专业创新者如何管理风险

皮克斯(Pixar)、特斯拉(Tesla)和诺华(Novartis)等公司一直在采取行动创新的风险但他们的领导人已经找到了比竞争对手更好地容忍和管理这种风险的方法。当你仔细观察这些公司时，你会发现他们疯狂创造的一些常见方法。

例如，创新型公司不怕雇佣敢于冒险的人。实际上，汽车制造商特斯拉寻找的是那些以打破现状而闻名的候选人。同样，当皮克斯动画工作室的员工《超人特工队》在美国，导演布拉德·伯德(Brad Bird)刻意寻找那些被称为害群之马的动画师。他知道打破规则的人会给这个项目带来新的视角——皮克斯也因为冒险而获得了回报，这部电影在2005年获得了两项奥斯卡奖。借用皮克斯和特斯拉的招聘方法可以帮助你提高公司的风险承受能力。

还有创新公司利用技术改进他们的创新过程。制药巨头诺华(Novartis)在70个国家使用超级计算机跟踪其500多项临床试验的进展。如果一台超级计算机记录下其中一项药物试验的风险水平变化，诺华的工作人员就可以实时做出有关资金和时间表的决定。在你自己的业务领域中，你可以依靠技术来降低或抵消创新风险?

创新者和其他人的另一个不同之处在于他们愿意将风险转化为实验。虽然“冒险”一词有负面含义，但公司有风险创新文化经常用“实验”这个词来代替。

令人惊讶的是，你会在美国政府内部的国防高级研究计划局(D.A.R.P.A.)发现这种实验性的态度。它的领导者以拥抱失败而闻名——尤其是当这些失败带来了可借鉴的教训时。

在你自己的公司，要求领导层支持和庆祝实验，即使实验以失败告终。无论结果如何，公开支持和赞扬创新行为有助于营造一种人们不怕失败的企业氛围。

专业创新者清楚地了解自己的风险承受能力，并将这些界限传达给员工。无论你是要发起一场文化变革，还是宣布创新是首要任务，都要花时间考虑一下这些内部方法招聘技术和实验。