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文化障碍,如何克服他们成功和进步”sizes=
组织文化

文化障碍,如何克服他们成功和进步

客人的博客
2022年9月16日
2
分钟

这篇文章从彻底的坦白

在谈到激进的坦率,我经常被问到如何适用于不同的文化。激进的坦率可以用于反馈和交互跨国家和文化?你有接近不同文化不同吗?这是我的思想彻底的坦白和如何克服文化障碍:


激进的坦率是人类普遍,但人际交往和文化相对的


我介绍这个想法在一篇关于自我意识和激进的坦率——关键是直接挑战,展示你个人对上下文敏感和知觉;他们测量了听众的耳朵,不是说话的嘴。

如何克服文化障碍

激进的坦率只能如果对方觉得你是直接挑战,展示你个人。看起来完全坦诚的对一个人或团队会觉得太讨厌的或太感性到另一个地方。从一个公司到另一个任务或者从一个国家到另一个可能意味着更多的感知的差异,所以你需要考虑个人和文化偏好,并相应地调整。


让我分享一些故事来展示激进的坦率和文化差异对我玩了。

文化障碍,如何克服他们,推进成功| peopleHum”>
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      <p></p>
      <h2>当文化预计直接挑战</h2>
      <p>我从商学院毕业后不久,我和Deltathree找到了一份工作,一个声音在基于IP的启动在耶路撒冷。我成长在美国南方,人们会不遗余力的去避免冲突或参数。在以色列,事实正好相反。对话似乎鼓励冲突。</p>
      <p><br>我永远不会忘记偷听Noam Bardin Deltathree的首席运营官,大喊大叫一个工程师,“设计更高效的15倍。你知道你可以建得更好。现在我们必须把你重新开始。我们已经失去了一个月,为了什么?你想什么呢? ?”</p>
      <p><br>我有点震惊,我不认为我曾经听过这样一个工作场所的直接挑战。但工程师似乎认为这一挑战是完全可以接受的。</p>
      <p><br>因为我花了更多的时间和建造在耶路撒冷与以色列的关系团队,我开始更好地理解以色列文化。我开始明白,在工作场所和其他地方,它是可以挑战一切。这不是不尊重彼此争论激烈的表现;,而这是一个迹象表明,手头的问题是一个重要的一个思考和讨论。我意识到,诺姆对工程师的挑战是一种尊重的标志。当你试图更好地理解文化,你不可避免地学习如何克服文化障碍。</p>
      <p></p>
      <h2>当文化不愿直接挑战</h2>
      <p>我有一个非常不同的经历当我管理一个团队几年后在东京。团队有非常沮丧在谷歌美国总部产品团队是如何接近广告在移动应用程序。但是日本团队觉得是不尊重的标志声音团队负责产品管理这些问题,所以他们不固定。当我把他们挑战的方法移动应用程序在谷歌总部,这个团队就盯着我,好像我是疯了。</p>
      <p><br>试图让球队在东京直接挑战的方式Noam Bardin在耶路撒冷不会成功。这种观点会被尊重的标志在耶路撒冷进攻在东京。我发现我自己的教养有助于理解日本南部的角度:两种文化很强调礼貌在公共场合和不矛盾的人。所以我鼓励团队在东京“礼貌地持续。“礼貌是显示他们关心个人的首选方法。被持久,他们最舒适的方式挑战谷歌的产品方向。</p>
      <p><br>我很高兴看到结果。团队不仅在东京成为持久不懈的运动被听到。部分是由于他们的礼貌的持久性,一个新产品,广告对于移动应用程序,诞生了。</p>
      <p><br>当然,这并不总是那么简单。如果你是一个人的文化是不愿意挑战直接或认为关心个人是“不专业”,那么它可以令人生畏的改变你周围的文化,以及如何克服文化障碍。当我教彻底的坦白,学生常常对我说,“这是很好。我同意你说的一切。但是我的老板不这样操作!“当你的老板或文化不支持你,这绝对是困难。但好消息是,如果你是一个经理,您通常可以创建一个亚文化激进的坦白你的团队。而且经常士气和结果都是积极的好处明显足够的复制。</p>
      <p></p>
      <h2>展示你个人是不同的在不同的文化</h2>
      <p>我的朋友阿斯特丽德Tuminez有很大的故事是多么重要你表达你的关心的方式适应不同的文化。</p>
      <p><br>阿斯特丽德在菲律宾的贫民窟长大,接着有一个职业生涯,跨越了莫斯科(我和她工作)、纽约和新加坡。在美国和平研究所的,她被邀请在和平进程与摩洛伊斯兰解放阵线在菲律宾南部。当她第一次到达时,她像一个新Yorker-very商业化,使连续的任命。</p>
      <p><br>那么菲律宾谈判小组的成员告诉她,有人从穆斯林/莫罗集团报告了马尼拉说,“这个女人是谁,她是来自哪个星球的?“的人给了阿斯特丽德反馈尤其在阿斯特丽德投资的成功,因为他们有联系的事实,他们来自同一个省份。然而,阿斯特丽德去了学院和研究生院在美国和发达的美国的习惯和美国的影响。</p>
