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招聘与招聘

招聘经理和招聘人员:最大的区别是什么?

沙龙蒙泰罗
2023年1月12日
4
分钟

招聘是一件有风险的事情。在不识货的人看来可能不是这样,但招聘是商业世界中风险最高、回报最高的活动。对于大多数公司来说,寻找和留住合格的员工比以往任何时候都更加重要。但要吸引、审查、雇佣和提拔人才,你需要两个关键方面的帮助:招聘经理和招聘人员。

那么,为什么在招聘经理和招聘人员之间有那么多的争论,而不是要求他们在一个高风险的业务中良好地合作?

招聘经理和招聘人员有一个共同的目标——尽快找到优秀的候选人。当一个新员工被证明是明星员工时,招聘人员和招聘经理会为他们顺利、有效、出色的合作工作而自我表扬。

另一方面,一个糟糕的雇佣会引发一个问题,谁真正负责选择这样的候选人。谁需要为下次招聘改进他们的招聘策略?通常情况下,招聘人员和招聘经理之间的关系充满了紧张——招聘经理可能会抱怨候选人的质量不高,而招聘人员可能难以满足招聘经理设定的高期望。

这些关键人物之间的关系很紧张。下面解释一下招聘经理和招聘人员的区别。但在我们讨论这个问题之前,让我们先弄清楚谁才是真正负责雇佣合适人才的人。

“对招聘负责”是什么意思?

现在你一定会说:“招聘经理和招聘人员有什么区别?嗒嗒嗒,嗒嗒嗒,对吧?,回答招聘经理和招聘人员之间的区别是一个人对过程负责,另一个人对过程的结果负责。

现在,当我们谈论“招聘中的责任”时,它指的是过程的结果,即被雇用的人,而不是整个过程,即,直到做出招聘决定的过程。在这种情况下,招聘人员负责管理招聘流程,招聘经理负责做出最终决定招聘决定

虽然招聘最好是通过合作来完成,但招聘经理的角色必须掌握招聘过程的结果。因此,当一个糟糕的招聘发生时,经理有责任调查这个问题并制定更好的招聘措施。


同时阅读:惹恼人力资源经理的10种方法

招聘经理是做什么的?

在整个招聘经理和招聘人员角色的争论中,招聘经理的工作职责可能会有所不同,这取决于他们是否独自在小公司工作或者与招聘人员或人力资源专业人士交流。但是,不管有什么变化,招聘经理的常见工作职责包括以下内容:

1.确定空缺职位:

招聘经理确定当前或未来的职位空缺,以便招聘合格的候选人。

2.制作招聘广告:

一旦确定了一个空缺职位,招聘经理就会创建职位描述以及招聘启事,帮助他们找到合格的候选人。

3.与他人合作:

一些招聘经理与人力资源员工或招聘人员合作,寻找合适的候选人。BOB电子平台玩法

4.评估简历:

招聘经理查看简历和申请因为它们来自招聘人员或直接来自求职者。

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      <p></p>
      <h3><strong>5.面试的候选人:</strong></h3>
      <p><a href=进行采访招聘经理的主要职责之一就是为潜在员工筛选合适的空缺职位。

6.合同谈判:

一些招聘经理会协助处理合同或薪资谈判在候选人选定之后。

7.协助入职:

大多数招聘经理会安排新员工的培训,新员工培训特别是如果新员工即将加入招聘经理指定的团队。

招聘人员是做什么的?

在整个招聘经理和招聘人员的角色争论中,尽管招聘经理对结果负有最终责任,但这并不意味着招聘人员的角色是微不足道的。招聘人员的角色是为雇佣最优秀的候选人.不管是什么行业或组织类型,招聘人员的常见工作职责是:

1.制定招聘策略:

招聘人员的工作职责会制定策略在与招聘经理协商后,为空缺职位找到最佳候选人。这可能需要建立在线联系和参加会议来扩大他们的网络。

2.保持招聘信息:

招聘人员会在公司网站和招聘公告栏上发布招聘信息。

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      <p></p>
      <h3><strong>3.屏幕应用程序:</strong></h3>
      <p>招聘人员会先审查潜在候选人的申请和简历,然后再对最有资格的人进行电话面试。</p>
      <p></p>
      <h3><strong>4.协助入职:</strong></h3>
      <p>候选人被公司录用后,招聘人员可能会协助新员工入职。</p>
      <p></p>
      <h2><strong>招聘经理vs招聘人员?合作是关键</strong></h2>
      <p>虽然我们现在明白了双方明确的角色和责任,但招聘经理和招聘人员之间的争论还没有结束。招聘人员和招聘经理在招聘过程中扮演着不同但互补的角色。当双方都明白自己的角色并能很好地合作时,招聘人员和招聘经理之间就能建立起牢固而成功的关系。</p>
      <p>招聘人员和招聘经理有一个共同的目标——将有才华和合格的员工引入团队。当两个关键球员都是<a href=在目标和目的上保持一致在美国,招聘过程可以顺利进行。以下是招聘人员和招聘经理合作寻找最佳候选人的方法:

1.进行彻底的摄入

招聘人员和招聘经理之间的第一次会面,被称为“面试”,确定了搜索的期望,并开始了整个招聘过程招聘过程.招聘经理应该告知招聘人员他们的团队,该角色将在团队中扮演的角色,以及所需的资格和经验。这为招聘人员提供了一个缩小搜索参数的起点,以及成功接触候选人所需的背景知识。招聘人员,反过来,可以帮助建立一个时间表和制定一个整体的招聘战略。

2.销售公司品牌

因为你的公司没有员工就不会存在,所以招聘应该是你整体商业战略的关键组成部分。鼓励招聘人员和招聘经理通过交流扩大他们的接触范围他们对公司团队和网络的招聘要求。无论你是否雇佣应聘者,与他/她的每一次互动都是推销你公司的机会。招聘人员和招聘经理必须像销售人员一样,永不停止推销。候选人可能会收到推荐,甚至成为客户。公司可以出售他们的文化和手头的机会形成最有效的团队

3.建立沟通文化

为了提高效率和效率,招聘人员和招聘经理必须保持随时联系,并通过电话、视频电话、亲自或通过电话进行面试后的汇报采用协同招聘软件,都是很好的方法。这种持续的沟通可以帮助招聘人员和招聘经理了解市场挑战、求职者期望和竞争对手。另一方面,如果反馈延迟或缺失,面试安排、招聘决定和入职都可能被推迟。有开放与候选人的沟通渠道也是至关重要的。为接下来的步骤设定明确的期望,提供及时的反馈,以及透明的谈判,提供报价和入职,所有这些都需要定期沟通。即使你最终没有雇佣到一个求职者,提供一个积极的面试体验也是至关重要的。

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沙龙蒙泰罗
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5
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Sneha

2021年10月25日

一个非常鼓舞人心的清单。谢谢你把这些放在一起

凡妮莎

2021年10月25日

这是一份很棒的女性领导人名单!给你们更多的力量

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