我们平静而大胆地步入2022年,就像成年人一样,假装理解《纽约客》漫画背后的含义,而不去浏览评论。现在,我们凝视着前方的道路,不知道在转弯处会有什么样的减速带和可怕的交通堵塞等着我们。我们做了一些研究,找出了2022年人力资源面临的最大挑战人力资源主管BOB电子平台玩法可能是期待。这是为了帮助你驾驭这段未知之旅.
比较2022年人力资源的挑战v/s去年。
2.从2021年吸引人才到2022年赢得人才大战
3.从2021年保障员工安全到提供出色的员工体验2022年
4.从“大辞职到2022年的“大复兴”
5.从2021年的自动化日常任务到2022年的一体化人力资源系统
6.从2021年适应混合工作模式到创造更多生产力的劳动力2022年
7.从2021年引领新环境到2022年装备未来领导者
8.从2021年与所有变化作斗争到2022年拥抱变化
2022年人力资源面临的8大挑战
1.优先考虑员工心理健康
我们都知道多项研究结果表明员工心理健康由于大流行,抑郁、焦虑、压力和倦怠的发生率正在恶化。这在工作中造成了问题,并促使雇主采取行动,这已成为人力资源的挑战之一。
Lyra health员工心理健康高级总监Joe Grasso博士说:“过去两年,心理健康作为一个普遍问题成为了人们关注的焦点,对个人、团队和整个组织都有重大影响,这就是为什么对话已经从人力资源福利负责人扩展到董事会。”
雇主应该从战略上调整他们的领导者、文化举措、管理实践和资源,专门支持心理健康和心理健康BOB电子平台玩法员工福利.
同时阅读:如何给员工最好的员工体验
2.赢得人才争夺战
“我预计明年将面临两大人力资源挑战。安妮特ReavisEnvoyOne的首席人事官。“第一,尽快雇佣到合适的人。第二,重新介绍人才团队,解释为什么我们团队的核心价值如此重要。”
全球人才危机使得企业很难做到这一点招聘合格员工填补空缺职位已成为2022年人力资源管理的当前问题之一。人力资源领导者必须设计更有效的人才评估工具,以减少人才短缺的影响,赢得激烈的人才战争。技能测试和远程面试技术可以作为这项任务的一部分,因为这些方法可能会有所帮助加快招聘过程.
3.为“伟大的重新参与”而努力
Mineral的首席人力资源官Carla Yudhishthu说:“过去,管理办公环境是我很少会考虑的事情,而现在它是我最关心的问题。除此之外,还要处理一些事情,比如确保员工在工作中有一种与更大的目标相联系的感觉,以及弄清楚如何转变他们的态度从“大辞职”到“大再参与”为了我们公司。”
美国劳工部最近的一项研究显示,2021年将有数百万人辞职,10月份将有1100万个职位空缺。
同时阅读:2022年终极员工敬业度指南
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Sneha
2021年10月25日
一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起
凡妮莎
2021年10月25日
这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量