如何提升企业文化?

爱、信任、精神和勇气等心理品质使人类不同于其他生物。居住在思想和灵魂中，这些定义人类的属性使我们能够梦想、创造、进步和在几乎任何环境中生存。我们不仅观察和反应我们的环境，而且与环境互动和操纵它。我们有意识地改变环境帮助我们面对生活的挑战。我们继承了一些属性，而随着我们在各种考验和考验中逐渐成熟，我们也发展了另一些属性。这些考验造就了伟大的哲学家、创造者和探险家。

人们在组建团体和企业时，把自己的心理素质融合在一起有凝聚力的身份，一种文化．积极的文化将人们聚集在一起，提供了一个共同的框架，在这个框架中，我们可以彼此交流，也可以与周围的世界互动。公元前1世纪，古罗马哲学家和演说家西塞罗(Cicero)首次尝试解释文化的意义，他用农业隐喻“文化有生命”(cultura animi)来解释人类发展的最高理想。在西塞罗看来，文化不受国家边界的限制，而是更广泛。

在罗马帝国鼎盛时期，凯撒大帝高度评价西塞罗的成就，他说:“大大拓展了罗马精神(ingenium)的疆域，比拓展罗马帝国的疆域更重要。”因此，文化是由群体或民族形成的，不仅对那些在其地理边界内形成和生活的人产生直接影响，而且对所有与该文化互动的人产生直接影响。

几个世纪以来，文化的含义并没有太大变化;这个词在中世纪英语中是“耕种的地方”的意思，这个词可以追溯到拉丁语colere，“居住、照料、耕种、崇拜”。文化是人们心理兴趣的结果，是人们对人性和周围世界的理解的结果。反过来，文化影响人们的行为和态度，并指导他们的行为和态度心理需求的满足．人们通常也会从其他文化中吸取习惯。这可以从外语的使用、习惯、衣服、食物和实践中看到。

文化影响着人们的行动和愿景，思想和心灵，无论是作为一个小群体还是整个国家。事实上，我们可以说，一个组织的文化就是它的灵魂，谁控制了文化，谁就控制了灵魂。因此，控制文化一直是历史上所有类型领导人的首要目标。

1914年，一个多世纪前，诗人奥西普·曼德尔什塔姆(曼德尔什塔姆1973)在他的无题诗中写道:

让繁华城市的名字
用稍纵即逝的荣耀抚摸耳朵。
罗马不是不朽之城，
而是人类在宇宙中的存在。
国王们想要控制人类，
牧师为他们的战争找借口，
然而没有他，壁炉和祭坛，
像可怜的碎石，不值得鄙视。

从组织解剖学(科诺瓦洛夫2016)的立场来看，文化被视为一种业绩的催化剂，可以加强组织，也可以削弱组织。文化对组织资源的利用和能力的发展有着直接而关键的影响，为组织提供了能量和力量，使其能够在市场的诸多挑战中成功前进。BOB电子平台玩法强大而富有成效的文化会刺激提高生产力通过同质化员工的最佳心理素质、企业的团结归属感、内部的合作精神以及员工的忠诚，从而形成组织的灵魂。组织文化是成功最关键的因素，它赋予了组织所有的许多过程以生命。

组织间的文化有何不同?人们的情感和心理丰富程度不同;不同国家的文化多样性不同，有高语境文化和低语境文化;组织在专业背景的多样性方面也有所不同。例如，想想医疗顾问、海员、牧师、飞行员或股票交易所交易员。我们可以想象他们职责的复杂性质，并理解他们不能使用简单的协议或操作手册来执行。专门从事这些活动领域的组织的文化可以被视为高语境。每一个词、互动方式和专业语言都反映了具体的责任、行动的紧迫性、不确定性和业务的整体复杂性。

一个人的性格会随着成熟而改变，尤其是在经历了艰难的挑战并对其进行反思之后。成年人抛弃了青少年的举止和习惯，他们的价值观、规范和原则反映了他们的成熟。组织也是如此。文化随着组织的发展而成熟，变得突出和清晰。

我们不能看到一个人的灵魂，也不能感觉到一个灵魂，无论是通过观察身体还是通过x光。我们在与人交流时能感受到它。同样，同样的情况也发生在组织内部。我们看不到它，但我们可以感受到组织的精神。积极的组织文化激励员工追求卓越，同时丰富富有成效的伙伴关系和客户关系，从而使组织超越竞争对手。网上棋牌bob作为文化及其影响跨越组织边界，不仅组织成员能够感受到它，而且组织的所有利益相关者都能够感受到它，并受到它的影响。

