性研究。她还密切监视着未来的思想和transhumanism在过去的15年里，她一直为500多家科技公司提供咨询。她是一位出版过的作家，教授MBA课程，并为市场进入、竞争分析、期货思维和企业家精神的研讨会提供帮助。