如何打破这些阻碍合作的障碍

目标为不同的团队意味着团队在可交付成果上没有达成一致。获取他们所有的反馈，因为这将帮助你为三个主要障碍找到解决方案。

从询问人们是否有办法消除这三个障碍开始。如果房间很安静，开始大声吐痰。例如:

• “如果，在一天中我们的时区和他们的时区重叠的两个小时里——顺便说一下，使用WorldTimeBuddy.com为了找到那些黄金时间——双方团队都同意，为对方批准和反馈是首要任务?”
• “如果你的绩效评估中有一项是‘展示合作精神’行为’那你会把它列为优先事项吗?”
• “如果我们把协作会议分成两个不同的阶段:信息共享和决策制定?大家都愿意试航六周吗?”

继续努力解决这三个障碍，直到房间里的大多数人都同意这些变化。然后，要么实施它们，要么从有能力的人那里获得支持。

这个练习为你提供了一个解决障碍并做出真正改变的公式。它旨在开启对话，讨论人们为什么不合作，这样你就可以找出他们抗拒的根源，并解决它。

当有重大扩展时使用它;合作活动明显下降;或者当你建立一个文化改变．花时间了解人们的障碍，并消除它们，向员工表明你听到了它们——同时重申合作是业务的首要任务。