公司首席执行官乔纳森•本•兹维表示，可持续发展取决于一个组织吸引和留住优秀人才的能力所有的转发．然而，除非精神还是文化促使人们留下来并发挥他们的最佳能力，一个组织的发展将受到阻碍。人是所有流程的主要组成部分，如果没有优秀的人员及其素质和努力，即使是经过最好思考的流程也不会有效。

不同的组织有截然不同的文化，就像人类有截然不同的性格一样。因此，一个组织的实力、表现、限制和发展潜力都会有所不同。一个人培养了战斗和繁荣的能力，而另一个人只具备了随波逐流的能力，而不是领导，一路上染上了坏习惯。我们都很可能听说过这样的情况:一个高大强壮的人被一个身材和体重较小的人打败了。这一切都归结于一个坚强的性格和获胜的动机。组织也是如此。强大的文化可以帮助小公司在大公司步履蹒跚的时候取得胜利。

“黑暗王国”，即消极文化的组织，存在于组织世界中吗?实际上，他们当然有，但人们倾向于避免谈论他们。大多数管理文献倾向于从积极或鼓舞人心的角度讨论文化，忽略了一个事实，即很少有组织具有“完全鲜明的个性”。目前还没有关于消极文化的企业的比例的经验数据，但我相信我们都有过这样的经历，我们现在宁愿避开一些公司。毫无疑问，这样的公司的数量可能比我们想象的要多。作为消费者，我们大多数人都遇到过糟糕的维修工作、不回电话等情况。也许，如果我们为这样的组织工作，我们可以把这样的陈述联系起来:“成功地生存了一年，以经理的身份在X公司工作，就像在敌人前线后面一样。”

当一个组织的文化本质上是消极的或消极的，它就不会刺激产生推动组织不断成长和改进的动力。相反，它是一种破坏性的力量，限制了组织的生产力，使资源利用过程过于昂贵。创造力、热情、合作和相互支持被过度的控制和低效的内部协调所取代。

组织文化不像文化在社会中那样代代相传，而是由组织的创始人和领导者形成的，他们是微观社会的第一代。文化是有意识的选择和努力的结果，而不是缓慢的发展。它们形成了最初的边界和规则，负责在组织成熟的各个阶段塑造和培育文化。建立一个可持续发展的企业，赢得人们的心，永远是所有领导者的关键任务。领导者的工作是让梦想成真，而文化是他们手中最万能、最有力的工具。

一个领导者可以是一个完美的战略家，能够改变视野，但如果这个领导者不能感受到和关心企业文化，成功就会只是一个幻想。就像人的灵魂一样，组织文化需要锻炼、定期维护和精心发展。

一个组织不能去找心理学家。实际上，如果你愿意的话，经理的角色就是组织的心理学家，因为它是诊断组织弊病并努力治愈其心理问题的领导者。文化，或组织的心理状态，决定了其内部环境的生产力。我们最不希望看到的就是它被割裂。

不幸的是，照顾文化的责任经常出现在优先事项列表的最底部，或者经常被完全忽视。管理者往往认为员工的尊重和忠诚是理所当然的，这导致了一种消极或适得其反的文化的发展。例如，看看一些组织的结构，我们可以看到一些据点，实际上把管理者和他们自己的人分开，从而阻碍了组织内部的文化统一。管理者的职责是通过培养和培育全体员工所重视和尊重的真正价值和适当属性来丰富和促进组织灵魂的发展。如果领导者专注于应用虚假的、不恰当的属性，这样的特征将导致组织的自我毁灭。

由此产生了一系列问题。哪些因素和品质最需要关注和关心?在一个组织的特定环境中，什么价值观是最相关的?哪些属性是主要的，哪些是次要的?我们如何对待文化使之有利?

亚里士多德说过:“我们反复做的事造就了我们。”因此，优秀不是一种行为，而是一种习惯。”资源质量的差异、环境和市场变化以及技术进步导致了对组BOB电子平台玩法织过程的重新思考。然而，这种组织发展和绩效水平的一致性离不开积极的组织文化，而积极的组织文化本身就是一种超能力。只有这样的文化，才能在持续的基础上实现所期望的卓越。

符号和价值是定义组织发展方向的实际驱动器和刺激器。属性负责支持值，并使它们对给定组织的成员可见。如果价值观和属性没有被正确地表述，那么组织就会面临不能达到期望的性能水平的风险。在这种情况下，领导者最困难的任务是制定在长期战略视野中有效和相关的价值观和属性。

组织文化经常被忽视，其代价是失去对组织的控制，从而变得无效和无法执行，最终导致组织死亡。当然，我们不希望文化成为违背组织目标的过程抑制剂。

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