      <p><br>穆斯林,阿斯特丽德遇到无情的,荒凉,外国虽然她是菲律宾人,能说菲律宾。想了,她意识到她做了一些有意义的这样的错误,与那些没有给他们举办会议真正的食物,这是如此重要的文化。接下来的几个月,她听,只有“宽松”的任命。她出席公开活动,并向没有安排人背靠背。她确信她有许多可用的食物当她主持会议。听和理解的人是非常重要的。团队建设是困难,但一旦你了解它的本质,它变得容易。</p>
      <p><br>花时间去显示她关心的人在预计文化的方式,她能建立信任和显示她对和平进程十分关心。最终,摩洛人变得非常愿意跟她说话,带她其他外人不能或不会的地方去。这让她所有的差异能够有效所需的复杂和微妙的谈判工作。</p>
      <p><br>我遇到了阿斯特丽德当我们都在莫斯科工作,那里的文化规范是非常不同的。我是为苏联公司合作基金。我的工作是教工厂董事写商业计划从美国养老基金来吸引投资。这是在1991年,几年后柏林墙的倒塌和冷战结束,我们与军事合作工厂。你可以想象,对这些美国的怀疑<em>Kapitalistes</em>进入“帮助。“一开始,我被我的外表了。我23岁,5英尺高,女性。“为什么我们预期资本主义猪和一个小女孩!”一位高管说。幸运的是,我知道我的东西足以赢得他的尊重。到一天结束的时候,他说:“现在我们知道你可以编写一个“beezneess”计划。现在,让我们看看你能不能喝伏特加!”</p>
      <p><br>如果我一直在大学在一个聚会上,我忽略了这是一个愚蠢的应对挑战的最佳方式是让没有一口。但是我已经在俄罗斯待的时间已经足够让我认识到并不是发生了什么事。他不是挑战我表明我是多么艰难,他问我赢得他们的信任。我需要证明我关心他们,我是一个人,就像他们,不是一个冷血的美国人。匹配这些人开枪射击是最好的方法我可以展示我个人关心。我是爱尔兰血统,在南方长大,在莫斯科,花了我二十出头,所以我是一个世界级的爱好者,能够做到。</p>
      <p><br>当然,如果你不喝,你不喝,因为它是一个文化规范,以表达你的关心。你只需要敏感的文化规范和解释你的方式。例如,我曾经在伊斯兰堡达成交易。谈判发生在大量的茶和最终不可避免的发生了。我不得不使用浴室。因为没有女人的房间在这个特殊的建筑,这是一个原因,有些惊愕。一个人建议他把门,但更为保守的男人显然是极其不舒服一个女人使用洗手间。相反,他提出了一个桶拖把的衣橱。这是我的文化敏感性结束。然而,我不想推他到一个地方,不舒服。 I suggested I drive back to the hotel, use the facilities there, and then return. I figured he’d opt to let me use the restroom rather than wait an hour for me. However, he was happy to wait.</p>
      <p><br>我回答一个问题彻底的坦白和文化差异在Betterworks目标2016年峰会:</p>
      <p><br>所以,彻底坦白可以应用在所有文化中,但它可能看起来非常不同的从一种文化到另一个。我世界各地的领导团队,亲眼目睹了那些有可能适应激进同样坦率的耶路撒冷,东京、莫斯科和其他地方我工作。</p>
      <p><br>你可以做的最好的一件事情来了解如何调整对不同的人,如何克服文化障碍是彻底的坦白清楚你的意图,然后问别人来衡量你的交互。知道有人认为交互对你如何认为它将帮助你调整未来和如何克服文化障碍的方法。开放沟通必须培养在工作场所。很多,8经平台都在上升,促进bob手机在线登录-综合客户端开放、双向沟通。</p>
      <p><br>你有什么故事分享关于调整沟通在你的工作场所和跨文化障碍吗?让我们知道你如何处理彻底的坦白和文化障碍。</p>
      <p><br>改编自一段节选激进的坦率:是一个厉害的老板而不丧失人性。</p>
      <p><br>在工作中学习如何克服文化障碍是很重要的。公司文化有多重要?公司文化宣称公司的人格,并直接影响员工的保留。谈论保留,你与员工的正确方式吗?你经常讨论支付吗?做正确事情的正确方法。</p>
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Sneha

2021年的10月25日

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凡妮莎

2021年的10月25日

这是一个伟大的女性领导者!更多的权力

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