数字化如何颠覆印尼的人力资源

人力资源管理自动化．

以下是该公司人力资源部门如何应对数字化对交通运输的颠覆:

1.保持市场预期

蓝鸟已经成立了近50年，并以独特的商业模式迅速发展。他们没有效仿竞争对手的模式，而是试图在满足不断变化的市场预期的同时，忠实于自己的核心价值观，并赋予他们的服务以更强大的竞争力把顾客带回来．例如，他们现在有三种预订出租车的渠道，比如手机应用程序和电话，除了占订单量50%到60%的街头叫车服务。第一个主要挑战是如何帮助员工跟上企业转型的速度。

2.领导转换

因为商业结果是由一个人的成功决定的，一种密集的思维方式已经被开发出来以确保领导人转换．沟通过程对于理解他们的使命和目标至关重要。经理和员工之间的有效沟通对于使每个人都与业务目标保持一致至关重要。

3.获得员工的认可

员工的认同对公司的成功至关重要，因为他们是真正的变革倡导者。由于交通运输行业竞争激烈，蓝鸟的所有员工都接受过使用智能手机的培训。特别是鼓励所有司机放弃传统思维，拥抱新技术的使用技术、软件以及智能手机来推动业务增长。

蓝鸟集团

使印度尼西亚的人力资源在数字世界中蓬勃发展

数字化在印尼的人力资源转型中发挥着重要作用。由于数字化的好处，企业将能够接触到全国/全球受众，降低运营成本，并优化交易流程。

人民网人力资本管理平台bob手机在线登录-综合客户端是软件解决方案，将支持和协助印度尼西亚的人力资源在数字化颠覆中蓬勃发展。通过利用peopleHum的技术来促进新时代的商业模式，HR将在拉近员工与公司之间的关系方面发挥变革性的作用。

数字化正在更好地颠覆印度尼西亚的人力资源。为了了解peopleHum如何帮助印度尼西亚的企业度过这些混乱，与我们一起预订演示今天和我们的专家谈谈。