人力资源管理平台bob手机在线登录-综合客户端">
    </div>
    <div class= 订阅我们的通讯!
谢谢你!您订阅了我们的博客!
哦!出了问题。请再试一次。
进入2022年:人力资源领导者共同面临最大的挑战"sizes=
人力资源策略

进入2022年:人力资源领导者共同面临最大的挑战

Nirvi B
2022年12月13日
5
分钟

我们平静而大胆地步入2022年,就像成年人一样,假装理解《纽约客》漫画背后的含义,而不去浏览评论。现在,我们凝视着前方的道路,不知道在转弯处会有什么样的减速带和可怕的交通堵塞等着我们。我们做了一些研究,找出了2022年人力资源面临的最大挑战人力资源主管BOB电子平台玩法可能是期待。这是为了帮助你驾驭这段未知之旅

比较2022年人力资源的挑战v/s去年。

1.从与倦怠从2021年到优先考虑员工心理健康2022年

2.从2021年吸引人才到2022年赢得人才大战

3.从2021年保障员工安全到提供出色的员工体验2022年

4.从“大辞职到2022年的“大复兴”

5.从2021年的自动化日常任务到2022年的一体化人力资源系统

6.从2021年适应混合工作模式到创造更多生产力的劳动力2022年

7.从2021年引领新环境到2022年装备未来领导者

8.从2021年与所有变化作斗争到2022年拥抱变化

2022年人力资源面临的8大挑战

1.优先考虑员工心理健康

我们都知道多项研究结果表明员工心理健康由于大流行,抑郁、焦虑、压力和倦怠的发生率正在恶化。这在工作中造成了问题,并促使雇主采取行动,这已成为人力资源的挑战之一。

Lyra health员工心理健康高级总监Joe Grasso博士说:“过去两年,心理健康作为一个普遍问题成为了人们关注的焦点,对个人、团队和整个组织都有重大影响,这就是为什么对话已经从人力资源福利负责人扩展到董事会。”

雇主应该从战略上调整他们的领导者、文化举措、管理实践和资源,专门支持心理健康和心理健康BOB电子平台玩法员工福利

同时阅读:如何给员工最好的员工体验

2.赢得人才争夺战

“我预计明年将面临两大人力资源挑战。安妮特ReavisEnvoyOne的首席人事官。“第一,尽快雇佣到合适的人。第二,重新介绍人才团队,解释为什么我们团队的核心价值如此重要。”

全球人才危机使得企业很难做到这一点招聘合格员工填补空缺职位已成为2022年人力资源管理的当前问题之一。人力资源领导者必须设计更有效的人才评估工具,以减少人才短缺的影响,赢得激烈的人才战争。技能测试和远程面试技术可以作为这项任务的一部分,因为这些方法可能会有所帮助加快招聘过程

3.为“伟大的重新参与”而努力

Mineral的首席人力资源官Carla Yudhishthu说:“过去,管理办公环境是我很少会考虑的事情,而现在它是我最关心的问题。除此之外,还要处理一些事情,比如确保员工在工作中有一种与更大的目标相联系的感觉,以及弄清楚如何转变他们的态度从“大辞职”到“大再参与”为了我们公司。”

美国劳工部最近的一项研究显示,2021年将有数百万人辞职,10月份将有1100万个职位空缺。

同时阅读:2022年终极员工敬业度指南

人力资源挑战2022 |人">
        </div></a>
      </figure>
      <p></p>
      <p>Gusto的首席多元化官Bernand Coleman问道:“你如何让每个人都参与进来,满足和快乐?我们在这样一个动态变化和充满挑战的环境中运作,人们正在从公司寻求和期待更多,并从他们的角色中获得更大的成就。大流行,这种新的工作方式将需要许多支点和<a href=适应性保持领先。”

人力资源面临的任务是艰巨的,我相信我们将在2022年看到同样的挑战。——卡拉·尤杜什图

4.提供良好的员工体验

在比较2022年和2020年的人力资源问题时,这种转变很明显。员工的经验在2020年的民意调查中排名第一,其次是领导力发展、学习、下一代领导者和人分析.员工心理健康现在是2022年的首要任务,其次是DEI、员工体验和管理远程员工——员工体验在这两年仍然很常见。

