菲律宾人力资源的挑战:人力资源的角色vs一卷肿块

招聘流程占用了他们大量的工作时间。本可用于其他努力和项目的时间被用于解决需要人力资源关注的纠纷和运营，这可能是菲律宾人力资源问题和问题之一。

但是，菲律宾的人力资源专业人员被他们对人力资源的热情所鼓舞，尽管面临艰巨的挑战，他们仍然对自己的工作感到高兴。所以，让我们仔细看看菲律宾人力资源面临的独特的肿块。

菲律宾人力资源面临的挑战

1.恢复公司的形象

新冠肺炎疫情爆发后，许多企业被迫将业务转移到远程办公。现在，随着经济在2022年缓慢重新开放，人力资源团队将需要从上到下进行改革重新树立公司形象和文化在虚拟管理团队几个月后。

为了重建公司的DNA，人力资源部门有必要组织全公司范围内的活动，解释公司的下一步计划，比如回顾已经发生的事件，当前的恢复措施，以及对未来的展望。

2.人才发展

不提供晋升的机会会对你的工作产生直接的影响留住员工．由于今天的员工比前几代人更有可能经历情绪压力，人力资源团队必须更加强调努力让员工参与其中。

提供培训和发展计划为员工服务会增加员工对自己的工作感到满意和投入。至关重要的是，菲律宾的人力资源专业人员认识到通过投资于员工的专业成长和发展来培养员工的重要性。

3.应对菲律宾的限制和人力资源挑战

随着Omicron病毒变体的控制和疫苗接种计划的加强，菲律宾能够从2022年2月起在国家首都地区和其他经济中心恢复到警戒级别2。这使得更多的菲律宾人加入了劳动力大军。社会经济规划部长蔡美儿(Karl Chua)说:“我们的目标是将整个国家的警戒级别提高到1级，使更多的菲律宾人能够找到工作。”

在这种新常态下前进，需要学习有关持续健康和安全预防措施的政府新规定。人力资源团队需要评估这些指导方针对业务运营的影响，并预测员工的行动。

4.将数据驱动的战略付诸行动，以简化操作和提高员工福利

在越来越多的混合动力工作，组织将继续面临运营和管理模式方面的挑战。

员工数据收集和分析必须加强。在菲律宾，只有少数几家大雇主使用技术来监控员工——虚拟打卡、跟踪工作电脑的使用情况，或跟踪工作效率。企业必须重新思考自己的管理方式，为员工提供机会提升技能和交叉技能，并维持员工健康提高生产力和绩效。

5.提供积极的员工体验

人力资源效率现在不仅要从数量上衡量，还要从质量上衡量，因为它不断发展并适应不断变化的业务需求。虽然期望它有助于业务增长(包括数量和外部)，但人力资源团队也必须持续工作以促进员工的合作以及增长(定性的和内部的)。

它必须远离平淡的日常流程，帮助员工在工作中找到成就感。

最后的想法

菲律宾的大多数人力资源团队都非常小，通常每家公司只有不到5名人力资源专家。其他大公司的团队由6到20名或更多的人力资源专家组成。你可能认为公司越大，支持人力资源团队发展的预算就越大，对吧?然而，现实是，菲律宾的许多人力资源专业人士认为，由于资金相对较少，他们无法支持自己的发展。

菲律宾人力资源面临的这些挑战可能是创造独特的人力资源Lumpia的配方，但只有当人力资源有正确的解决方案来解决这些问题时，这些味道才能得到提升。与正确的人力资源工具，这是可能的。为了保持竞争力和效率，企业的人力资源部门必须与时俱进，抛弃过时的流程，采用新的方法和工具，以摆脱他们在菲律宾的人力资源问题和问题。

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