调查完成。
2。总是选择最好的面试官
大多数时候退出面试是由人力资源部门。在某种程度上,这是有道理的员工可能会不舒服说公开自己的上司或团队领导。然而,人力资源和管理人员都可以参与这一重要过程。
从一项研究哈佛商业评论发现,面试由员工的主管经理将最有可能产生所需的改变。
3所示。找到最好的时间
面试地点应该在最近几天的工作。如果它是太早,员工可能不觉得他们能说诚实和公开的。因此,进行离职面谈的目的将被打败。
4所示。提供一个结构和一个表单
充分利用离职面谈过程的一种形式或一个计划的会议。通过有针对性的问题,雇主可以在限定的时间内获得最多的信息。
5。明确保密
员工需要知道他们的反馈保密和匿名。他们需要知道如何使用他们的思想改进业务流程。事实上,给他们一些信心,您将使用他们的输入以各种形式和功能,这样就可以尽可能详细。
6。问重要的问题
提出好问题是一个成功的退出面试过程的关键。当一个员工离开时,雇主可以问问题他们可能不能够问。小心一点,对员工的情绪在问一个问题。
还读:2问题而建立一个包容性的劳动力
7所示。让员工感觉不错
离职面谈的过程有时是最后互动员工与管理层或人力资源。重要的是要有耐心,友好,和积极的。员工,要么积极传播公司或对公司负面的东西,有时取决于他们如何对待当他们离开。给公司最好的机会通过离职面谈积极的体验。
8。有不止一个面试吗
一些公司已经第一个面试,也是后续采访几个月后。
根据研究,员工可以改变当给定时间,以反映他们的意见。59%改变了他们的理由离开组织和100%的原因离开了后续面试,即使他们没有给一个在第一次面试。
有许多步骤规划生产离职面谈,但是,如果做得正确,他们为公司提供福利和剩下的员工。充分利用当某个员工离开的,会有一个优秀的离职面谈是一个很好的一步省钱,提高参与,并增加保留。
9。进行离职面谈
虽然离职面谈可以通过书面或网上调查、电话、通过聊天或电子邮件,最佳实践是进行他们的人。
换句话说,面试官可以读一个雇员的肢体语言和跟进提问为了充分利用这些采访。
10。做离职面谈就像一个普通的一对一的
确保你在私人设置,进行离职面谈一对一的——只是面试官和一个离职的员工。
进行离职面谈在公共场合或面板风格采访多个面试官对你的离职员工,则可能让人生畏。
11。创建一个舒适的氛围
做离职面谈计数的方法是确保所有必需的条件,一个开放的、诚实的谈话。
这样,您将创建一种氛围,使得员工离开组织将感到舒适和安全。
12。解释离职面谈的目的年代
清楚地表明,你进行离职面谈,以便作出积极的改变。
寻求他们的帮助和突出其诚实和你价值多少建设性的反馈。
13。是符合你的演讲
我最后的提示进行离职面谈是一致的。我的意思是什么?
问你离开的员工相同的一组预先确定的退出面试问题保持诚实和一致性。
前三的好处离职面谈:
1。降低员工流动成本
离职面谈是一个雇主的唯一机会找出员工选择离开的原因。
在离职面谈过程中,雇主可以得到有价值的数据关于员工的工作经验。
这样做会提高公司的留存率。雇主将会节省大量的资金与高有关员工流动率。
2。加强招聘
离职面谈是非常有用的吸引员工。
通过使用信息从员工离开,雇主可以调整和改善他们的员工的价值主张。
3所示。提供关闭
离职面谈过程很重要,因为它们提供关闭雇主和雇员。
理想的退出面试过程将使双方对他们的经验在一起感觉良好。这将允许他们保持积极的工作关系,即使他们不一起工作了。
离职面谈是什么问题吗?
这里有一些雇主在退出面试中可能会问的问题。
- 你会如何描述公司和工作的朋友吗?
- 新公司/职位提供什么福利,我们不?
- 你喜欢或者不喜欢你的工作吗?
- 你认为管理呢?
- 如何管理进行改进?
- 你曾经表示批评,和你感觉是如何处理?
- 你会如何描述我们的企业文化吗?
- 你会有什么建议来帮助我们提高保留吗?
- 我们可以采取什么步骤来提高培训和发展?
- 你有其他你想讨论的话题吗?
结论:做离职面谈尽可能有用
总之,尽管有好处的一个离职面谈作为人力资源工具,获得有价值的见解吸引和一个公司的能力留住最好的员工。然而,你不应该依赖于这些访谈作为唯一的信息来源对贵公司员工的经验。
你应该进行反复出现的员工访谈,签到得到反馈和获取数据和调查,员工的经验,工作满意度,员工敬业度,留住员工在你的公司。
定期进行这些调查将确保你获得所有相关信息及时采取行动。这样,你就会有足够的时间进行干预和修复的关系和工作条件贵公司为了让员工满意和订婚,远离退出面试过程首先!
留下一个回复
Sneha
2021年的10月25日
一个非常鼓舞人心的列表。谢谢你把这个在一起
凡妮莎
2021年的10月25日
这是一个伟大的女性领导者!更多的权力