如何准备员工回到办公室吗

沟通和透明度是强制性的。

领导者和管理者应该透明的描述他们是如何计划工作场所安全通信公司的安全措施和政策。这些包括规范工作场所的物理距离,健康调查、个人防护要求,卫生要求,和其他人。工作场所,如我们所知,将发生改变。因此,员工在办公室应该配合他们公司的回到办公室团队以确保他们完全理解程序。

2。灵活地选择

重要的是要注意的角色,希望回报。劳动力由人民代表每一代;和Z一代刚刚介绍给全世界的工作,远程工作是他们所知道的一切。Early-in-career员工成长的环境中,他们可以合作,满足他们的同行。员工有孩子和老人民间可能会选择一个混合动力工作。员工担心长途通勤通过公共交通更愿意工作在完全远程或混合的角色。

领导人应该有一个开放的对话来识别这些员工和场景,并想出最适合员工的工作安排和公司。

3所示。新技术

访问控制技术将成为新进入者在工作场所的康复情况。这个过程可能需要一个多步骤的筛选过程之前,员工被允许进入工作场所。访问控制技术将发挥关键作用筛选和跟踪员工在携带传染的风险。

智能建筑在社会与职场中的一个新的意义。与传感器和分析的能力,企业可以基于社会距离座位分配计划的指导方针。有应用程序消除屏幕卡另一个近场通信的需要。相反,与非接触式沟通措施像二维码扫描,不敢恭维,和无现金交易大流行后的工作将见证一系列数字集成。BOB国际官网平台网址

4所示。沟通绑定在一起

为了确保员工感觉舒适回到办公室时,他们需要知道会发生什么。领导人必须沟通事先计划好,利用不同的平台如电子邮件、视频会议、工作程序公告功能,以便团队总是在循环。bob手机在线登录-综合客户端

是至关重要的新的工作场所协议通过口头交流频繁,书面和其他媒体。海报强调工作场所安全协议,声明是伟大的方法,强化了这一信息。经常通过衡量员工的情绪调查还可以促进更好的沟通、反馈和建议。

5。引进更新的好处

领导人可能需要引入新员工到办公室。这些可能包括心理健康支持,提供护理服务,金融津贴,培训等等。

利用调查了解员工的意见和需求,找出组织可以提供的支持。员工健康和安全优先# 1,和期望福利项目心理健康补假,念力项目,和工具为调度非常高。

6。反思的物理空间

重启工作将意味着创建一个空间,员工会想回来。这意味着在办公室里观察社会距离和卫生习惯。虽然计划回到办公室,人力资源和领导人必须确保工作场所的安全方针符合疾病预防控制中心的规则。一旦他们了解适用的法规,大流行后的工作场所员工必须准备好返回。这里有几个程序工作场所可以遵循的例子:

• 工作区和其他中常被触碰表面,如门、楼梯间、电梯、餐饮空间应定期消毒和清洁。
• 座位安排必须重新按照距离标准。
• 海报设置如何维护卫生规定和导航的帮助提示共享空间。
• 跟踪员工和他们的幸福通过出席,温度检查,健康调查,不敢恭维。
• 餐饮区域另一个公共热点和另一个高风险区域。因此,为了避免感染的风险,组织必须鼓励员工准备自己的食物或为他们提供单独包装
• 设置打破次变化,或鼓励员工在他们的工作站或户外活动,而不是坐在一起吃饭。
• 保持清洁设备如口罩、手套、湿纸巾和洗手液。

归还给办公室措施准备员工回到办公室时,我们可能会将回到办公室生活,但会有一个明显的动态变化。绝对的冷漠团队之间不一定是最可行的选择,最终,员工必须慢慢地回到办公室。如果有什么区别的话,害怕错过将促使员工返回。