如何“为团队付出”

评估对我们的团队参与程度、团队满意度和团队士气进行了刺激和测试。有广告无限学习计划和选项，帮助我们成为更好的团队成员、团队领导者和团队贡献者。

你可能会说我们充满了团队开发。

得了吧，你早料到了。

我们想要提高什么样的团队?有项目团队、应急团队、流程团队、学习团队、业务单元团队、客户团队、执行团队、合作伙伴团队、社区团队，甚至团队的团队。

坦率地说，“团队”这个词无处不在。它无处不在。

对于素食主义者来说，这是肉的变位词。

多年来我一直在琢磨这个词。为什么有些团队失败了，而另一些团队却一鸣惊人?为什么你能在一个团队中感到完全联系在一起，而同一天在另一个团队中，你又是其中的一部分空闲的和冷漠的吗?为什么有些团队比其他团队更死板?为什么有些团队觉得他们无法完成任何事情，而另一些团队则在第一次会议结束时立即达成一致，想出了一种新的切片面包的方法?

我真的不知道。我认为没有人能给出确切的答案。

但当你想到团队这个词时，把它作为一个首字母缩略词来定义组成高绩效团队的关键特征和行为可能会有所帮助:

深思熟虑的

我们都有倒霉的时候。我们都有家庭。我们都有兴趣爱好。我们都讨厌抱子甘蓝。(好吧，也许只有我这么想)体贴就是对你团队的其他成员感兴趣，不管团队的情况如何。考虑别人可能提供的那些宝贵的轶事。更好的是，为什么不考虑周到，问问事情进展得怎么样。

教育

与其囤积信息，为什么不考虑与团队成员分享呢?分享也是一种教育。每个团队成员都有责任——无论头衔或级别——在团队中分享、回馈和教育其他人。通过这样做，你们不仅将彼此的知识、信息和数据连接起来，而且还在构建的关系在团队中，这将有助于实现你的总体目标。

对齐

没有人喜欢一个流氓队员。没有人希望遇到重复的行动或目标。如果每个人都积极主动，团队成员完全了解所有个人和团队目标，团队就会保持一致，更容易作为一个高绩效和协作的团队运作。如果团队采用一个方法在创建最终结果之前，始终联系并考虑彼此的选择，它从一开始就成为一个一致的团队。(我称之为CLAM—协作式领袖行动模型)

测量

对于一个高绩效的团队来说，它应该把目光放在一系列的测量上，这些测量可以映射回团队本身的一致的(和深思熟虑的)目标和行动。没有人愿意待在一个不清楚何时实现目标、质量或配额水平的团队中。通过建立衡量的目标和行动，发展一个高绩效团队的机会大大增加。

如果一个团队是深思熟虑的、有教育意义的、团结一致的、有节制的(比如。团队)比起盲目地期待某种形式的魔法会浮出水面，它的成功几率要大得多。这就是“take one for the team”的意思。毕竟，我们不应该把1当作团队”?