马来西亚中小企业如何克服人力资源方面的挑战

尽管疫情不断，马来西亚中小企业的员工对自己的公司感到满意。全球人力资源咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson)和商业媒体国际(Business Media International)开展的这项区域性调查发现，马来西亚中小企业员工中，十分之九相信自己所在企业的能力使命、理想和目标．

该调查还指出，92%的马来西亚中小企业员工为自己的公司感到自豪，因此他们对继续担任目前的职位表现出极大的兴趣。

然而，马来西亚中小企业在人力资源方面面临着普遍的挑战。根据马来西亚2022年就业英雄健康报告在美国，58%的马来西亚员工感到工作压力很大，身心俱疲。

造成这种情况的原因包括:

• 可怜的工作与生活的平衡
• 对他们的财务状况感到压力
• 每天没有得到足够的支持和支持;而且
• 工作条件不理想

根据该报告收集的数据，52%的员工认为他们的公司支持员工心理健康．然而，当同一组织在《2021年工作场所心理健康报告》中询问有关心理健康支持的相同问题时，56%的人表示同意，这意味着员工似乎进一步无法获得心理健康支持。

投资于他们的发展在美国，他们觉得自己的贡献受到重视，在工作中可以自由地做自己。

马来西亚中小企业可以通过以下方法克服人力资源问题:

1.建立目标导向的企业文化

工作场所不再由物理位置来定义，而是由长时间的单独工作和在线会议来定义。除了认识到的重要性创造有凝聚力的员工体验，人力资源领导者应该修改组织文化，以更好地适应远程工作环境。

对于人力资源来说，让员工参与进来比以往任何时候都更重要，否则企业文化可能会恶化为孤立、焦虑和视频通话疲劳，威胁生产力、在职学习和员工留任。

2.主动对员工进行技能培训

至少44%的马来西亚中小企业员工认为，实现转型学习和劳动力再培训议程是在当今环境中增加价值的一项顶级技能。然而，在不确定的时期，这可能是一个困难的过程，因为员工必须重新培训在远程环境下有效地工作和领导．

由于传统的面对面培训形式不再是一种选择，人力资源领导者必须创新并接受通过在线平台进行的数字学习，同时调整他们自己的定制课程，以创建一个虚拟、异步或实时学习环境。bob手机在线登录-综合客户端

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4.强烈地表达公司的使命和价值观

马来西亚中小企业的人力资源问题之一是如何有效地表达公司的使命和价值观。如果员工没有使命，他们就无法在日常生活中找到意义。值为公司的文化并指导决策。

5.奖励和认可团队的努力

团队必须对他们的努力感到赞赏，而确保这一点的最佳方法是建立自上而下和点对点认可的结构化计划。认可并奖励你的团队他们在远程工作环境下的努力似乎是马来西亚中小企业人力资源的主要挑战。但在以人为本的员工敬业度平台的帮助下，这些问题都可以克服，这些平台可以让用户获得及时的认可。bob手机在线登录-综合客户端

6.设定具体且可实现的目标

当你朝着一个特定的目标努力时，保持动力要容易得多。目标应该具有挑战性，但可以实现。让员工的表现与业务目标保持一致，并密切关注谁负责什么。OKRs(目标和主要成果)会确保你为之努力。用老板制定具体的、可达到的目标可靠OKR软件．

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人们如何能提供帮助

马来西亚的人力资源挑战表明，我在就业领域并不顺利。中小企业达不到标准的挑战是一个需要消除的具有启发性的概念。在疫情期间，马来西亚中小企业必须更多地同情员工，包括关注“倦怠”的迹象，协助员工平衡工作和个人责任。

由此产生的互联互通包容在未来一年，雇主和员工之间的关系对于增强弹性和对整体业务表现产生积极影响至关重要。

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