如何招聘对吗?-来自Greg Savage的见解

招聘机构应该被视为业务合作伙伴，对业务成功至关重要的人。为什么不呢?你的员工是公司最好的员工说书人——或者对你最有害的批评者。因此，参与必须是人性化的，因为人们更信任他人，而不是品牌。你的员工是你的组织的化身。

一个好的招聘过程关注和协调招聘人员为组织提供最好的服务。毕竟，在一天结束的时候，你的第一个赌注是你的人。策略稍后再说。

此外，你总是可以与信誉良好的招聘公司有良好的业绩记录。这样的招聘公司将以多种方式使您的组织受益，包括获得优秀的候选人，尽快填补职位，并为候选人提供必要的培训。虽然这些招聘公司会花费你一些钱，但他们给企业带来的好处使投资物有所值。

最近，我们有机会与招聘行业最有经验的领导者之一Mr。格雷格野蛮．

他是四家非常成功的企业的创始人;招聘解决方案(采取IPO)。Firebrand Talent Search(贸易销售)、Eloquent Staffing(贸易销售)和People2People(现任董事和所有者)，一直在世界各地拥有、管理和发展人力资源业务，并分享了40多年来一直有效的策略。当你和一个人谈论他的经历时，你会发现他有很多无价的见解。

畅销书《野蛮的真相》的作者——格雷格·萨维奇

残酷的真相

格雷格21岁开始在招聘行业工作。我们想知道是谁在他这么年轻的时候就对他的思想做出了贡献和影响。

“对我的生活和工作方式影响最大的是我的父亲，他教会了我韧性、道德和决心，还有我在招聘解决方案公司的合伙人格雷厄姆·惠兰，他是我见过的最好的招聘人员之一，他教会了我耐心，网上棋牌bob同理心在我们这一行，人是多么重要。”

我们完全同意。

如果你身边没有合适的人，而你又在以每小时一百万英里的速度前进，你就会迷失自我。

在过去的60年里，他被评选为澳大利亚最具影响力的招聘人员，在这个行业已经工作了40多年，是什么让他每天都有这种精益求精的感觉?

他说:“对我每天的工作感到兴奋并不难，因为在我人生的这个阶段，我只和我喜欢的人一起工作，做我相信的项目。我对我们在招聘．毕竟，我们做的是一件本质上好的事情。我们为人们找到工作，提升他们的职业生涯，我们通过确保最优秀的人才来推动公司前进。更重要的是，我相信招聘是一个很好的行业，如果你擅长它。所以，帮助人们充分发挥他们的潜力本质上是令人满足的。所以，即使40年过去了，我对待每一天都像第一周一样热情，甚至可能更热情。”

格雷格被评为澳大利亚最具影响力的商界人士推特．在被问及他是否认为企业可以成为榜样时?他说的话有些自相矛盾。

“我相信人是榜样。我真的没有任何一个组织是我真正相信的，信任的，或者考虑去追求的。当然，也有一些非常成功的公司做了聪明的事情，但总的来说，你的道德指南针和价值观来自于人，而不是公司。”

当然!

你可以拥有世界上最好的战略和最好的建筑，但如果你没有与你一起工作的人的心灵和思想，这些都不会成为现实。

由于对招聘行业的贡献和服务，格雷格入选了招聘国际“名人堂”，他认为:“你需要成为一名思维积极的招聘人员。如果你只是在有空缺的时候才开始招聘，你不可避免地会走捷径，在绝望中招聘。你应该每年喝100杯咖啡，培养你未来可能聘用的人才，建立一个高素质人才的渠道。在你尽职调查的过程中，人们雇佣了太多凭直觉的人。当然，你应该雇佣你喜欢的、信任的、有同理心的人，但你也应该彻底经历整个过程，检查你的推荐信，把这个人以前的行为与你计划的未来相匹配工作描述．”

考虑到这一点，领导者应该致力于对员工进行足够好的培训，让他们可以离开，并对他们提供足够好的待遇，让他们不想离开。

“公司的任何转型都是从领导层开始的。”

这位畅销书作者在他对组织的指导中强调了高效和正确招聘的必要性。

我们问你，你认为技术可以如何提高这一过程?

“现在，技术的主要好处是消除招聘中的苦差事和黑客工作，让人类做得更好，这是只有人类才能做的。因此，例如，肯定有一种技术可以根据职位描述来筛选候选人的简历，这比人类所能做的或愿意做的要好得多。大多数招聘人员不会把简历从头到尾看一遍。然而，当谈到细微差别时人类的技能我们需要把它留给人类。”

最重要的是，你不是公正的招聘员工，而是在为你的名誉播下种子。这就是为你的组织招聘时应该考虑的过程。

我们很好奇。此人曾在国际董事会任职。他继续这样做。他受到了很多人的钦佩。他崇拜谁，从谁身上获得灵感?

“除了像纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)和我的体育英雄这样你可能从未听说过的俗气人物，大多数我钦佩并从他们身上获得灵感的人，世界上99.99%的人都不知道;和我一起工作过的人，我建议过的人，我的家人都表现得非常出色弹性他们是我每天都能从他们身上获得灵感的人。”

他补充说:“如果你在寻找榜样，如果你在寻找例子，如果你在寻找可以学习的人，你不需要在全球范围内寻找偶像。他们就在我们周围。”

早些时候，我们习惯于遵循传统的工作模式，现在越来越多的人是主动的人。超过69%的美国企业家在国内创业。只有50%的有员工的企业能活过头五年。年轻人的商业风险偏好是否有所增加?

“我认为任何对几代人的全球性描述都是愚蠢的。实际上，我认为对几代人的描述大多是媒体炒作的。我相信前几代人是冒险、勇敢和创新的。现在的人也一样。”

当你和这样的人交谈时，显然，你所获得的知识无穷无尽，也无意让谈话结束。

但我们必须让格雷格继续他的事业，改变各种组织的成功历程。在谈话的最后，我们问他是否有什么建议给这些立志成为下一个的年轻企业家商业领袖?

“我相信在商业和生活中，成功的关键在于保护你的声誉，并通过与人的互动来建立你的声誉。我认为这也取决于你的自知能力，以及当你意识到也许你的“伟大的想法”没有你想象的那么好时，你的转变能力。这么多企业家崩溃和燃烧，因为他们坚持一个早已死亡的概念，它应该被埋葬。”

多好的建议啊!我们以自我为中心的思想给我们带来了很多麻烦。如果我们不能理解我们思考方式的错误，我们的自我意识，这是我们最大的祝福，也是我们的失败。毕竟，一起解决问题需要高度的谦逊和高度的自我意识。一个鼓励自我意识的工作场所是一个生产力最高、好奇心最强、创新能力最强的人茁壮成长的环境。谁向外看，谁在做梦;谁往里面看，谁就醒了。

很明显引人入胜的招聘人才会让你更接近你想要的目标。但在你找到他们之前，你无法做到这一点。寻找和找到人才是最重要的。你不能招募你还没有找到的人，也不能给他们发信息，或者与他们建立联系。拿起电话，跟候选人．和他们口头握手，建立这种关系，这样他们就会信任你。

这就是它的意义所在。

最好是缓慢增长，拥有更高素质的人才。相信并训练你的招聘人员成为数字战士。永远不要怀疑。你可以提高人才标准，但你必须做一些不同的事情。你不能做你今天正在做的事情，并期望有不同的结果。