瑞茜的花生酱杯如何解释文化、目标和员工敬业度

瑞茜的花生酱杯的例子。巧克力本身就是一种文化。花生酱可以被认为是一种目的。当我们把巧克力和花生酱放在一起时，我们得到了员工敬业度。

瑞茜花生酱杯是巧克力和花生酱成功结合的产物。它是敬业的员工。在组织中，如果我们愿意，我们必须以这种方式思考取悦客户．我们必须明白，文化和目标对敬业的员工群体至关重要。

问题归结为定义。

文化是一个组织如何运作

每个组织都应该制定一套系统的领导理念，定义如何与其他组织、外部供应商/合作伙伴以及客户合作。网上棋牌bob这是一种经营理念。

我指的不是价值观、使命宣言或战略要求。这些都很重要，但没有一个与如何．

领导哲学是由行为和期望组成的，这些行为和期望告诉员工他们的互动责任。如果没有领导哲学，员工就无从知晓如何人们希望他们守规矩。

领导哲学也不可能在董事会会议室的墙壁上或公司内部网上找到。这些行为必须在整个组织中反复灌输，从领导者开始。

企业文化就是我们的巧克力。

目标是一个组织所代表的

一个组织的目的应该是“为所有预期的利益相关者提供服务”。利益相关者包括员工、客户、合作伙伴、社区成员以及那些寻求公平、财务回报的人。网上棋牌bob

希腊哲学家亚里士多德认为人类是由目标驱动．一个人的理想体现在他们追求并实现有目的的生活，最终达到人类繁荣的最终状态。组织是由人组成的。为什么?几乎每个人都需要薪水才能生存。

如果一个组织充满了目标导向的人，那就太棒了。但是，如果组织本身是由利益、权力或官僚主义驱动的，那么员工将目标驱动的自我带到工作场所的希望就不大了。如果组织只代表利润、权力或官僚主义，那么员工很有可能陷入工作心态，只为了薪水而工作，很可能(或最终)变得不满。

管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾这样评价生活和工作之间的联系:“仅仅谋生已经不够了。工作也是生活的一部分。”人们渴望的正是工作中的这种目标。另一位管理学大师查尔斯·汉迪曾写道:“让我们明确一点，利润——良好的利润——总是必不可少的，不仅仅是在商业领域。但这个神话很难消失，利润就是目的的神话。”在我看来，“目的”是组织所代表的。它应该代表比利润、权力和官僚主义更重要的东西。

目标是我们的花生酱。

敬业度是指员工对公司文化和目标的感受

这就导致了我们把巧克力和花生酱结合起来的结果。

只有当企业文化是开放、透明、交流、协作和值得信赖时，敬业的员工才会出现。这些只是一部分行为，必须成为的领导哲学这定义了一个组织如何运作。

只有当组织的目的不仅仅是利润、权力和官僚主义时，敬业的员工才会出现。

当把文化、目标和员工敬业度放在一起时，我们就有了一个结果。员工敬业度这是由于他们对企业文化和目标的看法。参与是一种感觉。订婚的味道很好;如果你愿意的话。

企业应该追求的是瑞茜花生酱杯。