实习生如何探索时代的多样性在工作场所吗

自定义新员工培训流程。

因为,尽管婴儿潮时代出生的人喜欢本雇佣了因为他的财富的商业管理经验,这并不一定意味着他们已经使用过谷歌场所或缩放。类似上传一个视频或打开笔记本电脑并不是火箭科学,但降低经验挑战或使新员工培训过程更具包容性将有助于避免尴尬的时刻。

2。当涉及多个代团队变得更好

实习生也给了几个有用的课程如何更好支持你的人在工作。加入该公司,本立即注意到的事情,大多数人往往被忽视。例如,随机的堆栈垃圾开车朱尔斯坚果和本是接受足够的注意到这个,第二天一早清除一切。所以,在短时间内,他在那里,本很快就把自己的团队的成员。

在电影中也有几个实例,本就从他的提升团队的其他成员。在不同的点在电影中,我们可以看到助理挣扎在工作的压力很大,加上杂乱无章和一点点的时间管理问题。尽管这一切,她不喜欢她得到应有的认可。后来在电影,本保证她的功劳,她帮助他,确保他的首席执行官。

他甚至给朱尔斯很多积极的反馈,当她有一些自我质疑领导公司的能力。实习中,我们知道年龄不是一个限制成为对球队至关重要。虽然在多代团队工作确实不容易,面临的挑战是相当值得的。年龄在工作场所的多样性使工作场所更好。

3所示。保持一个开放的头脑是鼓励

几乎所有的员工在二三十岁的适合要么。如果你的员工或多或少相同的一代,他们很容易开始思考,每个人都以同样的方式看世界。但在整个劳动力与类似的思维过程不可能预示从业务的角度来看。

软呕像问一位退休,70岁的本·他的10年计划是什么,将土地的笑,也给你了解什么,不工作多样化的劳动力。

在一个多样化的劳动力的年龄,但还在种族、性别和性取向,打开人们的思想。年龄在工作场所的多样性也意味着每一代带来了一组不同的技能。所以,虽然办公室有很多骗子和技术专业人员,本带来了超过40年的经验,技能和视角。

所以,如果你在一个团队工作20至70岁的人,你一定会听到不同的观点出现的每一个想法和发现不止有一种方法解决情况。

4所示。年龄多样性创建一个交叉指导工作

指导往往是局限于一个与青年的年龄和经验。然而,最强大的类型的指导总是倒数。在一个有趣的情节,本教年轻人在办公室的重要性携带手帕或面对面的道歉而不是文本的重要性。即使在朱尔斯的情况下,他经常送给她作为一个顾问和顾问而不是一个导师和稳定了她的决定,她已经知道是正确的。

作为回报,年轻员工指示本关于技术和他接触到新的工作实践和文化,和全职丈夫的想法。因此,年轻的员工开始尝试采用本的一些习性,反过来,他开始更加开放。

双向辅导计划因为年龄的多样性在工作场所。这有几个优点。经验丰富的员工可以教他们缺乏经验的同事都知道,反之亦然。

这种类型的指导可以确保重要的技能的转移。当老员工退休时,你会有一群年轻的员工从最好的,准备接管。现在你已经确保了业务连续性以及聪明的继任计划。

5。年龄多样性教我们关于健康代际动态

实习是一个电影关于工作,工作场所和代际动态。但是电影也显示所有经典好莱坞电影的商标:一般水平的合理family-friendliness,锋利的脚本和生产,并且每天一位才华横溢的幽默和平衡,人类的深度。所以,它显示了一个光的明显挑战和冲突可能源于一种这些代际交流在工作场所或者代际动态。

一般来说,拥有一个代际劳动力将导致派系之间的冲突。工作场所现在至少有四代:婴儿潮一代,X一代,千禧一代,和z一代管理和员工译林出版社的观点,经历,价值观,和目标提供了一个独特的组织公司领导面临的挑战,经理和人力资源专业人士。

治愈创造健康的代际年龄多样性动态在工作场所是拆除的刻板印象。刻板印象是歧视的一个征兆。平等对待人是至关重要的,但不一定是相同的方式。有效管理代际差异的关键是自我意识。

管理者必须意识到自己的信仰,价值观,和工作态度,认识到这些可能不同于那些他们所管理的人。领导人必须是有意识的,以确保自己的偏见不倾斜的工作是如何分布的,创建的那种文化。