创业公司人力资源:终极指南

什么是合理和公平？我们应该用什么标准来决定我们应该提供什么?

4.员工关系你的员工满意吗?谁来维护他们的利益?

5.合规性、健康和安全:这些可能看起来很可怕，但那是因为它们至关重要!如何确保你和你的同事在法律和人身上都是安全的?

6.绩效管理、培训和发展:在公司工作期间，员工的成长和发展速度是否符合个人目标和公司目标?

为成长型公司准备的8步人力资源清单

雇佣人力资源专业人士或扩大现有员工队伍的“理想时间”是不存在的。当涉及到小型企业的人力资源需求时，也不存在一个放之四海而皆准的方法。相反，创业公司的创始人必须这样做评估他们目前的工作量看看创业公司常见的人力资源挑战。

根据创业公司的目标、方向和合规要求，人力资源专业人员可以决定优先考虑什么。创业公司的人力资源指南是唯一可以将创业公司的品牌战略灌输给员工的实体。

第一步:招聘人力资源人员

创业公司的人力资源部门通常被委托给一个人，他是唯一的团队成员。人们——或者更准确地说——负责处理人力资源任务的人定义了创业公司中的人力资源，而不是职能术语。BOB电子平台玩法

在筛选该职位的理想候选人时，考虑以下与人力资源经理BOB电子平台玩法职位描述模板：

• 从事人力资源工作的年数以及在这些年中所承担的责任级别(即，候选人是多面手、经理还是专家?)
• 在类似行业或规模的初创公司或企业工作经验。
• 教育程度和人力资源相关证书
• 了解劳动法规和其他与合规相关的问题。
• 能够进行研究，获得资源，优先处理多个任务，并适应初创公司快速变化的需求BOB电子平台玩法

第二步:根据战略目标调整人力资源部门的预算

人力资源从业者的工作是将人力资源部门的预算与公司的战略目标相匹配，并遵守公司的政策和程序。预算包括收集数据来预测实现目标所需的财政资源的方法。BOB电子平台玩法

由于初创公司没有事先的预算来进行比较，因此需要对第一个预算进行预测和估计人力资源预算．参考下面的创业公司人力资源工具包，从创业公司人力资源的角度生成新的预算:

• 估计全年员工人数。
• 收益的成本预测。
• 预期的周转率。看到如何用人员分析来控制人员流动率
• 本会计年度已发生的费用
• 正在进行的新福利或计划
• 招聘或新培训的需求
• 其他政策、业务方法或法规的实施

步骤3:建立工资系统

创建一个工资系统是最重要的。人力资源专业人员可能会选择与薪资供应商合作，以帮助薪资合规并减少管理压力。无论是人力资源还是第三方供应商，工资管理人员必须熟悉国家和州的劳动法，如最低工资，加班费，资格，记录保存，以及如何计算工作时间。

付款结构

创业公司要想有效地吸引和留住人才，就要有一个公平和有竞争力的薪酬结构。建立一个以市场为基础的薪酬结构需要为成长型公司提供以下人力资源清单:

• 留意一下当前就业市场形势的必要背景信息
• 分析和识别市场数据
• 制定薪酬结构
• 计算薪酬结构的成本。
• 制定新的薪酬结构并进行分析

第四步:制定人员配备计划

初创公司的人力资源部门必须与创始人合作，制定3到6个月的人员配备策略和预算。对于创业公司来说，人力资源战略的需求是评估公司员工需要多少时间和精力。

员工配备计划将列出员工的组成和内容，以确定初创公司当前和未来的目标。在制定招聘计划时，要记住以下几点:

• 列出一份准确的空缺职位清单
• 与招聘经理合作制定招聘策略
• 如果有任何关于任务的问题，请提出。如。，资金不足
• 在招聘计划中包含现实的截止日期和资源(预算、时间安排、培训)BOB电子平台玩法
• 确定最有效的采购策略

注意:网络、公司网站上的招聘信息、招聘公告板、招聘机构、社交网站、员工推荐、招聘会、校园招聘都是可能的信息来源。

步骤5:创建职位描述

创业公司的人力资源工具包还包括工作描述它定义了工作岗位的要求和职责。职位描述有多种用途，包括计算工资水平、进行业绩评估、授予头衔和薪酬等级，主要是作为招聘工具。

主管可以使用工作描述作为衡量标准，以检查员工是否符合工作要求。他们可以从零开始创建职位描述，也可以参考定制的现有职位描述职位描述模板．

第六步:决定福利计划

企业必须决定哪些福利是强制性的，哪些是可选的。是否计划提供带薪假期或其他带薪休假(PTO)，如假期、病假、事假，或包括所有假期的PTO银行?