5.强制推行一体化的人力资源系统

2022年人力资源管理的当前问题现在通过关注员工管理的核心平台来解决bob手机在线登录-综合客户端一视图集成人力资源系统

Flatiron Heath的首席人力资源官Alex Buder Shapiro说:“在过去两年的所有不可预测性中,去年秋天我都屏住了呼吸,因为我们将2022年7月1日作为我们的上线日期,启动了大规模的人力资源软件实施。这个项目早就该完成了;我们需要在自动化和集成方面进行大量投资,以释放更多员工自助服务以及简化员工体验的方法。”

6.创造更高效的劳动力

太多的人被迫适应混合工作模式许多公司发现,在这种情况下很难保持生产效率。因此,员工们似乎发现很难保持以前的生产力水平。为2022年人力资源挑战做好充分准备的人力资源领导者将培养出高效的员工。

使用员工管理或监控软件跟踪生产力可以帮助提高质量和效率时间管理在工作。各级员工,从流水线工人到高层管理人员,将获利。

7.培养未来的领导者

根据DDI对368名首席执行官和2102名人力资源专家的调查,只有38%的中层领导认为“非常好”或“优秀”。这是一个令人不安的趋势人才争夺战这使得内部推广对公司的长期成功至关重要。

这些2022年的人力资源挑战需要审查,以便为未来的领导者做好充分的准备接班人计划.培训应侧重于培养了解下属需求的共情驱动型经理。

8.拥抱变化

许多企业都犯了一个错误,就是对变化的外部原因做出反应,而不是主动接受变化。企业被迫采取“要么适应,要么灭亡”的心态,作为一种生存方法新型冠状病毒肺炎流行,但具有前瞻性的企业,拥抱变化作为其文化的一部分,由于这种方法而蓬勃发展。

“重要的是,企业不应将变革视为负担或威胁,而应视为发展的机会增长与创新RGP首席执行官凯特•杜钦说。“这需要一种敏捷的方法,其特征是彻底的同理心、权力民主化、广泛分布的知识、灵活的金融思维、以及一种灵活的思维方式灵活的文化以及持续倾听的基础。”

不仅仅是像大流行这样意想不到的宏观事件会给组织带来巨大的挑战,即使是预期的变化也会带来不确定性。

与2022年的其他人力资源挑战类似,这一挑战也有自己的成果——创新和持续改进——这是变革的两个副产品,只有通过积极的方式才能实现变更管理

看到我们屡获殊荣的人力资源软件在行动

安排演示
与“
进入2022年:人力资源领导者共同面临最大的挑战
员工错误入职:员工入职和离职时要避免的错误"sizes=
人力资源策略
员工错误入职:员工入职和离职时要避免的错误

员工入职和离职标志着员工生命周期的开始和结束。然而,员工的错误登机会破坏整个员工体验的长期影响。以下是员工入职和离职时应该避免的错误。

沙龙蒙泰罗
2020年11月9日
6
分钟
你有退出策略吗?"sizes=
人力资源策略
你有退出策略吗?

领导力思考者马歇尔·戈德史密斯与世界第一首席执行官教练马克·汤普森就退出策略的原则进行了一次令人信服的对话。继续读下去,了解更多。

马歇尔·戈德史密斯
2020年11月9日
3.
分钟
创业公司人力资源:终极指南"sizes=
人力资源策略
创业公司人力资源:终极指南

创业公司的人力资源在组织生命周期中扮演着战略业务合作伙伴的角色。探索这篇详细的指南,从内向外了解创业公司的HR是什么样子的。

Nirvi B
2021年7月26日
9
分钟

留下回复

谢谢你!您的投稿已收到!
哦!在提交表单时出了问题。

Sneha

2021年10月25日

一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起

凡妮莎

2021年10月25日

这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量

联系我们!
获得一个个性化的演示与我们的专家,让您开始
谢谢你!您的投稿已收到!
哦!在提交表单时出了问题。

安排演示!

获得一个个性化的演示与我们的专家,让您开始
谢谢你!您的投稿已收到!
哦!在提交表单时出了问题。
Baidu