不同国家的商业领袖是如何处理COVID - 19

黛布拉Ruh(美国)——得到的建议来自世界领先的权威残疾包容是巨大的,这老板夫人是一个存储库的知识以至于每一分钟少花了更多的与她!指导领导人是欣赏和尊重,Ruh全球影响列车领导人认识到创新和创造力来自不同背景的人。是不是荒谬的我们如何给我们的判断谁是有价值的,谁不是呢?这并不是说人在社会,但社会残疾禁用。将负面言论转化为积极的一个缩影,黛布拉支持的实践个人标签,但只有标签帮助我们理解,如果他们给歧视。仅仅通过员工之间打破壁垒和接受差异,我们可以完全接受最好的还在后头!

将齿轮和Himanshu Saxena反馈策略。

Himanshu Saxena(印度)——通常,变得富有挑战性的发展战略给予反馈。没有蓝图,有效的执行是否会发生?解决这个ever-concerning过程的反馈机制,Himanshu提倡解决通过健康的工作场所问题内部沟通。毫无疑问,人类需要一个常数,真实的现实,认识到自己的弱点,将自己做的更好。低这些必做的占领在组织的层次结构中,这些问题是猎犬领导人!结合战略,执行领导和指导影响变化,升级增长议程就是这种影响的利基技能谎言。你应该追求任何类型的干预措施和重定向领导旅行,你知道联系谁!

先睹为快进入生活Reeta Nathwani,一个出色的领导人在自己的权利。

Reeta Nathwani(新加坡)——比获得的见解的应对策略中使用的其他亚洲国家从影响几十年的工作经验吗?让我们一块启蒙和一个伟大的榜样聊天专攻高管培训和领导力培训!作为一个真正积极的催化剂转换,她希望通过培训对整个社会产生影响。满足你的好奇心去了解微观变化,个性化程度可以反映在宏观的世界观的转变!

桥接观众和小组成员之间的差距。

LaMondre艰难的(美国)——让人们为中心的职业生涯之旅,每个组织的成功的原因,LaMondre背后的人是释放人的真正潜力。通过结合人们赋权、多样性、技术和可访问性,他确保组织达到最佳。生产力在远程工作是在COVID-19占据每一个领导人的思想。收听看到他提高员工士气的方式在不确定的时期!

他是唯一一个缓和的讨论吗?当然不是。

Nayan Jadeja(印度)——最后,该委员会对董事会的共同创始人Coviam技术,专业知识和培训员工和客户接触。旅程上的不断学习,渴望知道更多是能引起他的东西。对于每一个观众,从他的专业知识在管理有更多的掌握比的人!

你有兴趣交谈,将循环流行,人们领导人,领导人应对策略?正确的信息,这将是精心谈到虚拟小组讨论并回答,可以解渴,让现实的尖锐的问题的答案。

的小组代表大约50%的地球,这将是一个好的开始调整自己的变化,等待你在和大流行的蹂躏。音高在这个独特的机会和合作与全球各界领袖和地理位置。

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