进入2022年:人力资源领导者共同面临最大的挑战

适应性保持领先。”

人力资源面临的任务是艰巨的，我相信我们将在2022年看到同样的挑战。——卡拉·尤杜什图

4.提供良好的员工体验

在比较2022年和2020年的人力资源问题时，这种转变很明显。员工的经验在2020年的民意调查中排名第一，其次是领导力发展、学习、下一代领导者和人分析．员工心理健康现在是2022年的首要任务，其次是DEI、员工体验和管理远程员工——员工体验在这两年仍然很常见。

5.强制推行一体化的人力资源系统

2022年人力资源管理的当前问题现在通过关注员工管理的核心平台来解决bob手机在线登录-综合客户端一视图集成人力资源系统．

Flatiron Heath的首席人力资源官Alex Buder Shapiro说:“在过去两年的所有不可预测性中，去年秋天我都屏住了呼吸，因为我们将2022年7月1日作为我们的上线日期，启动了大规模的人力资源软件实施。这个项目早就该完成了;我们需要在自动化和集成方面进行大量投资，以释放更多员工自助服务以及简化员工体验的方法。”

6.创造更高效的劳动力

太多的人被迫适应混合工作模式许多公司发现，在这种情况下很难保持生产效率。因此，员工们似乎发现很难保持以前的生产力水平。为2022年人力资源挑战做好充分准备的人力资源领导者将培养出高效的员工。

使用员工管理或监控软件跟踪生产力可以帮助提高质量和效率时间管理在工作。各级员工，从流水线工人到高层管理人员，将获利。

7.培养未来的领导者

根据DDI对368名首席执行官和2102名人力资源专家的调查，只有38%的中层领导认为“非常好”或“优秀”。这是一个令人不安的趋势人才争夺战这使得内部推广对公司的长期成功至关重要。

这些2022年的人力资源挑战需要审查，以便为未来的领导者做好充分的准备接班人计划．培训应侧重于培养了解下属需求的共情驱动型经理。

8.拥抱变化

许多企业都犯了一个错误，就是对变化的外部原因做出反应，而不是主动接受变化。企业被迫采取“要么适应，要么灭亡”的心态，作为一种生存方法新型冠状病毒肺炎流行，但具有前瞻性的企业，拥抱变化作为其文化的一部分，由于这种方法而蓬勃发展。

“重要的是，企业不应将变革视为负担或威胁，而应视为发展的机会增长与创新RGP首席执行官凯特•杜钦说。“这需要一种敏捷的方法，其特征是彻底的同理心、权力民主化、广泛分布的知识、灵活的金融思维、以及一种灵活的思维方式灵活的文化以及持续倾听的基础。”

不仅仅是像大流行这样意想不到的宏观事件会给组织带来巨大的挑战，即使是预期的变化也会带来不确定性。

与2022年的其他人力资源挑战类似，这一挑战也有自己的成果——创新和持续改进——这是变革的两个副产品，只有通过积极的方式才能实现变更管理．