创业公司的HR可能会参考以下有价值的福利:

• 团体健康福利(如医疗、牙科和视力保险)
• 残疾保险(短期或长期残疾)
• 人寿保险
• 灵活支出账户
• 雇员援助计划
• 养老金和退休计划的选择

第七步:制作员工手册

人力资源专家认为，员工手册是向员工传达公司文化、福利和雇佣政策的重要工具。员工手册通常包含有关雇主的招聘实践、福利、平等机会承诺、考勤政策、薪酬实践、休假协议、安全问题、劳资关系问题和纪律程序的信息。看到如何制作员工手册．

最后一步:推出最终计划

根据成长型公司的人力资源清单，初创公司的人力资源应该制定一项战略，并将其提交给最高管理层，以获得投入，最重要的是，获得支持。接下来的阶段是综合总体印象，并根据评估结果确定各个行动项目的优先次序，同时牢记每个项目的预算影响。

根据法律合规性和组织利益，创业公司的人力资源部门应该将各种计划和行动按高优先级、中优先级或低优先级进行优先级排序。接下来他们应该创建时间轴在未来3到6个月内可以完成的最优先的事情上采取行动，包括成本预测、任务的原因和预期的最终结果。

人力资源专业人员在向高级管理人员介绍战略时应该准备充分、简洁和直接，并预测可能提出的问题。他们还应该解释这些活动将如何影响组织的底线，举例说明人力资源部门如何改善公司的运营在利润、生产力、增加业务、减少责任和员工满意度方面。

一些小型企业的人力资源需求

1)将新举措与公司文化结合起来

在你的初创公司中建立文化将改善人力资源的情况，因为文化似乎被普遍接受为成功的驱动力。初创公司总是在努力避免采用繁琐的流程和官僚主义或等级制度，这些会扼杀他们的敏捷性。因为创始文化是允许他们这样做的，新员工的举措必须挖掘和强化企业文化．

“创造并执行一个商业理念只是一个开始;为了发展你的创业公司，你需要专注于建立支持可扩展增长的流程和文化。这意味着为你的团队如何合作和沟通建立明确的目标、指导方针和标准。——Surendra Varma——Emgage.work创始人兼CEO

2)从小事开始，收集意见并评估

创业公司的人力资源比其他公司更愿意尝试新事物，测试他们的想法——在投入太多工作之前。例如，他们可能会邀请一些经理观看有关领导问题的TED演讲，并讨论他们所学到的东西。或和一个经理谈话关于团队绩效原则来测试他们的兴趣。他们必须渴望收到关于他们的存在和改善公司在这些领域的举措的反馈。

3)看看初创公司之外的世界

其他创业公司的同行可能有一个解决方案，之前在他们的公司被证明是成功的。或者，他们可以作为合作伙伴，共同应对初创公司中常见的人力资源挑战。人才管理专家招募思想领袖他们还拥有丰富的专业知识、研究、工具和解决方案，并且通常渴望开始对话。

如果你将来选择聘请外部顾问，你或许可以与另一家初创公司分摊费用。在过程早期做出的错误决策可能会阻碍人员项目，因此利用现有的知识是必不可少的。

总结创业公司人力资源的4个重要特征:

创业公司人力资源的特点是:

1.重要的是人力资源职能负责人的影响力和可信度，而不是人力资源部门的规模。

2.A计划就是永远有B计划:存在适应性强的当为人们的实践奠定基础时。

创业公司的人力资源需要开发和维护增值人才实践，并在业务需要时随时调整。人力资源部门必须在一些公司有一个B计划，因为结果可能会彻底改变任何战略。

3.创业公司的目标和价值观是把双刃剑:它们能吸引人才。他们还更迅速地戒烟如果他们对他们的领导人和他们的原则的实现方式失去信心。

4.在面对快速变化时保持适应能力的历史可能会导致初创公司抵制人力资源部门促进一致的人员实践或投资于员工以支持这些实践的努力。

最后的话

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